每个大学刚毕业就到IBM工作的人，都有一个美丽而颇有韵味的称呼--"纯蓝"，意思是没有受到其他公司文化的感染。当22岁的周伟焜，于不经意间成为一名"纯蓝"人时，自己也没有料到在IBM从小人物到"铁腕人物"，走过了35年的人生历程。这35年来，IBM的蓝色在周伟焜身上刷了一层又一层。从"纯蓝"到"深蓝"，IBM不仅把周伟焜从一个大学生"刷"成了一位IBM大中华区董事长及首席执行总裁，还把IBM公司的30年兴衰沉浮也"刷"在了周伟焜的记忆中。

　　当我们见到周伟焜  （下文简称周）时，身为长者的他，深色西装。从容、智慧、绅士、儒雅的魅力弥漫周围，他犹如IBM公司稳重踏实的企业文化象征。在周先生平静如水的表面下，有多少激情波涛呢？经过了多少的磨练与蜕变，才能这般游刃有余？

　　周伟焜  无疑是华人圈中高级经理人的范本，我们有很多疑问：

　　周先生这一辈子除了IBM就不知道其他企业的感觉，自己有遗憾吗？

　　是什么东西吸引周先生一直留在IBM？

　　铁打的营盘流水的兵，周先生凭什么在IBM大中华区董事长及首席执行总裁的宝座上坐七年？IBM大中华区员工从600多人发展到3000多人，周先生如何管理和培养这些精英？

　　IBM在中国面临很强大的竞争，周先生如何带领队伍应对竞争？

　　渗"蓝"的灿烂人生

　　记者：可能有不少人都问过你的"IBM人生"。很多人的人生旅程其实是从一些小的偶然事件和一些转折开始的，并不是去刻意追求的。回顾你35年的"IBM人生"，周先生有什么感想？

　　周：可能我有些偏激。我觉得做到什么位置，不在乎你是留在一个地方还是跑来跑去，其实跳来跳去最终的结果是一样的，强求也没有用。

　　家庭背景对我的性格和人生影响很大。父母早年在大陆，经过了抗战，饱受了颠沛流离的生活。1950年，我随父母移居香港，多年的动荡使父母渴求稳定的生活，这也让我养成了踏实求稳的性格。其实我的所谓"IBM人生"，也不是一帆风顺，我在IBM的求职和升迁有不少偶然事件和转折点。

　　第一个偶然和转折是从电子工程师到程序开发员。

　　我22岁从香港大学电子工程系毕业，当时听说IBM公司招人，没有带简历蹬上自行车就去了。我学的是电机工程，理想是去工程部做工程师，却不料走错了房间，进了应用开发服务中心。中心的经理说他这个部门是做程序开发的，最后问我愿不愿意试试？我心想"试试也无妨"。就这样进了IBM。当时还闹了一个笑话。当面试我的经理问我的理想是什么时，我脱口而出："没有什么，我坐你的位子好了。"还好，那个经理最后录用了我。一年后我实现了目标。

　　第二个转折是从技术开发到技术管理。

　　我从程序员做起，3年后，我做到了开发管理经理的位置上。又一个3年之后，我负责计算中心、编程队伍、系统分析队伍以及培训管理工作，要管的人达到了100多位。

　　记者：其实现在很多程序员的专业都不是计算机，周先生的经历对他们是很大的鼓励。您本人从事技术研发到管理对研发，角色转变不会太大。有人说，如果要在一个公司呆很长时间，最大的可能在这个公司内部不断地跳来跳去。

　　周：我在IBM从事了很多"工种"。我的第三个转折是从技术研发到销售。3年的技术管理我做的很好，管理也不错，每年都在公司内部拿奖。但是老板建议我试试做销售如何，这是一个很大的挑战。

　　从三线经理变成第一线的普通销售人员，从管100多人到一个人都不管。

　　但我心里明白，从基层重新做起，这就象科班起家的唱戏艺员穿红裤子，所以穿红裤子出身的管理者的人都有扎实的基本功。

　　在做销售最初的3个月里，我一点东西也没有卖出去。虽然那时候整个IBM产品的销售市场也不大，但是3个月的空白不管怎么说，也是一个巨大的考验了。

　　但我坚持下来，只做了一年销售经理，就当了3线销售经理，比普通的销售人员提升要快得多。可以说，没有这个经历，也可能没有我的"IBM人生"。