没有撞击到资本之后
在经历了浪高一浪的荣誉之后，罗嘉最终“寻找资本”的愿望却落空了。
自从2000年3月份罗嘉休学后，他带领的创业团队四处出击，一边忙于各种比赛，一边忙于接触资本：“一年里我们接触的投资商要接近百家”，但是最终的结果仍然是个大感叹号。
当时，互联网泡沫的破灭对资本投资致以严厉打击，当时甚至，几乎所有相关计算机网络的投资都被风险投资商排出考虑范围，即便对新的投资领域很少的投资，因为影响到其投资决策和方向，投资方也大都慎而又慎。
况且，由于是新领域新技术，罗嘉的产品在短期内也不可能成熟。现在罗嘉还坚信：“如果把我们放到前几年，我们一定能拿到投资，因为我们有很多好听的故事。” 但是，那时侯，资本市场更不愿意听那些看不清市场前景的投资故事。“当时没有哪家公司对我们表现出特别大的兴趣”罗嘉说。
那时，第三届清华创业大赛在资本市场已经风光不在，它的号召力也在逐步减弱。前两届不但捧红了当时的“视美乐”、“易得方舟”、“V2科技”这些学生明星企业而吸引了动辄上百万的投资进入，而且也遍地开花，数十家公司都喜获资本。一直路演的罗嘉在看到2000年这届大赛中，只有青迈科技等一两家公司真正得到资本注入。
相差甚远的比较让罗嘉心凉。再说，这时的创业大赛对多数跃跃欲试的同学来说，成败似乎并不重要：带着自己的商业计划书，来表达自己的创业设想，并且，既学到了商业运作，又有了知本寻找资本的经历，已经两全其美。但是，对罗嘉来说，如果在创业大赛之后没有成功吸引投资，如果公司半途而废就此倒掉，都意味着自己先期的投资失败，长期付出的研发精力也付诸东流。
到2000年底2001年初，迟迟没有成功引入资本的罗嘉彻底绝望，他从此打消了寻找资本的念头，并把全部精力转到公司的内部管理和技术研发中。他意识到，做企业的根本目的是为了盈利，只要把市场做大，引入投资就会水到渠成。
促使罗嘉不再为寻找资本而苦苦挣扎的另一半原因，是他的合伙人孟虎的进入。
2000年10月，罗嘉通过朋友介绍认识了孟虎。孟虎于1995年从清华大学电子系毕业，曾在列属世界500强的某跨国公司任亚太区销售总裁，业绩很好。但由于看不到更大的上升空间，那时的孟虎也在动创业的心思。于是俩人一拍即合，被罗嘉请到公司担任CEO职务。孟虎也同意为公司进行后续投资。
这时，除了要为公司发展资金找出路之外，罗嘉也有自己的打算。他知道，在2001年2、3月间，自己的休学期即满，今后奔波于学校和公司之间，自己肯定顾不过来。而且，由于多年的电子线路设计和软件开发经验，自己负责研发更合适：“有技术，有管理，团队结构才会更合理，自己也不必什么都要管起来”罗嘉想。提前几个月把更有管理经验的孟虎拉入伙，正满足了他的这一想法。
吃饱饭后干什么？
自2000年10月份孟虎进入易居公司，先后带来的几十万投资，基本维持了公司的正常运营和研发工作。但是，钱不多腰带还是要勒紧，直到同年12月份，自公司组建一年多来，这间学生公司的22位成员才首次得到基本生活费。
这时，让人不能认为与此毫无关系的事情发生了。2001年3月，在罗嘉要重新返校上学时，他公司里的学生员工也陆续毕业或者出国，甚至包括公司元老级人物－－Coolga团队全体创始人。人去楼空，这时公司仅剩下往返公司与学校之间的CTO罗嘉和CEO孟虎二人。
渴望公司长期发展的罗嘉和孟虎也意识到，仅仅依赖兼职的学生团队，是不可能把想法付诸实现的。于是，招聘全职的员工，开始了公司真正运营阶段，这也意味着易居洗清了学生公司的影子，朝着正规化和商业化的方向努力。
谈起转向正规运营阶段前的日子，罗嘉感慨很深：“学生到公司来往往只是为了增加一些工作经验，很难要为公司的利益做出承担责任的承诺。让学生参与公司的运作并作为主体，是易居发展过程中进入的最大误区。”这个时期，除罗嘉以外没有人愿意选择留下来，这对留下来的人不能不说是个极大的打击。
当第一批全职人员上岗了以后，易居的各项工作走上了正轨，研发、市场等工作进展显著。她先后与清华同方、联想集团、中科院等共同建立了智能住宅样板展示；与清华大学电机系、中科院自动化所、联想研究院开展合作研发项目；向远在台湾的eHome合作伙伴Inforstar提供产品样板；陆续推出了一、二、三代的ESHA家庭自动化系统，并开始在用户住宅实际应用……
而且，在2001年6月之后，智能住宅这一行业被国内普遍认可，众多的媒体和企业把目光投向了智能住宅、网络家电、家庭自动化等技术和产品。由于易居是国内最早进入该行业的企业之一，有着领先的技术和优秀的产品，所以吸引了很多人的关注。
到2002年3月，易居通过自有知识产权产品的销售和服务实现收支平衡。这时，近二十名的公司员工稳定了，易居也进入了相对顺利的发展阶段。
然而，资金的缺乏还是困绕着易居的发展，罗嘉们也面临着诸多新的问题：如何做到完善的产品化？怎样批量生产？等等。在罗嘉看来，不论是产品工艺设计还是公司的品牌宣传都急需资金。如何把盘子做大，成了温饱问题解决后的易居公司重新提出的问题。
今天的罗嘉，正忙着与多家投资机构和企业进行洽谈，“由于大环境的低迷，投资谈判仍不顺利。”但他还是向记者略显神秘地透露说，“春节前，一笔新的投资将会谈定，这次将会超过100万”，“虽然说，在没有投资情况下我们仍然能滚动式向前发展，但是我们的底子太小，我不想滚得太慢，毕竟整个市场环境很快就要起来了。”
人物对话：
ChinaByte记者：现在你怎么看待创业？
罗嘉：目前创业是个低谷状态，尤其是对大学生来说。这就需要新的创业者要更加清醒、而且要有个理性的认识，另外，在选择创业的路子时，也要更加审慎。创业很难说一次就会走向成功。
况且，前期深入研发，后期要通过技术认证、成品测试并投入生产线，然后进行市场推广，让用户接受某个理念，创业的这条道路本身就很长，需要有特别大的毅力走下去。
ChinaByte记者：创业之初，或者在最困难的时候，想过发展其他方向吗？比方去做互联网？
罗嘉：利用网站创业，那样进入的门槛比较低，采用的技术也不是很尖端的，也比较容易切入。很多人开始创业的时候就选择作网站，光靠一个点子、一个概念，来吸引投资基金，然后到国外上市。这是人们看到创业的一个比较快的路子和途径。而且，互联网是一个很大的发展领域，如果有很好的盈利模式，能够说服风险投资商，做网站也未尝不可。但创业方向的选择要和个人及团队的具体情况来定，而且当时互联网也确实不是太热了。
我们想到的是走软硬件结合的路子，而且主要的核心是硬件。所以，在我们的创业计划书里，主要是智能家居系统，当时这方面国内虽然有了一定的发展，但走的是智能小区、智能大厦的路子，作的是复杂的大型网络，向信息家电方面发展。
ChinaByte记者：这两方面有什么区别呢？
罗嘉：海尔就是作网络智能家电的，另外很多公司在做智能小区。而我们是往中间走，也就是，我们不作具体的某一个家电，也不作智能家电、智能小区，我们做的是智能住宅，是为家庭电器提供通用的接口，使他们形成统一的网络。关于智能住宅布线的标准有很多，但中国目前还没有一个关于智能住宅布线的统一标准。我们采用的是美国88年发展到现在的一个基本上比较完善的标准，而且这个标准很有可能被很多厂商采用，包括IBM、微软、康柏都支持这个标准，同时，我们也参与了中国的家庭网络标准的设计规划。易居会提供家庭自动化网络的完整解决方案。不仅要作网络上层的协议层还要作下层的物理层，包括硬件和传输媒介，通过这个智能网络平台，可以使各种电气之间互相的工作，也给人们的生活带来更多的便利。
ChinaByte记者：在智能化家居行业里，是个怎样的发展趋势和行情？
罗嘉：智能设备的网络互联在全球范围内都将是一大趋势，包括微软、Intel甚至国内的联想、同方等企业都早已开始这个领域的技术研发和标准规划。从2002年开始，这个行业已经得到了很多的关注，产品开始进入市场。我们认为，智能家居在中国的市场将会非常广阔，2005年就会有部分的子系统得到广泛的应用。不过，要达到完美的智能化家居的道路还是很漫长的。
罗嘉简历：
罗嘉的个人简历上，写着的大都还是其在学生时代的故事：2002年于清华大学物理学专业本科毕业，年龄：25岁，籍贯：广西。在清华大学期间，曾任清华大学物理系学生会，并担任清华大学物理系学生科协主办的《科学探索》主编；高中时开始学习计算机程序设计，熟悉各种数据结构及算法熟练掌握Pascal、BASIC、Fortran、C＋＋、Java、汇编等多种编程语言，并且精通各种计算机操作及互联网，曾参与大型商业网站的美工设计和页面制作。
技术上的基础，带给他在学生时代里很多的发展机遇：在高中时，他曾获全国信息学（计算机）奥林匹克竞赛广西一等奖；全国中学生物理竞赛广西一等奖；2002年11月， 以“网络化智能家居系统”项目获第四届“Motorola杯”嵌入式处理器设计应用大奖赛冠军。
罗嘉现是北京易居时空科技发展有限公司 （现北京九州易居科技有限公司）公司创立者、副总裁、研发部经理，领导技术团队进行家庭自动化／网络产品的研发。
