浪潮与长城——上个世纪80年代就开始做电脑并存活到现在的两家国有企业。许多人忍不住要将两者做对比，以猜测浪潮的命运。

　　但浪潮在关键的两点上显然走在了长城前面：一是即将通过资本运作建立起以股票、期权为核心的激励机制；二是管理层实现了平稳过渡，解决了最为敏感的接班人问题，以孙丕恕为核心的浪潮第三代管理团队已成为实际掌控者。

　　孙丕恕再造老国企的这场大戏已经开场，并且有了一个不错的亮相。接下来，就要看他如何长袖善舞了。

　　“最近我时常在反思，有些事的处理，如果换一种方式是否会更好。比如通软整合，能不能有更好的方法，可以让夏海宁、李波留下来有机会继续做事？”时隔一年后，浪潮集团总裁孙丕恕对自己在去年整合浪潮通软时所表现出的铁腕手段以及因此而离去的两位“空降兵”流露出一丝遗憾的意思，并将之列为去年一年做得不太漂亮的事。

　　孙丕恕的这番言辞当然只是一种姿态。去年一年整个浪潮集团的整合力度之大，让不少人充分领教了孙丕恕的强硬个性。

　　在整合中被扶上浪潮通软总裁一职的王兴山，其大刀阔斧的行事作风比孙更是有过之而无不及。前任总裁王虎时的中层干部，被王兴山连换带降，将近100%地换了一遍。王兴山称，自己就像是总统组阁，重新调整领导班子理所当然。

　　如此一番大动干戈之后，来自浪潮通软的消息说，其业绩不降反升，今年上半年的收入较去年同期增长了32%，合同增加了65%。孙丕恕、王兴山自然备感得意。去年5月孙丕恕正式接任浪潮集团总裁之后，即开始全力推进“专注化、一体化”战略，浪潮通软的业绩被认为可以证明这一战略已见功效。

　　而浪潮通软的表现又进一步支撑了上市公司浪潮软件（600756）的业绩。今年上半年，浪潮软件通过出资900多万元收购控股公司齐鲁有限持有的浪潮通软20%的股权，无偿托管齐鲁有限持有浪潮通软剩余34.22%的股权，正式将浪潮通软的报表合并。8月16日，浪潮软件公布2002年度中期报告，主营业务收入较去年同期下降了7.92%，净利润下降了41.01%。“如果没有浪潮通软在其中的贡献，恐怕浪潮软件的业绩都没法做了。”浪潮通软的一位员工说。

　　浪潮通软在整个集团架构中的重要性显然远不止此。从孙丕恕下决心增资通软的那一刻起，通软就是其实施“专注化、一体化”战略的一枚重要棋子。未来浪潮整个集团的发展、体制的演进，都将依托浪潮通软在资本运作层面的突破而展开。

　　通软的使命

　　早在去年9月浪潮集团宣布增资控股浪潮通软时，孙丕恕就明确表示：“下一步是运作浪潮通软上市。”最近，孙丕恕透露说，乐观估计是今年年底有结果。

　　浪潮集团已经拥有浪潮信息、浪潮软件两家国内A股上市公司，融资渠道通畅。因此孙丕恕赋予浪潮通软的使命，其要点不在于融资，而是通过海外上市，建立起一个以员工持股和期权为主的激励机制。这才是通软上市的中心思想。

　　“浪潮不存在其他大的问题，关键就是一个激励机制。靠分红肯定是分不出百万富翁的。”在孙丕恕看来，国内的IT公司，除了联想，不管国有民营，机制并没有大的区别。用友虽然在国内主板上市，但也无法建立起期权制度。

　　孙丕恕从不掩饰运作通软上市、尽快建立期权激励机制的迫切心情，但外界对通软上市路径的了解一直很模糊。许多人以为就是将通软直接拿到香港创业板上市。实际上，浪潮集团在香港有一家公司——香港浪潮，该公司主要从事IT硬件产品的进出口贸易，去年销售额在7000万美元左右。据浪潮集团的有关人士透露，不排除将香港浪潮在香港创业板上市，然后由香港浪潮回购浪潮通软的股份，达到浪潮通软间接上市的目的的可能性。这样做的好处是：可以避免通软直接上市所需的繁杂审批手续，加快上市进程。

　　目前，浪潮通软60%多的股份由浪潮员工个人持有。据浪潮的内部员工透露，借山东国企重组战略的东风，下一步浪潮通软的国有股份将有望面向内部职工变卖，实现浪潮通软的全民营化。

　　“届时由于个人股权可以流通，股价的高低直接关系到员工的切身利益，大家的积极性自然就提高了。”浪潮通软总裁王兴山兴奋地说。

　　专注什么

　　在加快资本运作的同时，浪潮集团“专注化、一体化”的战略也在稳步推进。