ChinaByte记者 肖水在看电视的时可以任意控制室内灯光；在按下“离家”按钮后，家内任何设备都将依据“离家”动作做出推理，决定自己下一步的工作状态；甚至，把家内的各个设备都连接到互联网上，只要上网你就可以查看家里热水器加热温度了……

　　把家里的各种电器设备联成网络，设备间能协同工作，主人通过多种方式随时控制，这是1999年底罗嘉创业初萌生的设想。为此心波荡漾的他，把自己辛苦写书、编程挣下的三四万块钱全部砸上。作为赌注，清华大学本科三年级的他在2000年初决定休学一年。

　　但是，由于自始至终没有风险投资进入，一年后罗嘉的公司“北京易居时空科技发展有限公司”才宣告成立。这一年他的公司在鼎盛时期员工达到22人，但除了一位CEO是自己请来的合伙人之外，其余全是在校学生。

　　正因为此，又加上缺少发展资金，罗嘉的公司迎来了最尴尬的困境：在2001年初学生们面临毕业时，大家树倒猢狲散，这时在发展一年多的公司里，最后空荡荡地剩下罗嘉和CEO两个人。

　　加上对资本市场的绝望，一波三折发展的公司在罗嘉手中左右晃荡。走到今天，目前他的公司有接近20名正式员工，尤其让罗嘉兴奋的是：自2002年上半年，他的公司已经由盈亏持平走向赢利；而且，罗嘉透露，超过100万元的第一笔风险投资也即将迎入闺中。

　　现在罗嘉的眼中，除了创业时的兴奋和憧憬之外，又添加了创业后的辛酸和苦楚。罗嘉说，这是奋斗后的成熟。

　　动真格

　　99年10月底的一天，午饭过后很久，清华学生餐厅里稀稀拉拉还剩下几个人。其中两个学生连说带比划，讨论得很认真。旁人看来，他们的脸上洋溢着喜悦，如同刚刚解出一道难题。

　　这两人都是物理系三年级的学生，其中之一是罗嘉，他正为自己的设想得到辩论性的证实而激动不已。事实上，这场讨论正确定了罗嘉的创业念头，从此，罗嘉的生活再也没有过平静。

　　“创建智能家居系统”的想法提出前后，这时的罗嘉每年都能拿到学校的学习优秀奖学金，他也在一心忙于TOFEL和GRE的考试。“对于清华的学生，毕业后出国深造是常见的选择。但是，突然出现的创意使我决定做一些与众不同的尝试。因为，对那时的我而言，出国毕竟只是一种追逐时尚的盲从。”　罗嘉这样回忆当初的抉择。

　　怀揣令他激动的新想法，罗嘉随后就找到了几个同学，开始了最初的市场调查。他们得出的结论是，技术的高难度决定着这一国内市场的空白，而国内少数企业对此也只有似是而非的进入萌动。

　　这一现状正迎合了罗嘉的想法。于是，心头兴奋的罗嘉打住了自己留学国外的念头，正式成立“智能家居研发小组”。

　　小组成立之初，罗嘉和他的伙伴们利用业余时间，在学校实验室里进行一些实验性的研发，之后大家再把各自的结论拿到罗嘉的宿舍里进行整合，这样几乎不需要任何经济投资。

　　随着研发深入进行，研发上的协作需求使这种免费资源不能满足需要。

　　于是，小组搬离宿舍，和清华其他创业者一样，也在学校北门租下一间小房。罗嘉用自己几乎所有在学校打工的积蓄，买来电脑、桌椅以及自动控制方面研发上的必需品。小组成员一不上课，就来到这里写程序、调电路。

　　“创业比我们预想的要复杂得多，如果没有亲身经历过，是很难想象其中的困难的”罗嘉说，“那时，我们基本上没在两点钟以前睡觉，每天连续工作十几个小时。因为电脑总开着，用电比较多，于是房东都对我们意见很大。所以经常'打一枪换一个地方'，几乎每个月都得搬一次家。”

　　而这，仅仅是个开头。条件艰苦都还是次要的，缓慢的研发进展更让他们苦恼。虽说此时团队已经有了不少的成员，但是几乎都是学生，只能在偶尔有空时才能做一些工作。

　　这样，两个月后的罗嘉已经敲起了退堂鼓。而在1999年12月，他们的课题被学校作为五个“种子基金重点支持项目”之一，并获得3000元的无偿资助，这无疑给他打了一针强心剂。比较罗嘉先期投入的三四万元，这笔钱算是杯水车薪，但这给罗嘉的鼓舞是巨大的：于是罗嘉重新振作，着手向清华大学每年一度的创业大赛进军。

　　骑虎难下

　　罗嘉创立研发小组的想法，以及后来的创业设想，与其兴趣不无关系。初中时，罗嘉对电子知识特别感兴趣，在家长的支持下，他在家里建起了小电子实验室；读初三，罗嘉开始接触电脑，进入高中后，对于电脑的痴迷使他一直泡在学校的“计算机兴趣小组”里，而且，高中时期围绕奥林匹克兴趣大赛而做了很多程序和算法的习题，使他逐渐变成了程序高手。罗嘉认为，现在所从事的工作，其实就是把自己对电子和计算机兴趣与基础融合到一起，对自己来说这是个很正常的选择。

　　进入大学，罗嘉在一年级就开始在校外靠写程序打工。在大二时，罗嘉看到清华的出书热，就通过先前写书与出版社混得很熟的师哥，承接了出版社确定的三个出书选题，于是，用多半年的时间，他一年内连续出书三本，罗嘉拿到了经过分成后的三四万块钱。这些钱全部成了他“研究小组”的投入资本。

　　到2000年2月，研发小组仍在继续进行。

　　能作为五个名额之一获得清华大学的种子基金，这递给了罗嘉这样一个讯息：自己在清华大学的创业大赛中也大有希望。而这时的清华创业大赛，让罗嘉看到的是其红火的一面。

　　在98年和99年这两届大赛中，相继捧出了“视美乐”、“易得方舟”、“V2科技”等学生创业公司。邱虹云、王科等人率先注册北京视美乐科技发展有限公司，半年后，上海第一百货商店股份有限公司250万元的首期投资入帐，视美乐顺利进入公司研发阶段。其顺利的发展模式，在当时被称为中国大学生创业第一家；另外，一次融资600万的易得方舟也曾一度轰动一时；叶滨们在注册V2科技公司后，随后也相对顺利地引来了100万的风险投资。

　　况且，在全部投入自己的家底后，罗嘉面前已经没有其他选择：利用创业大赛使自己脱颖而出，然后通过技术寻找资本，最终使自己的技术商业化，这一途径成了他的唯一出路。

　　另外，这时罗嘉实在忙不过来，于是在2000年2月份，正读大三的他选择了休学。罗嘉的想法是，“休学不但可以让自己有足够的精力去做一些自己想干的事情，而且，休学也是规避风险的一种很好的办法：无论成败，自己都有退路可走。”这时罗嘉最“想干的事情”，就是如何使自己的团队在即将进行的各个技术大赛突显出来。

　　于是，罗嘉一方面继续推动研发的工作，渴望迅速拿出相对成熟的系统；另一方面，他拉来在读的一个博士和四个硕士，开始组建自己的参赛团队。