应用是金。电子政务工程绩效如何，最终都要通过应用起点、应用平台、应用标准、应用差异、应用创新、应用效益、应用人才、应用保障等环节来体现和提升。
交大博通 坦言电子政务四大难题 热望金财强化应用管理
博通管理层对热门话题一直有冷思考的习惯。
今年以来，政务信息化成为业内外关注的焦点。一方面，国务院信息化工作办公室发布了全国电子政务建设指导意见，明确了电子政务的发展方向；另一方面，包括“金财工程”在内的电子政务工程12个重大业务系统(简称“12金”工程的选定，无疑为专业信息化方案提供商带来了巨大商机和前所未有的发展空间。在机遇和挑战面前，有着9年信息化应用实践经验的西安交大博通资讯股份有限公司，并没有仓促上阵，而是走访电子政务各路专家，深入电子政务有关应用部门，将自身多年行业信息化应用实践与电子政务项目的经验与同行广泛交流，进一步完善博通信息化“应用专家”体系，更好地将行业信息化经验与电子政务工程嫁接。
电子政务面临四大应用难 金财工程强化应用势在必行
博通总经理李台元在接受记者采访时说，政府管理信息化是国民经济和社会发展的必然要求和必然趋势，党中央、国务院对此十分重视。政务信息化已经成为我国的基本国策之一，这对于以推进国家信息化为己任的优秀IT企业，特别是专注行业信息化实践的厂商来说，无疑是最大的利好消息。但专业厂商能否更好地利用这次发展机遇，必须对电子政务近年来的实践作客观审视。
李总深有感触地说，现在业内有识之士在肯定我国电子政务取得了巨大成果的同时，也客观地指出了电子政务目前面临的四大难题。首先是政务管理流程的规范和优化问题；第二是政务管理人员知识结构以及应用人才的培训；第三是电子政务平台的顶层设计和系统的沟通、兼容、联动；第四是电子政务安全面临多种威胁，构筑安全体系，从项目建设伊始就应该同步进行。但不管电子政务瓶颈有几个，实质上仍然是应用起点、应用平台、应用标准、应用差异、应用创新、应用效益、应用人才、应用保障等问题。作为专业方案提供商，博通非常高兴地注意到，今年年初由国务院总理朱基亲自命名的“金财工程”，在建设目标和总体规划中已经确立了坚持为财政业务服务，坚持统一领导、统一规划、统一技术标准、统一系统平台和统一组织实施，坚持先进性与实用性相结合，建设与应用并举的原则。应该说，无论对应用厂商还是应用部门，都提出了更高的要求。
九年实践完善应用专家体系 信用文化集成博通软件优势
作为国内最有实力的管理软件及信息化方案提供商之一，博通一直致力于管理软件产品和解决方案的应用体系建设，并取得了令人瞩目的成绩。
博通拥有四项国家火炬项目产品，作为863/CIMS支持单位，在国内各重点行业和大型企业中拥有众多的客户。同时，博通还与IBM公司合作建立了IBM-博通西安软件开发中心，使得应用软件开发与世界先进技术同步。2001年4月，博通公司整体通过CMM二级现场认证。博通EMRP是国内首家通过信息产业部鉴定的管理软件。博通还同时荣获全国优秀系统集成40强企业称号，并入选国家经贸委“企业信息化专项国债项目支撑单位”。
博通在国内首先创立“功能系统化、服务集成化、资源地域化”的系统集成并行理论体系、系统集成方法体系和监理体系、保障体系，是首家获得计算机工程监理项目并获得监理资格认证的专业厂商。
1998年6月，博通在通过ISO9001质量认证的同时，创立了由“应用起点、应用平台、应用标准、应用差异、应用创新、应用效益、应用人才、应用保障”八大部分构成的行业信息化“应用专家”理论体系，并成功地采用跨平台开发技术、Linux内核及应用技术等，开发了国内领先水平的系列管理软件。
博通营销资源计划管理系统，采用了面向对象技术、分布式数据处理、远程增量复制等技术，实现了管理软件“互联与分布式融合、错层动态调控、决策风险预警”的重大技术突破，并通过了国家信息产业部鉴定。信息产业部鉴定认为，博通EMRP处于国际先进、国内领先地位。
博通财力资源管理系统旨在构建财力资源策略和长远规划，采用与工作流紧密相关的财务业务一体化设计，与博通资源计划各业务子系统无缝链接，其财力资源分配决策、内外部监督、依法业绩报告、业绩流量评估、资金计划控制等功能受到了资金使用部门的高度评价。
博通一直强调并致力于应用实践。他们说，唯有如此，才能实现客户进行信息化的初衷；也唯有如此，才符合了他们“提升管理，创造价值”的宗旨。
博通在各系统推广中，始终坚持“有用、好用、易用、广用”的不懈追求和“一旦承诺，砸锅卖铁也要兑现”的信用保证，也因此得到了电子政务部门、大型企业及其他行业用户的信赖。
经典案例建树专业口碑 服务金财勇挑专家重担
基于多年的认知实践，博通发现政务信息化与企业信息化一样有几个层次的需求。第一层是初始层，是用户由隐性逐渐到量化的基础，需要进行基础数据准备等工作。第二层是控制层，科学化管理已到了涉及量化管理的程度，亟待引入量化管理，实现计划、作业、反馈三点相控、环环相扣，对于人员素质要求也比初始级更高。第三层是优化层，进一步涉及核心业务流程优化，提高核心竞争力的关键要素。第四层是扩展层，实现资源管理总体目标，全面提升管理水平和综合效益。
博通认为，“金财工程”与其他电子政务工程一样，总体功能划分也应包括三个应用层面、一个应用中心和两个支撑环境。三个应用层面即电子政务信息系统门户层面、政务应用中心层面、应用集成层面；应用中心包括行政办公系统、信息发布系统、辅助决策系统、业务办公系统等四个子系统；两个支撑环境即基础信息平台和应用管理平台。
作为一家整体应用方案提供商，博通资讯在多个行业拥有成功案例。湖南省水利厅电子政务项目是国家“金水工程”一个重要环节。在这个项目中，通过认真沟通，审慎判断，湖南水利厅首先实行电脑化、网络化和信息化，提高行政、服务和管理方面的效率；其次整合资源信息和应用，为水利建设提供优质的多元化服务和业务支撑；最后以水利厅的信息化发展推动和加速社会的信息化发展。湖南水利厅系统已取得令人满意的成绩。
南京机电是年销售额30亿的大型专业集团，通过使用博通资讯EMRP营销资源计划管理系统和博通资讯EFRM财务管理系统，使企业决策层对资金流、商品流、票据流、信息流进行全面、及时、准确的调控，做到四流合一，真正掌握企业营销过程，并有目的地控制营销过程中动态成本，达到降低营销成本，提升管理效益，增加利润额度。南京机电负责人自豪地说，这是迄今为止国内同业中运行最好的一套系统。
特变电工是国内电工行业骨干厂商，上市公司中的绩优股。然而随着市场变化、企业发展，营销、生产、设计各个环节都提出了大量问题。博通资讯为特变电工实施的ERP系统，是国内同类企业中规模居前的一套系统，集生产、销售、人力、研发以及财务为一体，对企业的人、财、物、产、供、销实行了全面管理，协调调配，为企业的决策提供了准确实时的动态信息，不仅杜绝了管理过程中人为主观意识对企业决策造成的风险，还大大提高了企业对市场的灵敏度，显著增加了企业的竞争力，取得了明显的效益。
博通总经理李台元在介绍信息化应用实践的体会时说，把多年的应用实践与“金财工程”的实际需求有机嫁接，需要付出艰辛的劳动和卓有成效的合作。博通愿意用自己的信息化“应用专家”体系为“金财工程”作出应有的贡献，更欢迎“金财工程”项目各级负责人到博通来考察、交流。
