前几天看中央台《动物世界》介绍园丁鸟，知道除了人以外，这种鸟是唯一一种会向异性鲜花的动物。想不到这种鸟有一个让人不齿的行为，就是每当与同类争夺配偶或是什么东西的时候，趁人家不在，就偷偷去把人家漂亮的通道式的鸟巢破坏，人家辛辛苦苦几个小时才筑好的巢，它几分钟就给搞得乱七八糟。更想不到的是，中国电信业也有这种"鸟"。去年以来，各地频频传来电信企业的电缆被竞争对手砍断导致通信中断、或者设置障碍阻断互联互通的事件。好在这种现象终于引起高层的注意，信产部长吴基传日前在全国信息产业工作会上表示，国家将出台"硬政策"，"加大对互联互通工作中出现的恶性事件的查处力度，对于蓄意破坏正常通信秩序的企业负责人和有关人员，要依照有关规定予以严厉追究。"

　　在中国已经加入WTO，外国电信公司的大举进入也是指日可待的时候，竟然又上演这种'窝里斗"老戏，简是令人惊讶。这也让我们了解到有些电信企业是如何地昧于世界大势，如何地昧于国家大事。当然外国电信公司有理由感到高兴，因为他知道了你信奉的是拳头，而他们信奉的是资金与技术。拳头与资金技术根本不是一个逻辑。

　　曾经听说过一个真实的故事，一个村子里住着哥俩，因为某事产生纠纷，互不相让，势同水火。有一家邻居，同弟弟家有矛盾，但慑于哥哥家那几个虎背熊腰的儿子，一直不敢轻举妄动，看到兄弟失和，以为有机可乘，于是不再顾忌而发生冲突。谁知刚一动手，哥哥家那几个儿子便拉了棍棒呼啦拥上来。因为农村里讲究，兄弟闹纠纷是自家的事，外人来欺负，那是家里同外人的事，家里事要服从同外人的事。有道是打仗亲兄弟，上阵父子兵，怎么连农民兄弟都知道的事，为什么有些号称代表新经济的电信企业就不知道。所以吴部长特别指出，"各企业总部要加强对干部职工特别是领导干部的教育。"

　　所以中国电信的发展确实是任重道远，步履维艰，一方面要应对外国电信巨头的挑战，要"救亡"，另一方面，还要对它的从业人员进行市场经济规则的教育，要"启蒙"。想不到近代以来中国所面临两大课题，中国电信又要以另一种方式来重温。

　　中国人习惯于将矛盾区分为敌我矛盾，人民内部矛盾。一般来说，敌我矛盾要大于人民内部矛盾。可是在某些时候，人民内部矛盾常常变成了你死我活，甚至为了解决人民内部矛盾而化"敌"为友，请"敌"施以援手来解决人民内部矛盾的事情也不是没有发生过。

　　说白了，动不动就砍竞争对手电缆的行为秉承的不过是草寇主义。草寇主义就是占山为王，就是一山容不得二虎，就是"此路是我开，此树是我栽，要想从此过，留下买路财"。草寇的特点是遇到问题只知道动拳头而不知道动脑子。这种草寇行为，如何担当得起振兴民族企业、与世界电信大鳄比肩的重任。我们或许可以得出一个结论，在中国电信做强作大的道路上，狭隘的部门利益、地方利益之争带给中国电信业的麻烦，不会比我们在资金和技术方面与外国的差距所带来的困难小。

　　其实，砍电缆正好说明这些企业的孱弱，害怕竞争。只有虚弱、对自己没有信心才会去拆别人的台。查查北电、朗讯这些大的电信巨头，他们有几个是靠砍电缆发展起来的。据说当年阎锡山为了阻止蒋介石势力进入山西，在山西境内铺设铁路的时候，故意铺上窄轨，让外面的火车想进进不来。阎锡山不会想到已经过去了七八十年，在这样一个全球化时代，有人还想用他的方式来建设电信。

　　砍电缆事件不过是中国电信业界一种不好的苗头的极端体现，即不能以一种建设性的眼光来看待同行的发展。大唐电信老总周寰曾说："如果你不站在世界的前面，世界都是你的朋友，因为反正大家都给别人打工，大家都是打工者，也就能成为朋友；一旦你跑到前面去了，那就坏了，到处都是你的敌人。"（《经济观察报》二〇〇二年十二月三十日）作为业界重量级的人物，周寰的感慨恐怕是有感而发，不会是无病呻吟。

　　相比之下，有些外国人对同行的态度颇值得称许。大家都知道甲骨文和微软是死对头，甲骨文老是在公开场合贬低微软，但这更多只是一种商业手段。就像甲骨文的首席营销官马克o贾维斯虽然在言谈中不时揶揄微软，但这不妨碍他从心底里承认微软是他最为敬重的公司。

　　究竟中国电信的政策有多"硬"，让我们拭目以待。因为这是关乎中国电信能否健康发展的根本所在。