去年11月，熊猫手机以总标的额1.0889亿元跃身手机行业的“标王”，引起了业界的广泛关注。回首中央电视台的历届“标王”，人们不难发现，巨额的广告投入确实大大提升了商家品牌，但它为商家所创造的价值一直都饱受质疑，尤其“秦池酒”更是引起人们对“标王”泡沫的怀疑。那么，斥以巨资勇夺桂冠的熊猫手机是否会步其后尘，成为又一个泡沫呢？

　　就今年看来，国产手机厂商的发展将面临着极其严峻的考验，“标王”熊猫自然不能例外。

　　首先是产能过剩问题。根据业界的普遍观点，2003年国产手机将出现产能过剩的状况，而这极有可能导致国内手机市场的竞争进一步加剧。“2003年手机市场将严重生产过剩，内外资手机企业的产能将达到2.3亿～2.5亿台。”对此业内专家分析道，“有人说今年国内手机市场有1.7亿台的需求，但实际上换机和新增用户顶破天也只有8000万户，就算有1.7亿台的市场需求，仍有8000多万台卖不掉！”由此看来，国内手机厂商形势严峻的确不是危言耸听，而这对于行业“新贵”的熊猫手机来说，同样也带来了不小的压力。然而，熊猫显然对此具有足够的认识和准确的判断，为了避免今后出于吐货压力陷入价格战，熊猫手机对产能似乎并没有明确的指标，而是把精力更多地集中在技术研发上。据熊猫移动通信设备公司总经理助理花永清透露：熊猫手机产能的扩大是建立在对市场需求的判断以及自身产品质量过硬的基础上来完成的，研发能否跟得上是重要的因素，而绝不会进行盲目的扩产；针对目前国内手机产能激增的现状，熊猫将会在巩固和扩大国内市场份额的基础上积极谋求国外市场的需求。不难看出，熊猫对市场已经具有充分的估计和准确的把握，因此勇夺“标王”就更显示出其取胜市场的决心。

　　其次是同质化问题。随着以波导、TCL、中科健等为代表的国产手机产能迅速增长，国产手机厂商不仅应该警惕产能过剩的问题，还应该下大力气摆脱产品同质化竞争下的增量不增质的恶性循环。可以说，折叠、双显、钻石和跳舞等概念促成了2002年国产手机的成功，但我们必须清楚地认识到，2003年手机同质化将越来越严重，机型和功能的差异将更多的来自于高端研发，而不是单纯的市场策划和炒作。因此，如何摆脱过去中低端跟随、模仿的老套路，从高端研发着手、主动出击，走差异化的道路，便成了国产手机对抗洋品牌取胜市场所面临的紧迫问题。对此，熊猫显然做了充分的准备，在新年的第二天便推出了全新概念——“液晶手机”。据业内观察，在国产手机领域，熊猫在新年推出“液晶手机”，最新上市的GM100便是其系列第一款，并且已经获得了经销商和消费者的广泛认可。“熊猫将凭借其65536色‘精彩屏’和高档液晶显示解决方案令彩屏手机的竞争进入新的阶段，而这同时也是彩屏手机由‘贵族’走向普及的途径。‘熊猫’欲通过高端产品提升其品牌形象也是其加速推出高端产品的主要目的”，对此业内人士分析说。应该说，熊猫不仅为自身规避风险寻找到了突破口，而且还促使“液晶手机”时代的到来。据了解，新推出的熊猫GM100精彩屏手机不但使用了TFT-LCD和65536色的显示屏解决方案，而且在待机时间方面大大延长，增加了其实用性，最高待机时间达120小时，通话时间达到3.3小时，有效地解决了彩屏手机待机时间短的问题。而在价格方面，据说也将会是市场同类彩屏中较低水平，定位在3500元左右。由此可见，在寻求差异化的道路上，基于强大的技术研发实力，熊猫手机带来的并不仅仅是概念。

　　第三是产品出口问题。按照业界人士分析，手机正在走几年前彩电的老路，拼了概念拼渠道，然后大打价格战，直到全行业亏损，但现在彩电业靠研发和出口两招扭转了形势，对国产手机品牌来讲，这两个经典盈利通路或许会成为2003年国产手机的法宝。面对国内市场的激烈竞争，将产品销往海外则是很多国产手机厂商的美丽构想，但事实上除了中科健、厦新、熊猫等小部分“幸运儿”外，产品外销对很多厂商来说，目前还只是个梦想。在这一方面，熊猫很早就明确了“出口制胜化解产业风险”的指导思想，并在去年与麦克赛尔合资后就确定了出口战略。熊猫之所以对海外市场抱有如此大的希望，关键是合作伙伴麦克赛尔承诺可以为熊猫拉到出口订单，使熊猫增强了信心。在合作协议中，麦克赛尔答应：熊猫手机每在国内销售1台，在国外市场则销售两台，而事实上，2002年熊猫手机总产量的65%已经出口到国外。照此推算，2003年熊猫内销200万台，而外销会相应累积到400万台。400万台是个什么的概念，从2002年的国产手机品牌出口形势来看，许多手机公司销量也不过区区几十万台，而届时手机“标王”将极有可能成为国产手机出口冠军。

　　最后是品牌问题。在国内，很多手机厂商都是“半路出家”，虽然经过2002年的市场磨练之后，在国内市场取得了一定的认可，但同许多国外品牌相比，仍有较大的差距。因此，在加强广告攻势的同时，很多国产手机也都加强了与国外厂商的合作，虽然这种做法很大程度上是基于引进技术方面考虑，但对于品牌塑造也起到了不可忽视的作用，例如中科健和韩国三星、京瓷和贵州振华等。但问题是，这些海外厂商自身拥有手机品牌，所以很难“倾其所能、无所保留”地来打造国内厂商的品牌。而熊猫与麦克赛尔的合作则没有这样的顾虑。麦克赛尔虽然是世界顶级手机设计公司，但不拥有自己的手机品牌，熊猫是其在国内唯一的手机合作品牌，双方的合作是在优势互补的基础上共同打造“熊猫”手机，这样便直接让“熊猫”品牌拥有了自己的知识产权，当然其技术也是与国际前沿接轨。另外，对于海外用户而言，由于熊猫是中国的国宝，因此“熊猫”品牌手机对其具有一定亲和力，易于被其接受。所以，据我们看来，熊猫手机在海外应该会有较为不错的市场。

　　综上所述，熊猫手机要想从广告“标王”蜕变成手机市场真正的“标王”还需要一定的时间，但决不是没有可能。如果熊猫手机能够再与软件商加强合作，促进手机应用创新，提高性价比优势，那么熊猫手机将完全有可能在泡沫的怀疑中走出一条务实的成功之路。标，而是把精力更?