随着中国加入WTO，国内银行业原本就日趋激烈的竞争态势越来越呈现白热化。长期以来国内银行业从对外经营到内部管理等方方面面已经形成的惯例，都处于被打破或革新的火山口上。

　　面向市场、走向市场，不断强化银行内部管理，切实提高银行的竞争能力和盈利能力的金融企业改革思路越发明晰起来--从宏观上看，即解决银行如何变粗放型增长为集约型增长，如何从分级式管理向集中式、扁平化管理转变，切实提高银行的经营效益和抗风险能力，提高资产质量、降低运营成本、扩大服务能力，真正提升银行市场竞争力。这就要求国内银行业通过不断的管理深入，建立并实现五个机制的完善协调统一：明确建立以实现银行效益最大化为企业目标的银行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的经营机制；在全行建立以总行为核心和管理机构、各分行为责任中心的统一管理、统一控制，合理调配企业资源的调控机制；建立绩效挂钩的利益分配机制，不断完善银行内部激励和惩罚措施，支持金融创新，鼓励适度竞争；建立风险防范管理机制，充分利用现代化的信息技术，将风险监控和管理的成熟原则和方法落实到经营管理中去，保持银行合理的风险结构和水平；建立银行自我约束机制，合理经营，良性竞争和发展。