近年来，市场竞争日趋激烈，企业已经认识到, 过去的那种单线条的竞争方式：广告轰炸、成本极低化等已经不能够像过去那样为企业带来大量的利润， 更不能为企业带来长期的发展。而明智的产品定位、市场选择和合理的资源配置等才是企业今后求发展所必须考虑的问题——这些都是企业战略问题。应对着这一需求，逐渐形成企业战略管理热。

　　1997年的金融危机前的新加坡与现在国内十分相似，也在热烈地讲战略，而1997年后，当地企业却哀声一片。那么，当时的成功企业家们是否在1997年前就有很好的战略，而1997年开始就不懂战略了呢?  答案显然是否定的。实际上，今天中国企业的成功也多是由于机会所赐，本来就没有太多的战略可以与人分享。

　　笔者向战略热的购买者们的建言是: 战略的重要性是不容置疑的, 但不可以陷入战略热的误区中去。

　　误区一: 企业的成功就是因为企业制定了优秀的战略

　　IBM前CEO 郭士纳说, 其实在一个行业里,企业的战略都大同小异.  IBM最不需要的就是再去做战略。

　　企业的成功当然需要战略, 但战略本身并不能让一个企业在竞争中取得优势。 只要对竞争环境做细致的分析, 企业是不难得出合理的应对战略的。相反， 失败的企业可以有优秀的战略。美国的施乐公司在1970年代就制定了进入个人电脑行业的战略，也在这个战略思想的指导下, 开发了当时世界上最好的个人电脑，但直到今天大概你也没有买过施乐的电脑。