【ChinaByte北京消息】我们搞ERP绝不是为了好看，企业用钱当然要用到点上。美加就象一列高速列车，一边快跑，一边换轮子。建立之后，我们可以每分钟甚至每秒获得业内的各方面动态信息。这是我们发展所必需的，同时他也是可增值的。

　　如果爱浪是业内的烈火快车，ERP就是鼓风助燃。——美加（集团）科技有限公司总裁 杨炼

　　日前，在美加（中山）科技园里，美加、用友举行了美加、用友战略联盟暨ERP实施成功总结大会，双方高层领导均出席了此次大会。参加大会的还有《广州日报》《南方都市报》《21世纪经济报道》《羊城晚报》《新快报》《信息时报》《中国计算机报》《计算机世界》《新电子》等广州重要媒体的记者朋友。

　　大会在隆重热烈的气氛中有序进行。会上，美加以及用友ERP项目小组负责人认真总结了此次项目的成功经验，指出之所以能在短短的208天成功实施如此庞大的系统工程，主要在于系统平台架构的先进性、灵活性；双方领导的重视；用友实施方法论的科学指导以及项目负责小组严谨细致的工作态度和加班加点的辛勤工作。大会还表彰了一批项目中表现突出的工作人员和相关部门，并进行了现场颁奖。

　　用友中南大区总经理吴健在发言中指出，2003年用友在中南地区将涌现出一批各行各业的成功用户，用友将和企业一起将这些成功的故事推向社会，让社会了解今天中国企业的进步和创新，推进中国企业的信息化建设。吴总自豪地说，2003年将是用友收获的丰收年，2003年用友的成功将使社会认可ERP软件中国造！

　　在会上，用友股份有限公司副总裁邵凯做了精彩激扬的即兴演讲。“208天前我曾经从北京赶来，代表用友软件股份有限公司与美加集团签定用友高端ERP用友ERP-NC全线产品应用合作协议。今天，我再次代表用友软件股份公司参加美加、用友战略联盟暨ERP实施成功总结大会。2003年用友将陆续在全国有近60家NC项目的验收，约占用友现有NC项目的六分之一，美加和这近60家的企业的成功应用将证明用友ERP-NC，已经具备了管理思想的成熟、技术的成熟、功能的成熟以及对生存环境适应性的成熟，而这样的产品‘MADE IN　CHINA’！……我们衷心祝愿美加集团再创辉煌，同时衷心祝愿用友、美加的合作天长地久！”

　　“音响行业的发展不是靠稳定，而是快速反应。10年前靠ISO认证，现在就要ERP了。美加有自己的特点，尾巴越长，跑得越快，对市场的反应能力越强。以前是“串联式”企业管理，现在是“并联式”或“点式”管理。新的形式下老的套路是绝对不行。我们搞ERP绝不是为了好看，企业用钱当然要用到点上。美加就象一列高速列车，一边快跑，一边换轮子。我们的ERP成功导入之后，我们可以每分钟甚至每秒获得业内的各方面动态信息，完全达到了预期效果，这在很大程度上解决了企业创新和增长的矛盾。美加和用友有很大的相似性，都是年轻而高速发展的企业，我们双方在很多层面上有很多相同的管理思想。美加这样一个高速发展的企业，在今天的ERP产品中，只有用友的NC能够支持我们不同时期企业管理变革的需要。今天，美加与用友结成战略联盟，我们相信这样一种双赢的合作，将给美加带来更大的收获，更大的增值！”美加集团总裁杨炼如是说。

　　在会上，美加集团总裁杨炼、用友股份有限公司副总裁邵凯以及双方的项目负责人接受了记者的提问和采访。从中，我们了解到美加集团成功引入用友 ERP-NC系统，主要解决了以下问题：

　　1、规范了企业管理。 ERP是企业信息高度集成的管理系统，集中体现在物流、资金流、信息流的同步上。通过事务处理系统，可以预制每个事务的处理凭证，当特定的业务触发相应的事务处理时，系统自动生成保证，这样可以减少企业内人员制证的工作量，避免了因工作失误而影响事后查找的麻烦。当工作人员从繁复的操作中解脱出来后，ERP又可以提供有效的监督系统。

　　2、为企业的决策提供了依据。在用友ERP系统实施和运行的过程中，由于信息共享，数据及时可靠，使企业领导对企业的状况一清二楚，为经营决策和加强管理提供了充分的依据。如库存状态的充分了解，为企业领导提供了如何降低库存的依据。对销售状态的充分了解，为企业领导提供了如何加强产品销售和市场营销的依据。如对采购状态的充分了解，为企业领导提供了如何改善和加强对采购瓶颈的管理。如对生产状态的充分了解，为企业提供了如何充分利用现有产能生产出更多符合市场需要的产品。

　　3、加快了资金的周转速度，使企业一方面保持资金适当的流动性，另一方面又有效降低资金占压成本。用友ERP为企业的资金管理提供强有力的支持并立竿见影。

　　4、提高了计划的准确性和可执行性。由于充分地应用了用友ERP系统，建立了企业内部及客户和供应商等各方面的基础数据，规范的数据和特征为今后信息的查询和决策分析提供了强有力的支持，使企业的销售计划、生产计划和采购计划的准确性大大提高。

　　5、优化了企业业务流程，规范了行为操作，明显提高了企业效益。应用用友ERP之后，企业的采购流程、库存管理流程、生产制造流程、销售流程和财务结算流程被一一理顺，不同的步骤由不同的岗位来处理，且按照即定的流序，由上个步骤流向下一个步骤：通过库存管理系统我们充分了解厂内和中转仓库存产品积压状态，作出了减少积压产品的生产计划，加强了积压产品的销售计划，使生产占用和库存占用的资金大大下降，同时又使企业的销售资金大大回笼。根据用友ERP系统计算出的物料需求数据其准确性与以往的手工管理得出的数据大不一样，即加强了采购管理，提高了采购物料的准确性，有降低了物料的库存积压状态。

　　据该项目负责人介绍，目前，导入 ERP不仅为美加集团解决了企业管理上存在的诸多问题，而且帮助企业提升了管理水平和经济效益，基本达到了预期效果。美加自实施应用ERP系统以来，企业内各部门、各生产单位信息传输提速，效率明显提高，管理效益显著。美加集团一举成为全国音响行业中，最先成功实施ERP系统的企业。