“一个倪光南的问题，还要被揪多久？”　　——  网友keso（洪波）

　　“倪光南的问题应该有一个公正的解决。”    ——  网友鸦

　　“柳传志和杨元庆还有无数的联想创始人和员工都享受了巨大的金钱回报，他们理所当然。但是，作为创始人之一，起到至关重要的倪光南，却被剥夺了享受任何回报的权利。合理合情合法吗？这样的事情媒体不能正常、客观、公正地讨论和评论，不是有罪吗？这样的事情有一必有二。我们没有能力去兴师问罪，但是我们有充分讨论和争论的责任和义务。”   ——  网友匿名

　　“倪光南的问题只要不解决，恐怕会永远纠下去。即使我们不纠，总会有人来纠，这是一定的。除非联想自己来纠。”     ——  蒋胜蓝，《痛苦的裂变》（主要IT媒体重要文章涉及倪光南问题）作者

　　笔者昨天的文章《谁之罪》引发了对倪光南问题的热烈讨论。中国IT业界在这个问题上已经被"憋"了整整两年，是火山，就一定会喷发。

　　有人写了文章《柳倪之争：为了忘却的记录》，鼓吹"让一切都尽早结束"。今天，他的代言人又指责大众：“一个倪光南的问题，还要被揪多久？”

　　“揪多久？”，我想，这掌握在柳传志董事长的手中。

　　洪波认为笔者把问题与事实提出来是进行对"柳传志这个人的某种道德评判"，我想，这让公众自己去做判断吧。某些人的根本踏脚点就是错在他们以为可以用金钱控制媒体、然后通过媒体去控制公众的头脑。短暂的一会儿，你们也许可以做到，长期操纵，没门！大家绝不会"忘却"、也绝不认为"一切都结束",绝不！！！

　　洪波又责备笔者提到柳传志等办的计算所公司卖过大白菜和旱冰刀的历史，是"实在太不地道！…心理如此阴暗，如此不磊落"。笔者写文章不多，但知道所用的每一个词句的分量与意义。下面的引文会告诉读者，究竟"大白菜和旱冰刀"对今天联想领导层的一些巨富们的含义是什么？而倪光南的含义又是什么？

　　下面是《北京晚报》去年一九九九年九月二日，也就是宣布倪光南被联想彻底解聘的当日所刊登的，马佳、辛宏的文章《联想高层变动，倪光南被解聘》中的一段：

　　“1984年11月1日，中科院计算所高级工程师王树和、柳传志、张祖祥等11人创办计算所公司（联想前身）之初，对公司何去何从，一筹莫展。一天夜深人静，王树和与柳传志相约回家，一路上两人绞尽脑汁，苦想出路，终于想出一线生机：'开发销售倪光南的联想式汉卡！'为了这个创意两人竟从前一天夜里至第二天凌晨相送回家，送来送去上演了一出现代'十八相送'。

　　次日清晨，王、柳兴冲冲找到张祖祥。张也说想出了一个办法。柳说：'大家都别说，咱们模仿三国孔明、周瑜、鲁肃在手掌心对'火'字的办法，各自写一张纸条。'三张纸条同时打开，分别写的都是'倪光南'！'倪光南'！'倪光南'！

　　刚刚辞去加拿大重金挽留、访问讲学回国的计算所研究员倪光南当时已经是第一流的计算机专家，在中科院和电子街呼声甚高，多少已是名牌的公司高薪相聘，均被谢绝，肯来这刚刚起步的小公司吗？于是三人专程亲往倪光南的'南阳卧龙岗草庐'，诚恳请倪出山。不料倪先生是一位不仅有爱国之心、报国之志，而且具有强烈的改革意识和市场观念的科学家，除了提出'不做官、不接待记者、不赴宴会'的条件外，一口允诺出任公司总工程师。

　　此后的3年内，以倪光南为主连续研制出8种型号的‘联想汉卡’，更新了3个版本，形成了一套功能齐全的‘联想式汉字系统’”。（《北京晚报》文章引文，完。）

　　在硅谷这里，加入一家公司的时候所授予的股票期权，一般经过４年（按月授予）以后就完全属于雇员所有，中途离开公司的话，公司绝无权力剥夺他已经获得的被授予的股权。倪光南从1985年到1999年的十多年贡献，竟然可以因为他通过组织内部上报柳传志的工作错误而被完全剥夺创业股权（股权分配是给予创业者的贡献的回报，股权分配方案的滞后并不能改变雇员已经作出的巨大贡献的事实）。联想代之以说要“给五百万人民币给倪光南到下一个单位开展工作”（大意）。倪光南的态度是：这样的钱不明不白，不能要。

　　柳传志先生已经"退"上联想控股成为董事长，如果他真的"全退"，那以后倪光南这一"中国IT第一冤案"就可以被权术高手们玩弄"全推"了："那是旧董事会的决议，今天所有人都退休了，无法改变。"。

　　因此，公众要问："一个倪光南的问题，还要被拖多久？"

　　（作者发自美国 硅谷    E-Mail: yimingyan@yahoo.com ）