而当记者问及经营者持股计划的细节问题时，该人士表示：“目前关于经营者持股计划的详细内容诸如持股总量、持股人数等尚没有最终确定。”为此，记者又采访了联通A股公司投资关系部的负责人，该负责人也表示最终方案尚未出台；而当记者电话采访联通运营公司安徽省分公司某负责人时，对方则声称：“有此说法，但目前还没有接到经营者持股的正式通知。”

　　如联通这位高管人士所言，联通A股将通过强制中高层购买流通股予以锁定，即通过业绩股票的方式实现经营者持股计划。而持股范围的确定，则将包括A股公司及其控股公司中高层管理人员在内的员工。

　　A股激励范围的确定，其实与红筹股股票期权的授予范围有异曲同工之妙，A股公司的高级管理层以及联通红筹、联通运营公司的中高级管理层均将参与此次A股激励计划，激励计划引致的运营公司和红筹公司的业绩提升也必会提升A股公司的公司价值。

　　双股激励成败两相依

　　据上分析，联通红筹股、A股双股激励模式(或称联通模式)即是通过一定的股权安排，借助红筹公司与A股公司两个不同的载体，分别设计股权激励方案以最终实现A股公司公司价值的提升。

　　联通集团的董事长和部分高级管理人员在联通A股公司、联通红筹公司均兼任相应职务，其中，杨贤足、王建宙分别兼任联通集团、联通A股、联通红筹、联通运营公司的董事长、总裁，其他高级管理人员也存在不同程度的兼任情况，实质是一套人马组成多部班子。

　　就目前看来，我国上市公司(包括境内和境外上市公司)的股权激励模式大致可以分为以下七种模式：

　　记者为此专门采访了某业内人士，该业内人士认为联通模式开创了国内上市公司红筹股、A股双股激励之先河。

　　首先，在法律允许范围内通过合理的股权安排，“假借”红筹股规范化的股票期权以实现对联通A股公司实质管理层(主要指联通A股公司高级管理层以及红筹公司、运营公司的中高层)的激励；

　　其次，分别通过A股公司与红筹公司两个载体实现对联通A股公司实质管理层的激励；

　　再者，复杂的股权安排以及多样化的经营者持股计划，使得联通香港员工与本土员工均能享受股权激励带来的制度优势。

　　但联通模式也存在问题，该业内人士认为，包括联通红筹在内的香港上市的中资公司(包括H和红筹)的股票期权激励效应有限。联通红筹自2000年6月份授予期权以来，由于行权有效期内市价一直低于行权价，至今尚未有行权记录。因而，从某种角度上说，H和红筹的股票期权更多的是一种形式，是为达到融资目的所做的一种制度安排。此外，以A股为来源实施业绩股票有很大的风险性。一是A股市场自身的风险很大，股价与公司价值并不呈正相关；二是强制性的实施这种方案可能引起一些不必要的负作用；三是从已实施业绩股票的公司业绩来看，效果并不是很理想。