ChinaByte记者 肖水 唐骏将微软（中国）公司全体员工近25万元捐款交给井冈山市委书记手中后，和近四百名员工一起乘坐13辆豪华大巴，又风驰电掣地赶往南昌。这是"微软中国井冈行"的最后一站，按照日程安排，在这里，唐骏将相继会见江西省省委书记和江西省信息产业厅的官员。
"微软中国井冈行"其实也是微软（中国）年终总结活动。唐骏提交给员工和记者的2002年成绩单是：去年是微软中国历史上增长率最高的一年；而且也是亚太区业务增长率最高的分公司；唐骏正式上任之后五个月内，是微软全球唯一的分公司连续创造五个月当月最高的历史记录，其增长率也是微软全球较大分公司（共32家）中最高的。
唐骏考评依据
唐骏总裁在南昌接受记者专访时，他却表示说："考评我不要只看数字，销售业绩以及这些数字对我来说并不十分重要，重要的是微软要在中国树立起口碑，另外，微软中国的发展将更加持续和长远。"
为此，唐骏在2002年年中走马上任微软中国总裁后的第一次全体员工会议上，把"重塑微软中国形象"确定为当年的发展战略；唐骏为2003年写就的发展战略是"重塑微软中国形象，从优秀到卓越"。显然，"形象"被唐骏放到了第一步来考虑。
唐骏承认，形象不是一夜间改变的。"我们在重塑微软中国，使微软的文化可以和中国的文化相结合，希望有一天大家谈论微软的时候，大家感觉微软真的是一个在中国，真正帮助中国的软件产业、信息产业，给用户带来最高的价值的企业，合作伙伴也会觉得跟微软合作的时候，是处于一种平等的地位，既可从微软学到东西，又可得到更大的利润。这是我们的长远目标。"
微软是一家特别的公司，微软在全世界范围（包括本土美国）受到诸多指责和控告的跨国公司，有人激烈地将之视为"不正当竞争和获取暴利的公司"。在国内，提起微软，中国同类企业仍然将之视作对手。但是，或许微软的地位已经在全世界获得确立，更多国家的政府信奉"退一步海阔天空"，慢慢地开始与之接触并展开合作。
我国政府对此不无考虑。2002年6月底，国家发展计划委员会主任曾培炎和微软CEO鲍尔默握手达成的"加强软件产业合作的谅解备忘录"，促成了迄今为止中国在软件领域最大的一个对外合作项目诞生。构成这份谅解备忘录的微软六大承诺是：第一，在未来三年内，将直接向中国企业提供总价值超过7亿美元的软硬件订单；第二，在未来三年内，将投入1.5亿元人民币，建立软件人才培养计划，主要培养高级软件架构师和软件工程管理人才；第三，微软首次承诺，在中国的合资、合作企业的投资额在未来两年内至少达到2500万美元，并且争取三年后达到7500万美元；第四，微软将投入1亿元人民币，与一批企业、高校、科研院所合作，设立联合实验室。而在这一项中，更重要的承诺是，微软将向国家计委认为需要扶持、符合中国发展导向的国内企业，加速转让微软亚洲研究院的技术开发成果；第五，产品本地化；第六，开放源代码。
唐骏这次井冈行，同样把他为微软中国确定的长远目标说给了江西省省委书记和信息产业厅的官员们听。"其实地方政府和中央政府的关注点是相似的，IT产业如何发展是我们主要谈论的问题"唐骏说。
唐骏引资
2002年是微软中国在其历史上有最大转变的一年。1月，在北京建立第一家合资公司中关村科技软件；4月，第二家合资公司上海微创诞生；6月，与国家计委签署涉及62亿元人民币的加强软件产业合作的谅解备忘录……如此事实不仅会载入微软"大事记"，在我国的信息产业和软件产业发展史上，也将写下重要一笔。
这些发生在唐骏上任微软中国总裁前后的大动作，被观察人士认为，高傲的微软"奇怪地"学会了反思。换句话说，唐骏时期的微软中国，在发生着转折性的变化。唐骏告诉记者："我是站在前几任微软中国总裁的肩膀上。或者说，他们已经把船作成，而我要做的就是把加油的锣鼓敲得惊天响。"
然而，在全球上看，微软很少投资，其对投资部门的称谓是"战略投资部"，可以看出，微软很仔细地把处处的投资看作其整体战略的一部分。唐骏对记者承认，"在微软全球32家"较大"分公司中，微软在中国公司的投资可能是最大的"，但是，"微软中国的业务在其全球业务中所占的比例要远远低于5%的份额。"而根据微软半年前的排名，微软中国在其全球分公司中的规模排名在25位。显然，微软把中国也视作特例。
唐骏对此表达看法说，这得益于自己和微软总部通畅的沟通。自1994年加入微软公司并担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理，唐骏在微软的工作时间超过八年。不论是在上海的大中国区技术支持中心筹建，还是被提升为微软全球技术中心，其间都没有失去过和总部的沟通机会。
唐骏承认，和微软最高层有很通畅的交流，是自己比较前几任微软中国总裁的优势。"我清楚比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默能接受什么，也知道他们喜欢听什么。但最重要的是，这边有好听的内容。"
"面临着中国巨大市场，进入时间的落后，就意味着丢失市场"唐骏说。于是，"着眼长远发展，进行长期投资"成了这位微软操盘手的投资思路。
