人们通常用"10年磨一剑"来形容去做一件事情的艰辛和漫长。92年年底,杨春创建金算盘软件公司的时候，也许除了杨春他们自己，很少有人会相信这个当初只有区区三万元规模的小公司，会在10年的时间里发展成为了现有员工700多人、总部位于重庆，设有40多家分支机构，营销网络遍布全国的国内最具实力和特色的独立软件供应商和咨询服务商之一。自此，杨春用10年时间磨砺出来的金算盘这柄"剑"已经初现锋芒。而从金算盘这样的公司的崛起上也可以很明显的看出90年代初起来的一批软件厂商的共同轨迹--从零开始到初具规模。当然，这是一个"大浪淘沙"的过程。数以万计的公司被淘汰出局。而恰恰是因为这种惨烈，才使得存活下来的软件公司受到了更多的关注，因为他们这些IT的守望者不仅代表国产软件过去的历史，也代表着发展的未来。
"人和"的管理艺术
在他们当中，金算盘公司或许还算不上最耀眼的，但却是最特别的一个。在管理软件发展初期，当软件公司纷纷选择北京、上海、广州、深圳等核心城市作为发展基地时，金算盘公司却从重庆这样信息相对闭塞的山城走向了全国，并成长为一家实力型管理软件公司。这本身就显得如此的与众不同。
中国人的哲学里，成功的前提条件是达到"天时、地利、人和"的协调统一。如果说这套理论在软件产业也同样适应的话，那么这批基本上成立于80年代末90年代初的软件厂商，都可算得上占尽了当时IT业刚刚起步，空间较大、机会较多的"天时"。不过，身处在中心城市的软件公司多多少少还可以利用一下 "地利"的优势，那么留给金算盘的就只剩下"人和"了。
事实上，在这10年里，金算盘管理体系里一直体现了"人和"的思想，金算盘的管理团队和研发团队一直是业界公司中比较稳定的，而团队稳定正是公司稳固发展的基础。近年来，金算盘相继获得了CCW集团与全国用户委员会联合颁发的 "ERP方案设计满意奖"、"财务软件忠诚度"、"SCM用户满意度"等多项大奖。从这些奖项中就可以看出，金算盘的优势体现在用户对金算盘产品的高满意度上，这在管理软件实施纠纷不断的今天，就显得意义非凡了。而实现这种客户高满意度的就是金算盘具有稳定的实施队伍和研发团队。２００２年，金算盘中级以上的人才流动率降到了3%以下，高级人才没有一个离开、人力资源的建设情况非常好。而现在软件业内已经达成共识的是，人力资源建设好，项目实施力才会高，而实施力将决定为客户提供的产品和服务是否能很好的满足客户的需求。
而杨春自己在谈到公司人才管理时也曾谦虚的表示："我谈不上什么个人魅力，但员工会觉得杨春这个人比较坦诚、公正、正派，不做虚假的事情。给员工的印象就是公司赚了钱，杨春就会和他们分享，公司发展了他们就有空间。公司刚开始的时候，金算盘员工的工资都很低，和用友、金蝶比差距很大，但有些人到竞争对手那里干了一段时间还是回来了，就是觉得金算盘文化不错。IT这个行业都是知识分子，大家凝聚在一起，为理想奋斗，但利益还是非常重要的，必须为员工、伙伴、下属考虑他们的利益，从短期、中期、长期来考虑。
"创新"的发展思路
一个企业的发展单纯依靠企业内部的团结是不够的，必须要有坚定的发展目标，并且分阶段的去实施。
在这一点上金算盘的做法是颇具代表性的，之所以这样说，这是因为金算盘成长起来的必然性要远远大于偶然性。在金算盘发展过程中，既没有像.com公司从天而降的海外投资，也没有像某些行业那样"一夜暴富"，而是老老实实的用了整整10年的时间经历了从原始积累、产品运营、到资本运营三个基本阶段。而在这三个阶段中，技术创新一直是其中的一条主线。
1993年，当了一年软件代理商的杨春做出了公司成立以来第一个重要决策：开发财务软件产品，进军财务软件市场。虽然财务软件的代理做的还不错，但杨春深切的感受到，一个企业如果没有技术，就很难拥有自己的核心优势。但是在当时毫无资金支持的背景搞技术，对金算盘来说无疑是一次巨大的冒险，可是杨春和他的金算盘公司非常准确的把握住了财务软件从DOS版升级机会，紧急组织人手，开发出了全国第一家基于Windows平台的财务软件，并在1994年9月在全国首届会计电算化成果大展参展，引起与会者的强烈反响，以此揭开了财务软件从DOS平台转向Windows平台的序幕。而来自市场的肯定，让金算盘也随着用户的增多迅速的完成了原始积累，镀上了第一层"金"。
但金算盘的技术创新并未就此停止。到1995年，金算盘公司陆续开发出了材料、销售、库存、财务分析等软件模块，成为中国产品线最全的 Windows版财务软件。而金算盘在技术上的活跃自然也引起了资本的关注，2000年，公司成功实现了与国内最大的应用软件供应商--东软股份的资产重组，并在东软的强力支持下顺利完成了从财务软件向企业管理软件供应商的转型。而这种良性的资本运作，也使得金算盘的实力进一步提升，销售收入翻了3翻，2002年达到1.6亿；财务软件市场占有率达到了8%，ERP市场占有率达到了2.4%；数据永远比阐述更有说服力，可以看出金算盘已经挤身一流的管理软件厂商。
插上资本之翼的金算盘，在技术创新上也体现出了一流厂商所具备的"大气"，今年6月"走向平台，协同管理"理念的提出，第一次在ERP领域确立了"以客户为中心"的发展理念。而随后在10月发布的中国第一个管理软件平台VP和第一款平台ERP---VP.ERP更使这种理念走向现实。
"VP是金算盘升级传统ERP的利器，它将带领用户打破原有的功能性软件的束缚，迈进一个更加丰富、自由、个性的软件新境界"
从杨春这席话中也可以看出，杨春现在的创新思路已经比10年前宽广了很多，不仅仅表现为产品的创新，更多的表现为站在行业高度进行的思考。这些创新思路以及金算盘现在的实力，也决定了金算盘面前将是一个更为广阔的商业战场。而真正的争夺对于今年正好跨越10周岁生日的金算盘来说也许才刚刚开始。
