据权威机构统计，国内IT产品的流通成本大概占产品总价值的40%左右，通过电子化手段优化供应链，迎合下游经销商对市场响应速度和服务质量的要求，可以全面提高公司在分销业务方面的整体运营效率。近日，伴随中宝运通ERP系统开始试运行，为了让各级分销商熟悉中宝全新的网上交易系统，配合公司业务运营的电子化，2002年11月—12月的两个月时间里，中宝运通在全国范围内正式启动经销商培训计划，分别在上海、广州、北京三个城市开展“网上订单系统”、“售后服务系统”应用培训，使经销商们能够以最短的时间熟悉中宝电子商务系统，借助其所提供的优秀平台，将自身的业务水平和销售能力提升到一个新的台阶。

　　中宝运通是台湾第三大、全球第八大IT/通讯企业集团在中国大陆投资兴建的渠道业务公司，全面负责集团下属的关系企业在大陆市场的渠道业务，初期专营“中宝”品牌的产品，未来将为全球其他重要客户在中国提供销售渠道。作为集团的大陆行销平台，中宝运通将运营基地建在无锡高科技工业园，负责管理面向整个大陆市场的物流配送中心、售后服务中心以及财务结算中心，将行销总部设在上海，并将下设北京、广州、成都、武汉、西安、沈阳等6个办事处，以6大办事处为区域支柱覆盖全国市场。

　　在这种以点带面分散式的网状布局下，中宝运通需要一套具备前瞻性和强大竞争力的，集财务管理、物流配送、生产管理、产品管理、行销、技术、服务于一身的综合性电子管理系统，将整个业务流程关联在一起。此次，通过SAP公司提供的领先的ERP系统电子商务解决方案，以及中宝运通自己量身定制的开发设计，可协助中宝运通管理整个渠道网络：从渠道规划到市场分析、从需求计划到产品配送、从产品销售到售后服务，中宝运通与它的合作伙伴能够及时获取客户需求，并共享整个系统中的信息，准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。同时，中宝运通通过ERP项目的实施，将先进的思想消化吸收为自己的管理理念，融入到中宝的日常管理运作模式中，未来这将转变成中宝核心竞争力的重要内容。

　　近年来，随着ERP的盛行，许多企业拥有了功能强大、开放式的信息系统基础结构，可以对业务处理提供优化支持，并能灵活适应变化与发展——面对风云变幻的市场，电子化管理已经成为企业赢得竞争胜利的决定性因素。中宝运通深刻的认识到，没有坚实的业务基础，没有有效的整合企业内部资源，就不会产生领先的竞争优势，更不会给企业带来盈利。中宝运通总经理周荣正先生说：“通过对ERP系统的上线和消化、吸收，中宝建立起了与世界一流企业相接轨的管理流程和模式，为中宝早日跻身中国前三大通路企业打下了坚实的基础。同时，中国渠道已经进入效率服务时代，效率将成为渠道厂商存活的关键。借助SAP ERP方案，中国运通将在效率服务时代脱颖而出。”据悉，中宝运通“网上订单系统”和“售后服务系统”，将于2003年元月正式运行，让我们也拭目以待。