天下武学源少林，少林七十二绝技亘古耀今，罗汉拳、般若掌、拈花指、伏魔杖……每一种武学均精微渊深，降魔除妖、普渡众生。随着市场经济的高度发展和股份制经济的日益成熟，现代企业将不再局限于单一结构的经济组织，而是向着多个经济单位的联合体趋势发展，其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。由此也就决定了现代企业的管理，不应也不可能只是囿于单一法人范畴，而必须面向多级法人结构的联合体-----企业集团，并且这种管理不能仅限于集团财务管理总部（也叫母公司或集团公司）自身，还必须关注对子公司、分部或分公司（虽不具法人资格，但从母公司角度通常将其视为内部二级法人或模拟化法人进行管理）以及其他成员企业的管理与控制。

　　面对多层级的利益主体、复杂的财务管理对象与瞬息万变、日趋激烈的市场竞争环境，如何协调处理各方面的权责利关系，最大限度地激发成员企业经营理财的积极性、创造性与责任感，并在此基础上通过一体化的财务战略和财务资源的整合重组，实现并不断强化市场的竞争优势，推动资金运动的持续高效率性，就成为集团总部财务管理工作的核心。

　　K/3 ERP集团财务系统为企业集团提供了一整套解决上述管理需求、适应性极强的个性化解决方案，堪为K/3ERP十大武功之少林绝技。

　　包括：

　　（一） 企业集团资金集中管理方案（结算中心）

　　（二） 企业集团资金集中管理方案（财务公司）

　　（三） 企业集团合并报表方案

　　（四） 企业集团内部交易对账中心方案

　　（五） 企业集团财务管理与会计核算集中统一方案

　　（六） 企业集团管理会计方案

　　（七） 企业集团决策支持方案

　　（八） 企业集团分布/集中式应用方案

　　一、 目标客户

　　面向多级法人结构的联合体-----企业集团的管理需求，在满足集团财务管理总部一般性管理要求的同时，关注对子公司、分部或分公司以及其他成员企业的管理与控制，进而全面提升企业集团市场竞争力的一个方法库。通过企业用户个性化管理特征的描述，可以帮助用户构筑一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次、多级管理对象等构成的全方位的管理体系。

　　二、 产品设计思想

　　总体目标：整合集团财务应用的相关业务，以贯穿企业集团集权与分权的管理思想为中轴线，为K/3系统的集团用户提供适应多种管理要求的集团财务管理和控制的解决方案。

　　集团财务系统在产品设计上突出如下主要目标：

　　1、数据仓库技术的应用。

　　2、通过统一集团企业会计制度（做账制度、科目体系和基础资料信息），强化企业内部管理的职能，为集团企业进一步的数据挖掘和分析做准备。

　　3、提供基于集团业务的财务查询、报表统计、比较和分析，体现集团企业的价值管理。

　　4、帮助建立企业集团的预算体系及制度。

　　5、通过预算制度对集团业务进行实时干预和控制。

　　6、建立集团企业的业务分析模型，为集团企业提供丰富的业务分析方法。

　　7、利用EIS系统、WEB模块进行集团业务和报表的在线查询和处理。

　　8、集成BRIO系统，为企业集团提供多角度、多维度的商业智能分析。

　　9、特别对集团业务分散，在管理上又要求远程控制和指导分支机构整体财务运作的集团企业，进行适时的远程数据传递，加速总部对全局的了解，为集团及时正确地做出决策提供适时的依据。总部对信息的跟踪，可以直接追溯到分支机构的最原始的业务凭证，实现远程的查询和监管。

　　由于集团财务管理是建立在基础管理之上，因此，集团财务管理的内涵更为强调的是集团成员企业基本财务管理基础的规范与信息畅通。下图体现的则是K/3 ERP集团财务系统与其他基础系统之间的接口关系。

　　三、 解决问题