近日,全球第四大软件企业冠群公司(简称CA)对外宣布,该公司的创始人、董事会主席王嘉廉已经正式辞职,并将退出董事会,不过,他被CA公司授予了名誉董事长的头衔,同时他也是该公司第二大股东。
据接近王嘉廉的人士分析,王嘉廉的突然辞职主要是受美国联邦调查机构调查事件的影响。该调查主要针对在上世纪90年代末期,CA公司给予王嘉廉、库玛以及公司执行副总裁罗素11亿美元奖金这一事件上,王嘉廉得到了这笔后来被削减了的奖金。
王嘉廉发表公开声明称,他仍是CA公司的忠实追随者和拥护者,今后他将把更多的时间和精力投入到个人的兴趣爱好和慈善事业中。
创业
对于许多IT圈里的人来说,可能王嘉廉这个名字的诱惑力不比比尔·盖茨要小。2000年年初,王嘉廉被美国《福布斯》杂志评为上年全球收入最高的首席执行官。作为全球第二大独立软件公司、全球最大商务软件公司的首席执行官,王嘉廉可谓是一位知识资本的华裔双重富翁。
王嘉廉1944年生于上海,1952年移民美国纽约皇后区,在皇后学院获得数学学士学位。如果不是看到《纽约时报》的招聘广告,王嘉廉的一生也可能重写。“在皇后学院毕业后,有一天,我翻阅《纽约时报》的招聘专栏时,发现有整整两页半的篇幅全是招聘电脑程序员的分类广告。我当时就跟母亲说,我想成为一名电脑程序员。”母亲问,什么是电脑程序员?“我也不清楚,但是老天,市场上真是需要大量的程序员!”许多年后,王嘉廉回忆此事时,仍觉得有些不可思议。
从此,王嘉廉找到了通往成功的路。1976年,32岁的王嘉廉开始了在美国的创业生涯。他创办的公司叫ComputerAssociates(简称CA),做软件。开创时仅有4人,“每天都面临着活不下去的危险。”王嘉廉统率下的CA,在经历了上市、不断收购的过程后,现有160多个分公司,18000名员工,年产值超过60亿美元,全球95%以上的世界500强企业都是他的用户。中国大型金融与电信机构用的企业管理软件,几乎均出自CA门下。在美国《商业周刊》排出2002年全球1000大公司中,CA名列第182位,在美国列第97位。《工业周刊》也将CA连续三次列入“全球企业管理100佳”。
CA以经营商业应用程序为主,和微软走的路线完全不同,服务对象也不同,其服务对象几乎全是大型计算机系统,包括金融、商业、交通运输、通讯等系统。CA在公关宣传方面相当低调,因此许多美国媒体将它称为“世界规模最大,却不为人知的软件公司。”
秘诀
由于与中国生来具有的故乡情结,王嘉廉越来越多地往中国跑。除在中国设有直接的分公司外,王嘉廉还在中国设立诸多合资企业,如北京冠群金辰软件公司、冠群联想软件公司、杭州东信冠群软件公司、上海光华冠群软件公司、中软冠群软件公司等,还有与东软的合作。
王嘉廉执著于中国,公司里有人甚至戏称作为董事长的他:“可以当公司在中国的首席代表了。”他笑着默认:“每次回上海,我都觉得特别亲切,会想起小时候的许多事。”
美国华裔评论家汤本认为,王嘉廉获得如此巨大的成功,除了美国人才的教育和社会条件,王嘉廉自己的主观素质、才能和努力是他成功的最为关键的因素。
生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓,特别是在残酷竞争的IT世界里。在这里,生存的奥妙玄机莫测,通向答案的道路也不只一条。王嘉廉说,自己做企业的生存哲学非常简单:“就是从不将自己的企业视为大企业,而是将自己永远当成一个小公司经营。这是我一直保持的心态。因为一旦你将自己视为大企业,你就失去了工作的乐趣。”
将企业永远当成小企业,是因为王嘉廉对官僚主义深恶痛绝。为了保持战斗的心态,他创造“从零开始”的重组新观念———每年4月财政年度开始时,调整公司的每一个部门,让很多员工来接受新的工作挑战,重新学习。王嘉廉最讨厌等级观念,他规定每个部门都有自主权,决策可以通过最高主管,不需要浪费时间在写报告和开会上。
如果你非要追问王嘉廉成功秘诀的话,他会神秘地告诉你:“与对待错误有关:我常常会告诉我公司的员工,当前大企业面临的各种问题。许多时候他们会设想避免冒险,但我会告诉他们,犯错误真的没有关系,但没有权利去掩盖过失。因此,相互指责,推卸责任的现象在我们这里是没有的。”
挑战
王嘉廉很懂得在教训中学会处世之道,他学会保护自己,他学会低姿态,他说:“如果有人问你,你将来的规划和远景是什么?你就说回答:‘我正想方设法使自己在下周能过存活得下来。’”正是凭借这种信念,王嘉廉2001年夏天成功经历了职业生涯的最严厉考验。