由于没有个人支票，国内银行一直没有开展个人第三方转账业务。这样，在一个城市内，一个银行账户里的资金无法直接汇进另一家银行的账户，不少人只得从这家银行取出大量现金装进大皮包，再跑到另一家银行存上。

　　实际上，据银行业专家介绍，这个问题只需由人民银行或委托某公司建立一个清算平台，就可以轻松解决了，成本大约几亿元人民币。

　　非理性一面

　　对此，全球商业智能咨询顾问公司总裁刘世平认为，中国的银行“缺乏理性”。该公司曾经或正在给国内外多家金融机构进行IT咨询顾问。他认为，事实上，目前国内的银行并不关心投入有效性的问题，尤其是眼前投入和产出的效果。

　　刘世平认为，“数据大集中”的确是银行未来的发展趋势，国外大银行大多采取大集中业务处理的方式，使国内或世界范围只有一个电脑中心。但实际上，“大集中”不仅是物理的集中，更重要的是一种管理理念。过去国内银行各地分支行权力很大，“大集中”后，他们的权力将越来越小，由总行统一管理，这样有利于风险防范和管理。

　　刘以农业银行的现状为例分析，农行在国内分支甚多，自身盈利水平也不高，与其现在花几十亿甚至上百亿元的资金进行硬件改造，不如从中拿出一部分资金用于改善服务、更新管理理念，等实力增强了再烧钱也不迟。

　　刘世平认为，目前中国的银行最迫切的问题是改变管理和服务理念，然后是建立一个规范化的业务流程。这些并不需要很大的投资。对于信息的处理，“大集中”是趋势，也是一个很昂贵的工程，当务之急的是动用常识分析信息。诸如外企公司职员，电信企业、金融企业员工的收入当然高，将是银行的优质客户。

　　对于投入有效性问题，国内各家银行的IT信息部门大多不予置评。一家股份制商业银行此部门的负责人表示，目前对于国有商业银行来说，不光是IT方面，其他方面的成本收益也没有很严格的约束，没有人担心投入是否有效。相对来说，股份制银行也许稍微好一些，但同样有“非理性的一面”。