2002“首届IT风云榜”颁奖现场实录

主持人《知识经济》主编刘韧

　　主持人：大家下午好！我是第一次做主持人，非常感谢大家来寒舍来参加这个活动。 这次活动是我们和新浪网、《南方都市报》一块做的。我们是第一次做，有很多不成熟的地方，这样的活动我们会坚持做下去，任何一件事情不经过可修改，可积累的阶段都是做不好的。我们相信我们明年会做得好一点，今年是万事开头难。

　　本来李志高总裁要来致辞，但是现在他的飞机晚点了，下面请天极网副总裁蔡奇志致辞。

天极信息公司副总裁蔡奇志 与 多普达通讯有限公司总裁杨兴平

　　蔡奇志：感谢各位嘉宾还有各位媒体朋友们能参加我们这次2002年度IT风云榜发榜，是我们和新浪、《南方都市报》一起搞的，针对整个IT企业还有IT事件，评判IT风云，推出IT风云人物和企业，目的是给大家树立好的形象，让所有的企业通过这次的评选看到企业在所有的网友当中，包括读者心目中的位置，哪些是策划比较好的，弘扬好的方面。我们希望IT风云榜以后跟新浪和《南方都市报》继续做下去，也希望各位嘉宾明年继续在风云榜上出现。谢谢大家。

　　主持人：《南方都市报》也是在很短的时间内发展起来的一张报纸，宋繁银先生也是我的老乡了。请他来讲话。

　　宋繁银：我是昨天夜里坐飞机过来的，在IT行业，我们是在外省，感觉大家对我们那里的关注少了一些，我先介绍一下我们这个报纸。我们报纸是97年开始做的，做到2002年，去年的广告是八个亿左右，是全国第三位。大家可能没有看过我们的报纸，但是我们到了北京感觉其实大家都看过我们的报纸，报纸都长得很像我们，这里的《京华时报》的两个老总就是从我们报纸出来的，所以报纸长得比较像。而且我们的广告大客户对我们的帮衬也是很大的。我个人是对IT比较感兴趣，我们也想更多介入IT的圈子中来，尽我们微薄之力。我来的时候，我们主编说下一次到我们广东去做活动，我们做东，我们可以做一个比较大的秀。我在这里做做广告，我们也是比较擅长做秀的，一直在做秀，包括我们报纸最有名的就是对深圳封杀事件，最近和新浪搞的网络作家和于幼军的对话，希望跟在座的各位，新老朋友能够有更多的合作机会，我们和雷总也有百万杀毒行的合作机会，跟杨总的多普达手机，我们是最早的一批用户。

　　主持人：《南方都市报》现在和深圳的关系怎么样了？

　　宋繁银：最近有一个我为伊狂的网友写了一篇文章，写了万元村不好的地方，结果深圳的市长于幼军跟网友有一个交谈，于幼军指示他的秘书，以后对《南方都市报》，以及整个南方的报业集团要加强合作，本来想见报的，但是是领导内部的讲话，我们不方便讲。我们和深圳的关系，我们是深圳最大的一份报纸，在那里的发行量是最大的，我们在那里有两个亿的广告份额，在我们心目中，我们也认为是两个总部。一个是广州总部，另外一个是深圳总部。

　　主持人：我听广州的朋友说，说你们骂人会骂，夸人也会夸，拍深圳的马屁拍得也很好的，一次拍到位。深圳特区报每天在拍，领导不是特别喜欢。

　　宋繁银：我们报纸坚持一条，做建设性的角色，总编有一句话叫做若即若离，一般的记者经常跑一条线，会变成这个行业的代言者。但是我们不是这样，我们的记者是若即若离的关系，记者要保持独立性。误解我们的人，可能会认为我们一会儿骂人家，一会儿捧他，这是我们若即若离的方针。我们对企业界的态度是不一样的，我们对权力机构可能是这样的关系，有好的我们就表扬，有缺点我们就进行舆论监督。于市长以往的讲话中讲到，深圳需要舆论监督，欢迎舆论监督，但是需要建设性的舆论监督，这个立场和我们非常相近。企业是我们的衣食父母，我们是第一个大规模做行业报道的，我们感觉，套用IT圈子里的一句话来讲，我们是企业宣传解决方案的综合提供商，做广告，做公关活动要我们几十万的读者都是可以的。第三个立场是不承诺放弃舆论监督，对任何人，任何事情不放弃这一点，这是我们的一个立场。

　　主持人：我也是用多普达手机，在座有好几位。挺贵的，我是找到你们内部的人买的，六千块钱一个，后来摔坏了，修花了三千八百八，所以说花接近一万块钱买了多普达，但是感觉还是非常好用。

　　主持人：下面我们颁今年网友评出来的最佳IT风云人物和最佳产品创新奖，是颁给多普达和杨兴平先生。(颁奖)

多普达通讯有限公司总裁 杨兴平

　　主持人：计算机与通讯的结合是大家都看到的一个趋势，手机也在往计算机上走，计算机也在往手机上走，在很短的时间内可以看出来谁能吃掉谁。多普达这个产品一下子卖得这么好，也是给我们IT争了一口气，也得益于微软的系统，我们这边的风能把那边的风压倒还是那边的风压倒我们？竞争格局是怎样的？

　　杨兴平：我代表多普达公司，代表我个人向天极网、《南方都市报》、新浪网的读者和网友表示衷心感谢，感谢过去一年大家对我们的关怀、关注和关爱。

　　你这个问题大家可能都会有，多普达为什么出现，竞争优势在哪里？为什么多普达这样做？为什么在这么快的时间内，在业界，在媒体，在通信业、IT业，大家为什么对我们这么认同和支持？有一点是最关键的，多普达的做法不是像传统的IT企业的做法，也不是做一个手机企业，我们要做的就是通过多普达686这款产品能够真正带动一个新的产业，把IT和通信，和互联网最有机地结合起来，通过这个结合，这三个产业扬长避短发挥他们的优势。2000年以来IT非常艰难，通信也是这样，除了中国以外，尤其是欧洲IT通信都是非常艰难的，互联网更是如此。下一步该怎么走，我在美国硅谷待了很多年，目前美国硅谷的状况非常艰难，大家都在思考一个问题，下一步怎么走。各个产业发展到现在这个状况，大家都知道，都应该进行融合。不存在东风压倒西风，西风压倒东风的问题，我认为大家应该联合起来，共同把这个新的产业推出来，无论是在信息产业部还是在国家计委，还是在业界，还是在运营商里面，大家是看到通过多普达686这个产品真正第一次实现了产业融合的概念，所谓3C的概念。去年在产品发布会上，我们请了业界、IT、通信业巨头参加我们的发布会，他们都看到了这一点。从多普达，从我个人来讲，我希望无论是搞通信的，包括诺基亚、摩托罗拉，搞IT，包括惠普、联想，都希望大家共同把这个产业做起来，这个产业是一种无线互联的产业，希望今后有更多的终端能够提供非常好的，个性化的服务，最有效地把互联网上的资源提供给终端用户。

　　这种产业的诞生，如果光靠谈概念是非常难的。上午我和中国移动的领导在谈这个事情，三年前我跟中国移动谈的时候，他们说概念非常好，但是你秀给我看为什么这个东西是最好的。两年前我跟联通谈，大家都感觉概念不错，但是就是没有产品，把这个概念带出来。去年，这个产品在全国范围内铺开的时候，我发现大家真正感受到了这一点。昨天晚上中国移动主持了一年一度的酒会，回顾了整个数据业务的发展，展望未来得发展，移动的领导就提到这一点，多普达一定要做好，他们一定要支持多普达把这个事情做好。做好并不意味着诺基亚、摩托罗拉就会失败，这绝对不会，我们认为只要把这个产业做起来，只要把这个蛋糕做大，这个市场绝对比任何一个单独的产业要大。当你把这三个产业融合在一起的时候，出来的结果，市场的潜力一定会比单一的产业要大，我认为这种新的产业诞生以后，会容纳几十个类似诺基亚、摩托罗拉、惠普、联想这样的企业。所以大家都要努力去做。

　　竞争不是最关键的，关键是大家共同把这个产业做起来。

　　主持人：价格什么时候降下来？还是很贵的。

　　杨兴平：要这样看。如果把这个作为手机来用，价格太贵，也太大了，这是毫无疑问的。但是这个产品带来的价值是什么呢？我刚才谈到的是产业融合，价值体现在两个无限的扩展空间上。一个是本身它是一个电脑，可以无限地改换应用软件，这个价值怎么计算呢？如果在上面可以玩儿一千个软件，一个软件值十块钱的话，它值多少钱？另外通过GPRS上网以后，网上所有的资源都可以应用，你随时随地都可以上网的，像在家里一样，这种价值就远远超过了手机的价值，这是产业融合的最大优势。如果真的有这种需要，需要发一个E-mail，需要下载应用软件，需要各种移动办公的功能就不会感觉贵。如果你只是当手机来用，就会感觉贵了。作为多普达一定尽量把价格降低，让更多的消费者能够使用这个产品，使他们的工作、娱乐更有效。

　　最近我们在全国范围内一万台，每一台降一千块钱，我们有一个口号，千万大礼送英雄，这是我们跟《英雄》配合做促销。这一段时间，我们会给大家一千块钱的优惠，我希望大家能够抓住这个机会，一万台以内会给一千块钱的优惠。

　　主持人：联想是中国最好的企业，现在已经好到了所有的评奖都给联想了，大家觉得不是特别平衡。但是没有办法，联想的地位以及它的重量表现在这里。所以这一次的评选，联想获得最佳企业、最佳品牌奖。业界非常关心联想，联想以前的核心竞争力可能是市场的成功，今后的核心竞争力的转换，从市场的成功到技术的成功，到底需要多长时间，现在进展到什么程度了？

联想集团有限公司助理总裁李岚女士

　　李岚：首先非常感谢读者和网友对联想一贯的支持，非常高兴获得这个奖。联想还有很多很多地方做得不够，需要不断的改进。而且我们也非常希望大家不断提出联想做得不足的地方，监督我们去改善，我们自己也有内部的动力，不断培训，向其他的企业学习，我们在中国市场上也是跟外国的企业，还有中国的企业一起竞争，并且互相学习的。过去的一年，对联想来说也是充满挑战的一年，但是我们也是很有收获的一年。从2001年开始，我们在做转型，2002年年底的时候，特别是做了“联想WORLD“的大活动以后，在转型方面已经看到了一些效果，特别是技术的发展，联想鼓励创新，从结构，从系统的设计上，更鼓励员工创新，而且也有很多新产品，有了很多创新的痕迹，而且创新的产品给我们带来了显著的效果，比如在竞争上的优势，在性能上跟其他竞争对手的一些区别，这些都使我们对自己的转型更加有信心。我想2003年同样是充满挑战的一年，但是我想整个联想集团是更加认清了方向，客户导向从更深层次的做改革，更深的层次进行转型，在文化方面，在系统设计方面，我们的认知提高了一步，我想在2003年仍然会取得很多进步。

　　主持人：这个转型也要付出代价，可能是利润上的，可能是风险上的代价，但是股民可能会等不及，所以联想的股票是一个下降的趋势，怎么让股民有信心把联想的股票买回来，使股价升一升。联想可能比较有信心，但是怎么让股民更有信心呢？

　　李岚：股民对联想还是很有信心的，股票的下跌有很多的原因，其中一个重要的原因是全球经济的下降，而且当时的投资者很多都是机构投资者，而且主要是美国的机构投资者，所以他们在互联网泡沫破裂以后，遭受重创，离场，抛出股票，联想受到了影响，这是一个原因。另外，整个亚洲的经济增速放慢，特别是IT企业的增速放慢，使得股民对行业的股票的信心有一个动摇。其实联想从市盈率来说，联想的股票一直处于高位，跟香港同类的企业相比，香港恒生指数平均市盈率是14倍，联想是20倍以上，这也是联想在投资者那一边得到的一个溢价，他们对联想还是有信心的，很多企业的市盈率已经低于10倍了，投资者对联想还是有信心的。我们认为当公司的转型逐步显示出效果来以后，特别是随着全球经济慢慢好转，或者是中国经济慢慢好转，股民一定会回来的。

　　(颁奖)

　　主持人：下面宣布最佳市场创新奖和最佳杀毒软件品牌，都是金山公司获得。

　　(颁奖)

　　主持人：雷军上大学的时候就做过杀毒软件，一直想做，但是政策不允许，终于有一天可以做杀毒软件了，但是前面已经有很多成功者，金山怎么从别人的虎口里把羊夺回来呢？

金山软件公司总裁 雷军

　　雷军：首先非常感谢天极网、《南方都市报》和新浪网这三家主办单位能给金山这样的殊荣，同时更要感谢这三家新闻机构和网上所代表的广大的读者群。金山为什么要进入杀毒软件的领域呢？中国的软件业受国外的巨头和盗版的双重挤压之下生存非常艰难。相对而言，杀毒软件由于行业的特点，正版率比较高，也就成了通用软件兵家必争之地，如果金山想在通用软件业立住脚，就一定要寻找一个长期稳定的业务。有了这样的业务规划以后，的确为了拿到这个奖，这个奖是最佳杀毒软件奖，为了拿到这一句话，从97年开始筹备，筹备了三年的时间，进入市场的时候，大家觉得金山好象来势凶凶，进去以后跌跌撞撞。跟《南方都市报》合作以前，我们在一次新闻发布会上，我们发誓三年之内拿下这个市场。在拿出这样的魄力和誓言以后，我们非常庆幸我们拿到一年的时间拿到这一句话，谈起来感慨万千。我觉得，拿到这三家新闻机构给我们发的奖，更重要的还是金山全体同事，尤其是金山毒霸事业部的同事的辛勤工作。这上面还好没有印我的名字。

　　主持人：同类的产品竞争很激烈，好象没有像杀毒软件市场竞争已经到了拳打脚踢的地步，这个行业中为什么竞争那么激烈？什么招都使出来了，为什么会这样？

　　雷军：还是通用软件的池子太小。在一个有限的领域里，挤入了十家左右企业，包括国际性的企业，使企业的竞争变成了白热化，我认为拳打脚踢不是真正的竞争，真正的高手要做到手中无剑，心中有剑，进而手中无剑、心中无剑的境地。拳打脚踢是低层次的竞争，当金山陷入这个竞争以后，金山不怕拳打脚踢。一个企业要有骨气，抗得住，人家打你两拳，你承受得了就承受了，承受不了就打他两拳。总体来说，金山在早期希望这个企业有大家风范，能够考虑到整个行业利益，乃至于国家利益，至少还是能站得更高一些，看得更远一些。竞争有好处，提升了企业的竞争力，提升了中国企业的活力，不良性的竞争对企业伤害很大。金山作为其中的一员有必要，也有义务维持产业的秩序，提升产业的竞争力。

　　主持人：有没有具体的措施？比如请王江民吃个饭？

　　雷军：进入这个市场的时候，非常诚心地邀请过两家竞争对手和同行吃饭，我请了同行的老总吃饭，连请了三次，但是没有请到，从进入这个行业两三年来就没有见过面。如果需要我们做这点工作没有问题，也拜托刘韧主持人给我发份请柬。如果我们被拳打脚踢的时候，不小心还了两拳也请他们多包涵。

　　主持人：我们天极网愿意做这样的事情。

　　雷军：我也愿意，没有问题。

　　主持人：金山除了做通用软件以外，金山也是奔着做中国最好的软件企业上市去的，要做大，会不会做一些应用软件，向上游和创智这样的企业竞争呢？未来有没有这方面的打算？

　　雷军：通用软件太苦，金山要想实现真正的腾飞，我们是把我们的战略总结成两条，第一条就是做最肥的市场，小市场养不了大鱼，金山怎么折腾，媒体评价我们就是“活着”，没有死。丁亮说现在比的是企业的生存能力，我们的生存能力还可以。仅仅满足于活着，对金山，是摆在我面前，全体员工面前一个非常大的障碍，市场太小。保没有用，只有自己想办法创造新市场，挤入新市场。所以第一条是做最肥的市场。第二条，进去以后，真正具备核心竞争力，就是要做到数一数二。基于这样一个大原则，我们从两年前就号召进军企业应用的领域，经过两年的筹备应该有所作为，我们有两三支队伍在准备企业应用的领域。十六大明确提出，信息化推动工业化，工业化带动信息化，把信息化的定义定义非常高的阶段，对我们大家都是机会，软件业比通用软件这一块市场大多了，但是总体来说还是太小，微软一年纯利是120亿美元，即一千亿人民币的规模，微软这一家公司所代表的市场就是天文数字，我认为未来会和企业级公司有一些碰撞，竞争谈不上，因为我们进去得比较晚，创智是大得不得了的企业。

　　主持人：下面我宣布最佳财富奖是网通收购亚洲环电。

　　(颁奖)

中国网络通信有限公司总裁办公室高级经理 李然

　　李然：首先感谢天极网、新浪和《南方都市报》组织这个活动，非常感谢两家网站和报社的读者和网友对我们的长期关注。在大家的关注中，网通才有了跌跌撞撞三年多的成长，也希望大家能够一如既往地支持网通公司。谢谢。

　　主持人：下面宣布最佳CRM产品品牌，是创智PowerCRM，丁总的故事我们很早就听说过，很不容易，起步比较晚，讲讲你们和中关村其他企业的不同。

创智信息科技股份有限公司董事长 丁亮

　　丁亮：感谢天极网、《南方都市报》和新浪网，天极网是一个很有影响力的网站，也感谢《南方都市报》的读者，给我们最佳CRM软件的品牌奖。我们还有很多路需要走。刚才谈到一个问题，创智和中关村其他软件企业的不同，我认为没有什么不同。我们刚刚开始创业的时候，我们的故事现在很多的软件企业都有这个故事，借几万块钱，几个人起家了，都是这个故事，以前觉得还很骄傲的，现在大家都是这个故事。从学校出来没有钱，借钱办公司，稀里糊涂走到今天。回想过去做的一些决策和想法，想不清楚当时为什么会这样看。也觉得当时的想法很幼稚，那些做法认为今天要是做的话，也会想想今天会怎么做。感觉也有难度，感觉再借款三万块钱创业，估计没戏，借几千万还难说。那个时候对管理、发展方向认识不是很清楚，唯一的一点就是比较执着，总是要竞争，是是要活着，想各式各样的办法，这个办法不行就那个办法，有一股韧劲。我们遇到的困难，我现在也见到很多企业，说要和我们合作，我说有一个问题很重要，就是现金流，如果没有现金流的问题你绝对不会跟我谈合作。我们到这个时代，遇到了很多的问题，创智走到今天也是一种侥幸，没有什么好说的，因为大家都一样，故事都一样，只是活着。我最近发了一个新年致词给全体员工，今年2003年的新年致词，谈到了低成本、高效率的口号，就是说我们活得比别人要长一点，希望我们能够等到那一天。

　　主持人：我有一个朋友跟我说了一个故事，能够印证你的话，只要水还流着，水边就会长草，羊就会来，抓住一只肥的就宰了，就怕水干了。其实很多企业也是跌跌撞撞过来的，创智回头看可能也是一身冷汗。你有没有最一身冷汗的时候？

　　丁亮：现在是最一身冷汗的时候。我是压力感比较大的人，企业越往前发展，压力越大。到今天为止，我们有一个强烈的愿望，我们说过冬搞了一点柴火，融了一些资，但是企业要渡过这个冬天，压力非常大。我们现在有一个强烈的愿望，希望合作，各种方式的，各种形式的，跟业界各个朋友，各个公司进行多方面的合作。主持人：做CRM的很多，.COM最高潮的时候就有人做了，但是最后闯出来的很少，创智是闯出来的。大家都看到了CRM庞大的市场，

　　丁亮：从经济学的角度来看，任何时代都有机会，这个市场绝不会由一家公司吃掉，特别是软件市场。有人跟我说，这个软件做完了，还有什么好做的，其实软件是一个思想，会创造新的想法，所以市场不会完结。而且人们的需求是多层次的，市场是多层次的，关键是企业找到自己的定位，无论你是只做中国移动，只做网通的大客户系统也可以，做中小型客户的也可以，只做房地产的也可以，但是要根据你的能力和资源来决定你的专注点，在市场上给自己一个定位，也许能够活下去。有些企业什么都想做，一下子开十个行业，马上就面临现金不够的问题，当然不是用友，用友有钱。现金不够，支持不了，就没办法活下去了。

　　主持人：用友以前做财务，然后到ERP，到CRM，是一个自然而然的过程，你们和用友的关系是什么？

　　丁亮：我作为老总来说这是特别头大的事情，用友要做，雷军要做，都很强，而且各有优势，以前有自己的客户，有ERP，他们的开发能力极强，而且在中国的品牌很好。我想各个企业都有优势。企业选择的都是用自己优势的地方作为切入点进来。我们当然也会用优势的地方切入进去。在某种情况下我喜欢竞争，竞争大家都长大了，市场变得更成熟。也许将来做CRM这一块，说不定三家成立一个公司，完全有可能，这可能是竞争的结果，只不过现在还没有打牌，到时候打出自己的牌以后，因为我们还有更强大的对手，所以我们要联合起来跟更强大的对手竞争，现在参与竞争是好事。

　　主持人：你心目中的竞争和拳打脚踢有什么区别吗？

　　丁亮：在竞争里面是很残酷的，非常残酷！在某种情况下还讲不得半点……因为饭碗，要不就没有饭吃了，要不薪水马上就降下来了，我马上裁人，某种程度上竞争是很残酷的。

　　主持人：该仇恨的时候仇恨，该讲友情的时候讲友情。最佳ERP品牌奖是发给用友公司的。

　　最佳ERP品牌奖是发给用友公司的。

　　主持人：股民和我们一样都有两个问题，我代表股民来问您一个问题，又到分红的时候了，今年的分红是否和去年一样呢？

　　高少义：首先，我还是先代表用友公司祝贺三个媒体风云榜的成功举办，谈到股民的问题，您可能问错人了，我作为高管没资格当股民，又没资格进董事会做决定，所以这个问题我回答不了你。我唯一能够回答的，我个人看公司的价值看什么呢？刚才联想说的关于股票评价的东西我非常赞成，企业把自己的良性发展做好，这是对股民最大的回报。首先回报的是有长期投资概念，有真正的良好心态的股民，同时这是炒作造成的结果，我们也是无能为力的。

　　主持人：还有一个问题大家比较关注，手上那么多钱怎么花？我相信有很多人找你，给我们投一点。你们的钱怎么花？钱在手上也是蛮扎手的。

　　高少义：我是执行者，我认为钱不够，不是钱不知道怎么花。仅我这个事业部去年收购的产品公司是三家，第一个是跟汉康合作，收购了中国的团队和一个版本的生产制造，今年不止三家，上半年收购深圳朔望的人力资源，下半年通宝的财务分析。所以我们为了更好形成解决方案的时候，除了和各种在座的伙伴形成合作，比如跟多普达，联想也是有各式各样的合作。我们除此以外，产品的形成过程要抗衡国外的竞争对手，刚才谈到CR的竞争，最重要的竞争是来自于国外。微软据说要做CRM，如果他把CRM往WINDOWS里一放，我们都要想一想怎么竞争了。在风云阶段，我们首先看到了风，市场机会很好，资金机会也很好，我们同时也看到了云，很多事情不是看得很透彻，大家面对来风会比较茫然。我们之所以想把握风，看透云，我们的做法是只在软件行业发展。回到那一句话，我还是觉得，从操作层面上讲，我想用很多东西丰富我们的产品线，同时整个产业的投入也需要继续加大才足以抗衡，才能利用这个风打破眼前的云。我觉得我们IT界国际竞争好象一开始就存在，不是WTO来了以后才有。今年管理软件市场感觉很明显，有的做ONLY ONE，瞄准我们生存的地方下刀子，也有人做CRM，风很好，但是一定要透过云，只有这样才能成功。

　　主持人：原来用友上市之前是一个不声不响的企业，上市以后，成为了大家瞄准的一个靶子，联想也进军ERP，你们成为了众矢之的，在这种竞争格局之下，你们是什么样的策略？。

　　高少义：竞争的胜利者有两个基本前提条件，一个是市场定位要相当准确，要考虑竞争关系。都叫ERP，国际上有那么多ERP公司，不是因为SAP、甲骨文存在这些公司就死了。从大的公司到小的公司，只要大家市场定位准确，空间，特别是中国的空间还是足够大的，关键是市场定位准确。第二个优势，就是理解客户，在竞争过程中，我们也一样，我们成为了众矢之的，2002年一年我们的市场活动从立意到实施过程基本没有考虑对手，都在想用户在想什么。只要把这个立意做好，真正做到客户满意，真正能对得起用友这两个字的名字，只要占住用户的心，竞争不会有问题。

　　(天极网总裁李志高来到现场。)

　　李志高：感谢大家，对各位老总支持我们的活动非常感谢。

百度网络技术有限公司总裁 李彦宏

　　李彦宏：感谢主办单位，天极网、《南方都市报》和新浪网举办的活动，说实话，能够获得十大IT风云人物对我来说是一个惊喜，就是没有想到。没有想到的原因是这样的，在2002年只是中文搜索是刚刚开始的的阶段，刚刚有足够多的人意识到了这个问题，只是开了一个头，开头的时候就能够拿到这样的荣誉对我来说是一个惊喜。如果说是2003年再评的话，确定性可能会更高一些。搜索引擎的重要性越来越得到了各方面的认知，不仅是在IT领域，在大众消费者当中也越来越被认可了，其实美国最近就有一个提法，把搜索引擎叫做上帝。在搜索引擎中能够找得到的东西，你就认为这是对的，这是存在的。如果这个网站在搜索引擎中没有了，就好象你从世界上消失了一样，所以对它有上帝的称呼。我也看过一些媒体采访搜索引擎的领导人，用的题目就是“上帝背后的思想是什么”。这篇文章在国内也转载过，翻译过。所以我们百度的责任非常重要，我们希望在中文上提供给中国人可以选择的搜索心情，不要依赖于国外的技术，我们百度成立第一天起就是这样的想法，一直和新浪、搜狐合作。另外是BIDU.COM的自己搜索引擎。另外，还有其他的网站，如果觉得他们的用户有需要，可以挂一个百度的搜索引擎，在地址上增加一个搜索功能，这方面通过努力尽量快地搜索搜索作为一个应用在网民当中的认知度。

　　主持人：我代表网友问几个问题。第一个问题，因为各式各样的原因，现在用的移动搜索引擎不是特别好用，是否和百度有关？希望你来和网友做一个比较正式的答复。

　　李彦宏：这个问题不是第一次问了，google被封的时候，纽约时报、华盛顿邮报，全球的主流媒体全都打电话问过一遍，答案是显而易见的，百度不可能有这样的能力做这样的事情，甚至不可能有能力知道这件事情的来龙去脉，我们能做的是在技术上提供更好的服务，给大家更多的选择，如果大家觉得好用，用了以后回来再用才是我们最愿意看到的。

　　主持人：google不是特别好用，对你来说是不是一个机会？

　　李彦宏：应该是一个机会，跟前面几个老总说的问题是一个意思，就是怎么面对竞争的问题。我们的看法是把自己做得好一些。其他的网站比我们做得好，在自己的网站上提供搜索也比我们早一年多一点的时间。在很多人心目中可能有先入为主的概念，我也听说过鸵鸟理论，你要想让人家觉得你比他大的话，他是鸡，你光是鸡是不行的，你甚至是火鸡也是不行的，要变成鸵鸟才可以。这个理论在中文搜索上某种程度上适用。搜索比其他的产品有更好的一个方面，就是基本上是免费的，免费的，大家就比较容易试一下，试过以后，就能够体会到它的好坏。当我们做成火鸡的时候，别人就能够辨别出来这是火鸡不是鸡。

　　主持人：你们好在什么地方呢？

　　李彦宏：我们在去年年底的时候，有人可能听说过我们的闪电计划，是去年12月31日结束的，通过十个月的努力快速提升百度的搜索技术，我作为一把手是亲自来领导这个项目的，三个月没有见过记者。最后做完有一个评测，网页数量上，评价搜索引擎就是四个指标，一个是数量，一个是更新频率，一个是反映速度，还有一个相关性。我们评价网页数量的时候，我们跟GOOGLE比过，我们比他们大30—50%，现在还是这个比例。在更新频率上，我们15%的网页是每天更新的，这些网页是经过选择的，我们认为重要的，对网友有价值的。所以一些比较新的东西，在这儿可以找到，在其他地方是找不到的，这方面我们做得比较好。在速度上，大家试一下就知道，好不好是非常明显的，不用我解释。在相关性上，我们也采用了国际上比较认可的频测的办法，做出来，坦率地讲还没有超过GOOGLE，但是已经非常接近了。四项指标上，我们有两项是明优于的，有一项平，有一项稍差。英文网页我们目前还不提供。

　　主持人：稍差的地方是最关键的地方，也是用户特别喜欢的，什么时候能和他们差不多呢？

　　李彦宏：其实现在就是差不多了，但是要比他们好的话，可能还要三个月到半年的样子。

　　主持人：我昨天碰到一个做分词的公司，叫海量的公司，说他们的水平特别高，你感觉有可能吗？

　　李彦宏：完全有可能，在某一个具体技术上做的很精，很尖完全有可能，搜索引擎作为一个服务，不光是说要求某一项技术超过谁，我四项中超过一项打平了以后还不行。需要有很多项，甚至包括一些很多细微的指标要做得很好，包括输入拼音提示汉字，输入错别字提示正确的，相关的检索，都是有很多细节在里面的。每个细节都做好了，服务才是好的。

　　主持人：你们怎么保证由于各式各样的原因不会被封掉呢？

　　李彦宏：我们从一年前就意识到了这个问题，所以也开始着手想一些解决办法。百度有很多非常优秀的技术人才，三分之一的技术人才每天做的就是这一件事情，怎么能够合理地把握我们提供的内容，这方面我们是下了很大很大的工夫的。我觉得国外的搜索引擎大概不需要花三分之一的精力来做这些事情。

　　主持人：是否也是胆战心惊？

　　李彦宏：当然是的。

　　主持人：下面请新浪网总编兼新浪全球副总裁陈彤先生讲话。

新浪网总编兼新浪全球副总裁陈彤

　　陈彤：各位嘉宾，各位媒体的朋友大家下午好。首先，在这儿请允许我代表天极网、《南方都市报》和新浪网向2002年度IT风云榜获奖的企业家、企业和产品表示衷心祝贺，向各位评委、读者和网民表示由衷感谢。2001年年终开始，全球IT陷入持续的低迷一直到今天，但是让人欣慰的是，中国的经济还能保持8%的增长，特别是中国的IT去年能够有20%以上的增长，中国的概念股，网络股在纳斯达克也有非常迅猛的回升。这一切表明中国是发展IT的最好环境。另外也说明中国的IT产业重新赢得了投资人的信心。随着中国正式加入世贸组织，我们的IT企业将别无选择地要面对越来越国际化的市场的激烈竞争。这次评选的意义就在于使这些成功的企业家、企业和产品的成功经验能够和大家分享。最终希望能够探索总结出适合新的环境，新的时代需求的企业发展的规律，为企业参与更为激烈的国际竞争作出我们的帮助。

　　新浪网是这次活动的倡导者之一，新浪网是全球最大的中文网站，我们非常有幸能够和天极、《南方都市报》合作，发起这么一个具有历史意义的评选，我们真切地希望今年的获奖企业、企业家和获奖产品能够更上一层楼，我们也希望明年还能够继续与各位聚在一起，共庆产业的繁荣，事业发展的辉煌成果。

　　谢谢大家。

　　主持人：我问你一个问题，你敢不敢当着所有媒体的面说新浪在所有的媒体里排行第几位？

　　陈彤：我现在感觉应该是在第二、第三位的，第一的媒体肯定是中央电视台，第二位的媒体有可能是凤凰卫视，但是可能它的落地不像有些人想象得那么普及。但是新浪网的用户是全球的华人，在中国5900万用户中是当之无愧的最大的选择，我们有北美的新浪分站，台湾有分站，香港也有新浪的分站，我们自己在国外的感觉，包括很多朋友在国外的感觉也都反映说，在国外的中国人是要看新浪的。所以从这个角度来说，新浪应该是第二大影响的中文媒体。

　　主持人：说这话不怕其他的媒体不高兴，明天不给你转载他的内容？

　　陈彤：不会的，这个荣誉应该是属于大家的，天极网、《南方都市报》都是我们的重要的合作伙伴，我们的成功首先要感谢和我们合作的全球一千多家媒体，我们以他们的内容为主组成我们的信息服务，在信息服务以外我们还拥有最大的中文免费系统，注册用户有三千万以上，有非常先进的搜索引擎，还要感谢百度、汇聪、GOOGLE、3721和台湾的搜索引擎，共同组成我们的搜索引擎服务。还有全球人气最旺的中文社区。所有这一切从构成了新浪网具有广泛影响的网络媒体，我们不担心所谓您提到某一家的撤出，因为传统媒体的竞争也是非常激烈的，在北京也有五六家以上的日报，大众媒体，我们至少能够找到一家合作，就能够满足我们对信息的最基本的需求。

　　主持人：你们的内容大部分都是合作来的？怎么表现自己的声音呢？新浪的声音是什么？是别人声音的组合吗？

　　陈彤：如果表现自己的声音可以用两种方式。一种是组合别人的声音，再一种是既组合别人的声音，也通过自己原创的东西来表现自己的声音。组合别人的声音，对同样的世界有不同立场的报道，我可以挑选那些我认为和我的立场最等同，最接近的文章做突出的处理。另外一种方式，我们也在搞一些原创的尝试，新浪观察就是最大中文新闻网站的自己的观点，我们非常成功地和《南方都市报》合作，网民写了一个文章《深圳，你被抛弃了没有？》，还有对《英雄》影片的独家直播，做了一个非常引人关注的专题“英雄保卫战”，都是我们力图强烈地表现我们网络媒体自己观点的尝试，这些尝试得到了非常好的效果。

　　主持人：最后一个问题，你站在传统媒体的角度来考虑，你觉得他们恨不恨你？是不是把你们养大了，成为一个大老虎？还有一个问题，在美国其实没有出现新浪的模式，他们的报纸，比如华尔街日报网站，就是华尔街的日报，CNN的网站就是CNN自己的，都是他们自己独立的网站，没有出现新浪这样的。

　　陈彤：新浪是全中国人的品牌和财富，你看国际独立第三方的统计你会发现新浪网已经跻身全球十大网站的行列，这是非常难得的。新浪网从无到有，从小到大，它的出现给无数人、无数的企业、行业带来了繁荣，以新浪为代表的网络界，网民尝到了网络提供的最新的资讯和工具类的服务，相关的企业、媒体、广告业也有巨大的资金收益。我们国家的声音也是由于互联网的出现很大程度上取代了不利于向境外传播的电视、纸媒的手段，既然各方面都从中受益，为什么要认为这是一种不能接受的现象呢？这种现象在中国出现可能是比较独特的，我想主要的原因是因为中国独特的政策环境和网民使用习惯，比如说中国的网民就喜欢在网上聊天，在欧美可能就没有这种情况。

　　宋繁银：出现这种情况还有一个原因，我们的媒体市场是一块块的，美国是有几份可以覆盖全美国的报纸，中国的报纸没有。尤其是纸面媒体，真正让老百姓掏钱买的还是没有。新浪网在某种意义上取代了这种功能，他们跟我们纸面媒体合作很久了，把他们作为我们的新闻在全国扩大的一个渠道，我们和中央电视台的合作也是这样的考虑。我们在广东办报，为什么全中国的人知道我们？比如封杀事件，新浪如果不帮我们，很多人会丧失一起分享新闻的快乐，其他的纸面媒体不可能有这样的作用，像新闻广交会的作用。

　　(颁奖)

　　请IBM代表致词郑爱国：刚才大家都感谢了举办者，我就不表示感谢了，我觉得最要感谢的是幕后的网民、读者，IBM作为一个高端品牌，得到大家的认同，是对IBM最大的支持，谢谢大家。

　　主持人：颁发最佳手机品牌奖——摩托罗拉。

　　(颁奖)

　　主持人：我在使用多普达以前使用的是摩托罗拉天拓的产品，我最喜欢的还是功能很强大的产品，现在被多普达把我这个用户抢走了，下面有什么好的产品，就是IT圈内的人士比较喜欢的产品？

　　乔松然：一月初的时候，大家如果看报道，可能会注意到，我们在上海发布了2003年摩托罗拉在全球首批八款手机产品，这几款产品是针对不同的消费者不同的消费习惯的，您以前一直使用天拓系列，我要感谢您。今年这个系列还会有延伸，有彩屏的出来。我们的产品现在有不同的分类，有高科技的，还有时尚的，还有娱乐类的，比如E—360手机就是。还有低端的手机。

　　今年我们推出的产品，不管是哪一个分类里面的产品，我们最大的特点就是更多的注重应用这个层面，在上海我们搞的活动“HELLO MOTO”，有一个主题就是“MOTO体验”，之前我们已经在做，今年的产品会注重给消费者、用户带来什么样更新的体验。比如IT的，白领高层的用户，适合他们的产品，网上炒股、电子图书、电子地图等等，所有人除了工作以外还有娱乐，不可能光是工作，在娱乐方面跟开发商开发一些游戏。

　　主持人：会推出基于W—CE的产品吗？

　　乔松然：还没有。

　　主持人：杨总可以把心放在肚子里了。

　　杨兴平：我不担心任何竞争，我担心的是产业怎么启动起来，包括摩托罗拉、诺基亚，我们希望大家都来做，无论是用什么操作系统，目的都是把数据留住。现在基于语音的通信业务，利用空间很低，真正要把通信产业做起来，要把数据做起来，必须有适合发展数据业务的终端，包括摩托罗拉也是在往这方面走，大家都是从不同的角度往这个方向发展。我在很多媒体上都谈了这个问题，现在不是谈竞争的问题，而是谈大家共同做产业的问题。多普达在这么短的时间内得到大家的认同和支持，有些朋友说我是一个传教士，这一点非常重要，我希望通过这个共同的理念，大家共同把这个产业做大，才有可能争得多一点的利润空间。

　　主持人：去年以来，国产手机上得很快，大家都觉得国产手机会像国产电脑一样取代洋品牌，摩托罗拉怎么看这件事情？

　　乔松然：现在在中国手机市场的竞争激烈程度业内外人士都可以看到。怎么样赢得市场是每一个企业都要面对的一个严峻的问题。竞争是一件好事，对所有的企业不是这样的，只有竞争才会促使你更多的想一些新的东西，怎么样更好的为你的用户赢得市场。从我们来讲，杨总也说到数据服务的发展，我刚才讲的应用工具，就是数据服务这方面最主要的内容，用我们自己内部的话讲就是无论是打败别人还是自己拥有很有价值应用的东西，如果有自己很独特的东西就会赢得市场。对我们来讲，应用是我们今年要作为很重要的一部分推出的。除此以外就是产品，对中国消费者来说很注重产品的外观设计，从我们今年一月份推出的一些产品来说我们还是很有信心的。除此以外，还有售后服务，我们已经有了很完善的售后服务网络，今年也会有一些新的举措推出来，更好的为消费者服务，为用户服务。

　　主持人：谢谢大家。

　　今天的2002年度IT风云榜揭晓网上直播结束。