作为维尔软件公司大中国区总裁，负责制定维尔公司中港台三地的发展策略及业务规划。他的主要目标是充分开拓中国巨大的市场潜力，以及加入世贸之后所带来的商机，提高维尔在大中国区的销售业绩，并为客户提供更多更完善的存储解决方案。
在加入维尔之前，庞伯华先生为甲骨文公司大中国区董事总经理，负责甲骨文中港台三地的业务发展。在职期间，管辖该区域的九个办事处逾八百名员工，并负责区域内的公司业务运作，发展策略及建立多方合作伙伴关系。庞伯华先生在任甲骨文的十年间，该公司中国的销售业绩激增逾五十倍。
庞伯华在大中国区IT业界拥有超过二十三年的丰富管理经验。他于1992年加入甲骨文担任业务总监，之前曾效力于DIGITAL EQUIPMENT电脑公司逾十年，先后担任多项管理要职，分别负责中港台三个市场。
庞伯华于1977年毕业于美国EASTERN NEW MEXICO UNIVERSITY，拥有工商管理硕士学位。
当庞伯华出现在会议室的门口，在场的人都或多或少的感到了他一丝略带紧张的兴奋。毕竟，在他面前的媒体记者，都曾经在他担任甲骨文大中国区总裁时，对他有过深入的了解。
以五十二岁的“高龄”出任维尔存储软件——一个在中国并不为更多的人所了解的公司的大中国区最高决策者，几乎所有的人都会认为过去的辉煌历史，将是他面前最大的挑战，且不谈作为股东，他个人能否最终获利。看重发展潜力
“在甲骨文的十年，我尝过胜利的味道，也尝过失败的味道。十年的时间，甲骨文的销售量在中国已经占到了第一位。我现在来维尔，是看中它的发展潜力胜过了十年前的甲骨文。所以，我很有信心，我可以让维尔软件成为另一个甲骨文，甚至做的更好。”庞伯华斜倚在沙发里，中气十足却略显老态。据说在维尔软件搬入新办公间的时候，他在甲骨文的旧部们都赶来道贺了。在他们的祝福中，有一种声音依稀可辨：激流勇退，无论如何都好过头破血流。虽然他们了解庞伯华绝对不满足于平静的退休，以一个成功的职业经理人，而不是以一个成功的企业家的身份。
近一段时间，众多跨国软件公司的资深人士纷纷投身中型企业，其中又以加盟到专业存储领域者为多。蓝色巨人IBM和行业巨头惠普都在加大对存储软件的开发力度，微软的下一步计划中也将抢滩存储软件市场。庞伯华此时选择维尔，必将面临着来自多方的竞争。然而面对公众，他夸下海口，宣称要以服务占领市场，并在五年内达到甲骨文今天的销售业绩。其张狂老到可见一斑。
“维尔比我想象中要好很多，组织结构和人员素质都不错。我们刚刚在北京成立了一个最终用户销售队伍，瞄准了国内十大用户，直接和他们打交道以此来带动我们的代理商。中国有句俗话叫‘新官上任三把火’，我的三把火都会烧在服务上。”在君悦酒店的咖啡厅里，星空传媒的高级副总裁见到庞伯华，听了他这一番慷慨陈词后，惊讶了许久：“甲骨文还没有让他累够吗？”众目所瞩
此刻，维尔公司年轻的职员们也正在他们的新写字间里忙碌着。对于他们，与其说曾让甲骨文的销售业绩增长50倍的庞伯华是一个企业领袖，倒不如说是一个精神支柱。相比较于十年前的狂热，庞伯华认为今天的他更“成熟”了。从一个五十二岁的人口中说出这个词，可见在他的心中，IT是一个充满了诱惑和陷阱的行业。“成熟，并不意味着缺少敏锐。只是懂得做事不需要那么急，不需要那么紧张，你可以通过另外一种方法把事情做好，是一种手法上的完善。”
不但是维尔的雇员，众多业内人士也都在关注着庞伯华的举动。“那个50倍的甲骨文神话还能重演吗？”
外表谦和的庞伯华，承认自己本性里的“好战”。数月前，拉里·埃里森扯着“向微软宣战”的大旗从中国大地上呼啸而过，他充满火药味的声音至今仍在回荡，让人们真正见识了杀气腾腾的甲骨文。在甲骨文25年的历史中，庞伯华参与了将近一半。他说，“我每100毫升血液里，差不多就有60毫升是甲骨文的文化。”且不去考虑在他那60毫升血液里，是否也有与埃里森极为相似的“傲慢自大”和“好勇斗狠”，最起码可以预见到的是——他将以甲骨文的价值观念来重新塑造维尔——以及维尔将要去搏杀的那片市场。
“有人和你抢市场是好现象，这说明市场很大。如果没有更多的发展空间，不会有人往里扔钱。关键是怎么处理好和竞争对手的关系，大家能够既竞争又合作。”庞伯华经历了甲骨文著名的鲨鱼时代，此刻他的表情却一如在草丛中潜行的美洲豹。两者最大的不同在于前者时刻都暴露在对手的视线里，而后者却永远伺机而动。
不知道是客套还是其他原因，总之在维尔的乔迁典礼上，IBM的人也来了。庞伯华显得非常高兴，“在甲骨文的时候，我们请他们，他们都不来。呵呵，当然那个时候他们不会请我们了。我们对IBM还是很尊敬的，人家是老大哥嘛！”但是紧接着，他话锋一转，语气也带出了一点傲慢：“IBM做事从来都是全力以赴，势头很猛。但是软件开发是需要时间的，最少也要两三年。他们要去做就需要时间，而这个时间就是我们的机会。而且跨平台支持也是我们的机会，IBM简体还没有跨平台支持，他们做不到。”他的眼神中流露出了一种得意，似乎已经看到了并享受着对手们欲罢不能，骑虎难下的窘境。
问庞伯华那个50倍的神话，他称“神话”的产生是注重人才储备的结果。“当年的甲骨文和今天的维尔差不多，从开始时的六七十个职员到后来发展到近四百名员工，我觉得培养人才就是在开发市场，是双赢。人能够培养出来，他就可以帮你去打市场。你做事情的时候不应该是老板，你跟职员好像是兄弟，陪他一起去做事情，一起去打案子。失败一起失败，赢大家一起赢。”除此以外，他还强调了人脉关系的重要，他建议年轻人少换工作，不要因为高一点的薪金就跳槽。他说自己这次出山，就是得益于在甲骨文打下的牢固的人脉关系。
维尔的现任CEO和庞伯华曾在甲骨文共事多年，据说在维尔挑选大中国区总裁时，所定的标准就是以庞伯华为模板。“他告诉我说，要找一个能够把生意从现在这一点增长5倍到6倍的人。没有人做过的，在软件行业，在中国有这样经验的只有我一个。我明白他的意思，后来就谈了很多细节问题，然后我就说好吧。”庞伯华对自己选择再度出山的根本原因没有多谈，但显而易见的是维尔许诺的股份令他有了再搏一把的打算。
“每个人都有梦想，你们年轻人有很多梦，我们年龄大了，这是最后一个梦。”他说这句话时有点伤感。“本来52岁我打算退休了，想休息一下去打球，跑去跟孩子多玩玩，我有个8岁的儿子，所以想多花点儿时间陪他。结果后来Gray(维尔CEO)跟我讲这个事情，我想自己可以试一下，如果把这个梦做好了，我就可以正式地退休了。所以你刚才问我对维尔有没有10年前的狂热，绝对有！因为这是我最后的甜蜜，最后的事业。我不允许它失败。”
