与昨天告别的时候，我们曾喊出“2002年难忘创新英雄”。我们感谢中国的IT精英们，在那个冬寒夜长的年代，以自身的睿智和热情给这个行业加温。当我们步入今天，我们想知道，2003年他们将怎样前行……
在联想工作了12年之后，郭为不得不离开联想，带领一个叫做神州数码的公司重新创业。人们对这件事情的评价是“郭为带领的是联想的将来”，而将来是什么呢，郭为说是“IT服务中国”。
对于2003年，郭为说，神州数码的计划是2003—2004财年里，我们将发展出一系列的具有自主IP的行业应用软件、网络产品及解决方案，那个时候神州数码的主体形象是IT服务而不是传统的分销商。
领袖郭为
亲和并强硬着
2002年最后的一天，当初信报财富盘点将郭为选为京城13新锐之一时，他还没有被评为2002年中国10大杰出青年。但就在郭为的照片开始印上信报，我们获悉他当选了。一贯低调的郭为这回无法逃避地成为新闻人物。
采访郭为之前，记者打听了几个和他打过交道的朋友。他们的评价都是“郭为很有亲和力”。采访过程中郭为所表现出的和蔼沉静可以让我放心地提出自己感兴趣的问题而不必担心大人物常有的固执和傲慢。
谈到自己的时候，郭为开玩笑似地称自己为“革命者”——事实上，他的玩笑并不成功，带着一些老实人说笑话惯有的僵硬。
2000年10月8日神州数码ERP在9个平台同时上线，为了把决策层的决心传达到每一个人，神州数码召集了公司全员的项目启动大会。会上，郭为总裁一一点名，让9个平台的总经理站起来，郑重地表明了公司对上ERP项目的强硬态度，“如果哪个平台在10月8日不能按时上线，就请这个平台的总经理10月9日把辞职报告放到我桌子上来。”事实证明，神州数码发挥了超常的能量和水平。最后的结果是，神州数码包括ERP在内的数字神经网络作为中国仅有的三家企业之一入选哈佛案例。
“消防队员”
坚持就是胜利
业界说到郭为，很容易提到的一个外号就是“救火队员”。一进入联想，郭为就成功地组织了联想汉卡的研发。而谈到有什么感受的时候，郭为说这些成绩是“大家咬紧牙关拼出来的”。
他给记者讲了一个“救火”例子：1994年3月份，郭为接过联想大亚湾科技园区的担子时，简直要疯掉了一样。“哪哪都是草，楼盖了半截就停掉了，我去补窟窿。你是一把手，没人可以帮你，什么事都要自己想办法扛起来，没抓没挠的。”郭为终于坚持了下来。因为在大亚湾科技园区的突出表现，郭为被评为中科院的十大杰出青年。
在联想的13年里，郭为总共换过11个职位；而这11个职位中，大部分都有一个烂摊子等着他收拾，而郭为居然完成得很好。我很小心地问他有没有什么秘诀，他很轻易地吐出了一句曾经广为人知的名言“坚持就是胜利”。郭为的坚韧不拔就隐在谈笑间。
“重上井冈山”
再造一个大品牌
联想集团分拆是2000年的事，对于普通人来讲，两年的时间可以忘掉很多事。但是，当我问到分拆时候的感受时，郭为的眼睛仍然显得分外的明亮：“与所有的联想人一样，我也是与联想一起成长起来的，联想的事业已经深深地融入到我的生命中，联想的精神已经在我思维的土壤上长成了参天的大树……我曾经为这样一个事业几乎投入全部的热情和心血，最后却又不得不放弃。”
这段话在刚刚拆分的时候，几乎成了他的名言，每见一个记者他都会和人家说一遍。对于一个男人来说，没有什么比事业更值得留恋。据说在当时，有的员工甚至给柳传志写了一封信，信里说“生是联想人，死是联想鬼”。
心情可以理解，命令却得不折不扣地执行。对于新成立的神州数码来说，困难一个接着一个。首先面临的是品牌的建造，作为一个公司不能没有自己的品牌。这个时候，郭为完全沉浸在对往事的回忆中：“那时候我们给客户打电话，第一句话就是‘我们是那个从联想分出来的神州数码’。客户还好，主要是员工没有了在联想那种强烈的归属感。因此，我们必须努力建造一个新的品牌、新的团队、新的企业精神。”
创造一个企业，创造一个企业的品牌，必然要先创造这个企业独有的精神，独有的企业文化。怎样走出联想的阴影，打响神州数码这个新品牌，郭为不肯多说，只是说“现在我们的员工给顾客打电话，已经可以大大方方地说‘我们是神州数码’，而不必戴上联想的帽子了”。
希望在前
IT服务中国
看起来很艰巨的困难还有，集团利润的绝对支柱分销业务到达了一个“玻璃天花板”，在利润上几乎没有了上升的空间，而系统集成和网络业务尽管前景很好，但是一时又不顶用。所以在和联想分拆以后，有的业内人士讲“郭为掌握的是联想的未来”，这个未来，指的就是神州数码占据优势的系统集成和IT服务。
事实上，一说到这个“未来”，郭为本来很平静的语气就变得激昂起来，“中国IT的未来在软件，而软件的未来在服务。IDC的数据表明，国外信息化的现状是，硬件、软件和服务的比例基本上三分天下，而我国的信息化现状是，硬件投资高达84%，软件和服务的发展正处于萌芽阶段，这巨大的差距显示出了IT服务市场的巨大发展空间。所以，我对我的部下说，从现在开始，我们要咬住服务这个中心不放松。”
面对众多的IT厂商向服务转型，神州数码和它们相比，最重要的特点是什么呢？“最重要的特点？那就是我们神州数码敢拼命。”看着我惶惑的神色，郭为睿智地笑着，“我们是新公司，没有品牌习惯和那么多的坛坛罐罐，一张白纸可以画最新最美的图画。我们神州数码的员工，在精神上更是少有桎梏，有的是更强的创新精神。”
采访中，郭为留给记者印象最深的一句话就是“大破才能大立”，他说，“以往的习惯是我们最大的敌人。”从郭为领导神州数码快速转型就可以很清楚地看到，如何从“破”到“立”，这是目前他最为关心的问题。脱胎于联想的神州数码不可避免的要带上点儿“搬箱子”的色彩，“作产品才能挣大钱”的思维在每个人的头脑里都留下了深深的烙印。怎样转型，怎样实现自己“IT服务中国”的承诺？郭为只是说“这就要求我们用一个全新的思路去开展工作。”
神州数码一位员工这样评价郭为，“他是个很踏实的人，属于那种‘做了也不一定说’的那种人。”因此，了解郭为和他领导的神州数码，不能单单听他自己讲。
信报记者张煦
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今年39岁的郭为是中国企业界少壮派的代表。从联想辅佐柳传志的少帅到成为神州数码的独立掌门人，他用自己独特的整合能力和战略眼光，带领着神州数码走出了联想的阴影，树立起全新的企业品牌，使神州数码成功转型为国内领先的IT服务企业。
郭为在2002年推出了四大战略举措，完成了神州数码IT服务的整体战略布局：
3月成立神州数码管理系统有限公司，面向制造业、流通业提供ERP等管理软件产品，迈出了在软件领域布局的第一步；6月收购了广州新龙科技产业有限公司，利用资本杠杆完成了并购的第一步；10月宣布成立神州数码软件有限公司、软件外包公司；12月成立电子政务公司，面向政务信息化提供软件及相关服务。
尤其引人关注的是，神州数码在国内第一次大规模推出拥有中国自主知识产权的网络计算机及应用系统，为中国发展自主IT技术和产业链做出了积极努力。
