近日，由赛迪顾问等在北京举办的“中国软件企业成长性论坛”上，评出了中国最具竞争力的软件企业10强，浪潮软件榜上有名。浪潮软件CEO王柏华在论坛上提出，把软件产业分为“金领、白领和蓝领”三层，以加速实现软件产业化发展的问题，引起了与会者的极大关注。王柏华认为，与人们习惯地把软件人才分为三个层次“金领、白领和蓝领”一样，王柏华也把软件企业的产业结构分为三个层次，即“金领、白领和蓝领”。
任何一个软件企业，都需要三类人才：第一类是懂技术、行业知识和管理的软件高级人才，即“软件金领；第二类是系统分析及设计人员，称为软件工程师，即“软件白领；第三类是能够熟练编程的技术工人或基础程序员，即称之为“软件蓝领。三类人才在企业的正常比例是“金字塔形。而我国的软件人才结构呈“橄榄球形，缺少高级管理者和基础程序员，多数软件人才通过正规的大学教育，集中在软件工程师的层面上。王柏华指出，人才结构的失衡仅是影响软件产业发展的一个方面，另一个更为重要的，则是我国还未形成一个完整的链条形的软件产业结构。
王柏华把软件产业链的上端称为“金领，即软件的需求分析咨询阶段；中端称为“白领，即系统分析和设计阶段；下端称为“蓝领，即编写程序和测试阶段。而国内大多数软件企业还仅停留在“白领阶段，在需求分析和测试方面则较弱，软件服务流程很难拉开层次，把所有的服务都归为中端。在这种情况下，前面加一层软件需求分析，后面加一层测试，那么软件服务的产业链条就拉开了。王柏华说，我国目前软件产业链与软件人才结构一样，呈“橄榄球形。只要拉开产业链，使之成为“金字塔形，在此过程中形成规范化的流程和标准设计以及规范化的施工，就能与国际接轨，这是实现软件产业化的前提和当务之急。
王柏华指出，国际化是软件企业由“白领阶段向上优化为“金领和向下扩展至“蓝领的必由之路。一个软件企业可以从事提供产品、集成服务、解决方案和咨询四个层面的工作。中国的软件企业往往帮助客户实现了自动化，但没有办法帮助客户做技术咨询。正是基于这种考虑，浪潮软件与韩国LG-CNS有限公司合资成立了浪潮乐金信息系统有限责任公司，主要经营计算机和信息系统服务项目、信息处理技术服务项目、计算机和信息处理教育中心的运营和与上述有关的服务及产品的进出口活动、系统集成等。王柏华说，中国只有“软件白领，他们完成了“软件金领和“软件蓝领的活儿。而对于国外软件公司来说，“软件金领更多的是要完成软件项目架构、规划和任务分解的工作，而“软件蓝领则完成编码工作，中间工作才是由“软件白领来完成的。现在，浪潮软件的这三个分层正在逐步形成。浪潮培养的“软件蓝领”将从事软件最基层的编程工作，在为国内外软件企业做代工方面大有用武之地；而与LG的合作，则能增强产业能力，逐步拓展市场空间，并会诞生浪潮的“金领”阶层，从而逐步构成浪潮“金字塔”的人才结构体系。
软件产业链的拉开，离不开软件人才的培养。据国家有关部门统计，目前我国软件从业人员约40万，其中专门从事软件技术工作的软件人员不到25万，在未来的3至5年内，我国软件企业将产生40万的人才缺口。
王柏华认为，软件人才的培养，不能仅仅停留在战略推动上，而必须与市场需求接轨；软件产业链的拉开与软件人才的培养应该同步进行，协调互动。
王柏华提出，如果中国的软件还没有构成一个完整的链条形产业，工作流程没有规范化与标准化，仅靠培养一批软件人才是不能解决根本问题的。对“软件蓝领来说，其发挥作用的重要前提是大规模工业生产已成气候。而目前中国的软件行业，多数还处在“手工作坊阶段，这势必会导致企业对突然冒出来的大量专门从事基础编程的“软件蓝领们消化不良。中国软件企业当务之急是拉开“金领、白领和蓝领的产业链，加快国际化和产业化，由此才能迎来中国软件业的春天。
