记者：红塔集团的ERP企业资源计划项目目前的进展如何﹖

　　曾建新(红塔集团ERP实施组办公室负责人)：红塔集团ERP工程从1998年开始筹备，2001年开始实施，2002年初正式上线。

　　关于项目进展情况，二期工程从2002年6月份开始实施，进行到现在是很顺利的。

　　记者：我们知道ERP在世界500强的企业中和国内部分企业都在广泛使用，实施也证明它确实很好。但鉴于国企的具体情况和现实的局限，红塔集团的情况在实施ERP时是否适应﹖

　　曾建新：从1998年开始，在集团董事会的总体部署下，在ERP立项之前，就对项目进行了多次调研和筹备。2001年，集团还组织了一个专门小组到相关企业进行考察。我作为企业信息化建设的具体业务负责人，先后对国内已经实施ERP工程的企业，如海尔、康佳、联想等30多家企业进行调研考察，同时对行业内的上海、长沙、颐中、昆明等烟厂进行全面考察和深入交流，为红塔ERP立项作了充分的前期调研工作。

　　从大的背景来讲，2002年是我们国家的“ERP年”，吴邦国副总理亲自担任国家“企业信息发展”总负责人。党的十六大提出要以信息化带动工业化建设。2002年国家专门拿出300亿贴息贷款资助大型国企实施ERP项目，像云南的昆钢就得到了将近一个亿的贴息贷款。这体现了党和国家对信息化建设的高度重视。

　　目前从全球看，ERP的软件产品主要有德国的SAP、美国的奥尔科公司的产品、国内的用友、金蝶等，我们企业通过考察对比研究，采用的是德国SAP的产品。

　　从实施两年来的情况来看，如果我们不抓住机遇，率先实施ERP的话，几年以后我们将会远远落后于别人。

　　抛开国外不讲，与国内企业相比，红塔实施ERP的成效是非常好的。目前红塔是实施ERP模块最多的企业，而投资却不是最大的；从规模看，我们是中等偏上的水平，但实施效果却一直被德国SAP公司认为是中国企业应用最好的企业之一，被列为该公司的经典案例。而且，红塔集团的ERP工程也被清华大学管理学院列为MBA经典案例，写进了教材。从国内烟草行业来看，红塔集团的ERP案例也被评价为实施和应用得最好的项目。尤其是在财务管理的应用中，上海烟厂的有关领导对此评价为国内最好的管理系统。