五、供应链计划 供应链计划是为了解决供应链中长期计划和优化问题的问题。我们通常听到的供应链主要是在这一部分。基本上其核心的部分集中在预测、生产计划、生产排程、采购几个方面。 怎么听起来又是和ERP那么类似，其实不然，我们还是先回顾一下前面的两个例子： （1） 对每一种产品来说，我到底应该制造多少？我什么时候制造？我在哪儿制造？（我们假设只是一家有多个工厂的制造中心） （2）我到底应该保留多少库存？对原材料我应该持有多少库存， 对成品我应该有多少库存？我在哪儿存放这些库存？ 这是两个很典型的供应链计划问题，通常月或季度的计划会研究这些问题。我们来看更短期的： 订单或者工厂订单应该按什么顺序去做？先做那个单子？后做那个单子？在哪个工厂的哪条生产线做？安排在什么时间做？要不要加班？ ERP 是不会告诉你答案的，但是并不是说ERP帮不上忙，它可以给你很多数据支持，而供应链计划正是来帮助你回答这些问题的。在供应链计划中， 会不同程度地考虑工厂制造能力、订单的需求时间、人力资源、设备资源等等，来给出一个更加合理的建议。 有人会说，为什么不直接把他加入到ERP中，我们看到很多ERP都在试图把他们的这一部分加强，但毕竟是术业有专攻，以交易为基础的ERP与以优化为基础的供应链计划是有很大区别的，前者着重在如何集成各种业务流程，而后者着重在引擎 (ENGINE) 和如何使用引擎。引擎的好坏决定着计算的速度与准确率，而如何使用引擎要求把业务流程与引擎完美地结合起来是一件更难的事。所以至今很少看到ERP供应商在供应链上建树很多。 从另外一个角度去看，我们不能忘了供应链中的“链”字。“链”的关键在于你有了自己的计划，如何把你的计划和优化结果与上游以及下游分享，这才真正展示了供应链计划的内涵。仍旧回顾刚才强调的那两个例子： 引伸出来的“链” 需要回答如下类似的问题：  

　　*我为什么造那么多或者我为什么要有这么多库存？客户的需求是多少？需求稳不稳定？如何应对需求的变化？  

　　*对上游来说， 我要造那么多，原料的供应有没有问题？供应商的提供的计划准确率如何？原料供应有问题时如何应对？ 这些同样是在供应链计划的解决范畴当中，不断延展你的供应链，你会发现这是一个非常复杂而且庞大的系统，有一种不可实现的感觉。但是路是一步步走出来的，一个先进的优化的供应链也要一环一环不折不扣地造出来，而不可能一步登天。从这个意义上讲，ERP就望尘莫及了。 

　　六、到底有了ERP还需不需要SCM 相信很多人，不管是用户、顾问、销售，很多人都会不断地遇到这个问题，也希望大家经过这一番讨论，有一个更为明确的答案。 这个世界上没有绝对的答案，记得和陈启申教授聊天时说到，你别管他叫什么名字, 什么ERP、SCM、CRM、PDM 等等，关键是能够解决你的问题，只有能够解决问题的方案才是好方案。每个企业的实际情况都是不同的，没有一个软件系统可以根除你所有的问题，决不是一个ERP就能药到病除的。 其实即便ERP，我们看到，很多上了ERP的企业，只是使用了其中的几个模块，有的用分销，有的用财务，有的用生产…，很多甚至没有使用MRP，那就无所谓“ P”了。对很多的企业来说，不管你有没有ERP，你都是需要SCM的；对很多有了ERP的企业，SCM应该会帮助你更上一层楼。 至于你什么时候用，用什么样的解决方案，要解决什么样的问题， 那应该是另一个讨论的话题了。   （完）