在企业的经营管理中ERP的地位日益凸现，按照国务院在“推进企业管理信息化工作现场会”的指示精神，国内很多的大中型企业引入了ERP系统。但在实施的过程中却经常会陷入难于决策的困惑之中，而业务流程重组的可行性、内部人员的培养与保留、系统上线后的维护与管理、以及随着业务的快速发展所带来的系统功能升级等一系列的问题，都让企业的管理层对ERP不断的提出质疑。

　　在大多数ERP实施企业陷入困境、而更多的拟实施企业都停滞不前的时候，我中心决定整合政府、学术界、软硬件厂商、咨询服务商、成功企业各方力量，共同召开“让中国ERP企业走出困境”高层研讨会。旨在于推动企业信息化建设，使企业正确认识ERP，在重要环节合理预计风险，科学进行本企业的信息化规划，深化ERP实施成果，为企业带来更多的收益。现将有关事项通告如下：

　　主要研讨内容：

　　1、国内ERP现状及“十六大”对企业信息化提出的新要求；
　　2、ERP实施成功的正确衡量；
　　3、企业二次开发应强调的谨慎性；
　　4、如何合理规划，更好选择本企业“信息深化点”；
　　5、领导层如何定制企业ERP内部的宣传策略；
　　6、ERP实施经理在不同阶段培训和保留的重要性；
　　7、ERP深化过程中的系统功能升级和接口扩展；
　　8、如何加强内部核心业务流程方面的人员配备及培训；
　　9、如何沉淀ERP文化和全员ERP培训的有效组织；
　　10、目前ERP实施中的全新服务模式；
　　11、如何完善系统维护队伍；
　　12、ERP企业成功与失败案例的经验交流与研讨；
　　13、成功实施ERP企业的实地考察及研讨。

　　研讨会时间及地点：

　　2002年12月22日---12月24日  上海   

　　会议地点：上海华夏宾馆（漕宝路38号） 总机：021-64360100

　　联系电话：010-82672416（多线）68427605  13910324856

　　传    真：010-62563891（多线）68701159

　　联 系 人：徐诚  侯京明  李静  万晓轩