在金蝶合作伙伴生态链系统中，主要具有下列七种类型的合作伙伴联盟：技术联盟、客户联盟、咨询联盟、实施联盟、培训联盟、分销联盟和服务联盟。这七种联盟，构成一个共生的、合作的、协同的战略共同体。
我们对中国企业应用软件产业的战略思考结论是：金蝶应当选择“产品领先、伙伴至上”的发展理念。金蝶国际作为开创者，在合作伙伴生态链中的商业活动侧重于为客户和合作伙伴提供领先的核心技术级的最大价值，并且为采用金蝶企业应用套件（EAS）和商业操作系统（BOS）技术平台的合作伙伴创造额外的附加价值。
金蝶合作伙伴生态链，同时为客户和合作伙伴创造最大化的价值，具有下列特征：
大市场与低成本运行：由整个合作伙伴生态链系统来获取市场与项目信息，并且共享市场与客户资源，共同创造出大市场。就近响应和处理客户需求，降低了每一个联盟企业的经营成本。同时，能快速地响应客户的需求，也降低了客户获取应用服务的成本。
技术与知识的可共享性和传递性：金蝶等核心企业将继续致力基础软件技术，应用软件，及服务产品和方法的创新与发展，提供集成平台，形成开放的集成与技术标准。联盟企业将以最少的时间和代价，获取足够的IT技术和应用知识，使联盟企业能够持续地在技术与知识链条上完成再创新，快速地形成有高附加价值的客户所需要的产品或服务。
基于独特核心能力的专业化：在技术与服务标准的支持下，联盟企业根据自身的特点，在合作伙伴生态链中，有条件实现更加职业化和专业化，从而实现紧密的、生态化的合作关系和依存关系，更加有利于每一个联盟企业锻造企业核心能力。从而使客户享受到更具价值、更加专业化、更高层次的服务。
集成性：金蝶合作伙伴生态链是在联盟运作机制下，实行联盟企业的能力、时空等方面互补性运作，既充分发挥每一联盟企业的能力，充分挖掘联盟企业的可利用资源，又使客户感受到是在接受一个整体或公司的服务。实现人才、技术、知识等直至经营的集成。
四、如何推进合作伙伴生态链发展？
合作伙伴生态链正在改变着中国企业应用软件产业的发展模式，实现生态整合产业资源。我们以美国耶鲁大学戴维·科利斯教授和哈佛大学辛西娅·蒙哥马利教授提出的“以资源为核心”的企业整体策略的理论为指导，以“策略金三角”的要素为整体，以生态观和策略整合，从而创造出合作伙伴生态链的整体竞争优势。联盟策略金三角如图1所示。
策略整合的重点是在联盟战略规划与定位的指导下，基于生态观的“共生、共赢”，实现联盟的内外市场、技术、资源、人才、信息等的重整，期望实现互补和专业协作优势，以达到共赢的效果。在联盟机制和一系列的组织运作制度支持下，建立联盟经营平台，实现技术与知识，市场资源共享，为每一联盟伙伴营造技术与经营创新的良好环境，共同创造大市场，再造产业价值链，实现协同战略优势。
系统整合的目的是通过基于核心企业的基础软件技术及其它基础技术，建立企业应用的标准与规范，以及建立系列化的咨询、实施、服务、开发等规范、标准、方法和工具。联盟将在在联盟管理规范和分布式项目管理规范下高效运行。通过建立规范的联盟服务体系，和网络化管理平台，从而使合作伙伴实现有效率的规范的低成本化运作。
组织整合是在合作伙伴生态链实现策略整合和系统化整合的基础上，建立高水准的职业化、专业化联盟管理团队，建立为每个合作伙伴提供职业化的培训体系和培训资源库，提供如咨询、实施、系统集成、技术开发等培训项目。同时，在全局项目运作层面，实现虚拟专业化团队的组织。根据定位的不同，建立联盟伙伴专业化团队，实现快速地培养管理、技术、应用服务等人才，强化专业化企业核心能力和协同能力。
通过以上战略措施，不仅可以减少合作伙伴和客户间的交易成本，具有战略意义的是在共享客户资源时，IT市场供求关系更为稳定，更为繁荣，更好地推动合作伙伴生态链的增长与发展，从而实现整个IT产业的大发展。
五、“链” 出春天
在谋求生存和持续发展的重大问题面前，战略思维与实践成为企业成败的关键。我们的信念和我们的战略决定未来。
合作伙伴生态链是一种创新的伙伴联盟。她不仅提供一种全新的IT企业生存环境，她带给我们的更是一个充满生机的、实现理想的、可持续发展的生态型经营大平台。发展合作伙伴生态链应当是我们共同的选择和长期的战略措施。
协作是未来的价值，联营是未来的结构，共生共赢是未来竞争的根基。
追求“共存、共生、共赢”的经营景象，将企业带入良性循环，做大做强软件产业，是一代创新型企业家的多年梦想。今天，我们愿与IT界人士共同携手，将梦想变为现实，将梦想变为一种全新的经营实践。
为不辱历史使命，我们没有理由不去实践这样的经营理想。合作伙伴生态链－必定为我们“链” 出春天。
听，在这充满激情和生机的春天里，我们生态链的合作伙伴在奔跑，在呼喊：
中国软件产业的春天来了！！！中国软件用户的春天来了！！！世界，我们来了！！！
