全球移动产业市场调查机构之一，美国StrategyAnalytics近日公布的一份调查报告显示，去年全球手机销量达4.22亿支，其中中国国产手机发展迅速，TCL、波导以高速增长的产销量在世界同行分列第八和第十一，海尔、康佳分别排第十二名和第十五名。尽管中国手机产量已占到世界总产量的27%，但从总体来看，国内品牌分散，没有一个在国际上真正叫得响的品牌。因此，在关键的2003年，这种不利于民族产业发展的现实必须有所突破，国产手机业要走产业整合重组的路线，打品牌的战略。
2002年对于中国的手机行业来说，可以称得上是一个丰收年。国产品牌进入市场前三甲，并已取得30%的市场份额。基于2002年的成绩和对今年手机市场的看好，国产手机厂商纷纷扩大生产规模，而业外的家电企业等有望进军手机业的厂商则通过种种合作途径意图染指手机市场。可事实上，虽然国产手机产量达到了27%的世界产量份额，但还没有可以与国际品牌进行抗衡的实力。目前，国产手机厂家已有37家，一般都是一个厂商经营一个品牌，国产手机品牌的集中度远远低于其他国家。
中国作为最大的移动市场，巨大的商机鼓舞着业内的每一厂商，但是，我国手机厂商产业集中度不足却制约着市场的进一步成长。因此，必须加快产业资源整合重组，做大我国手机市场的品牌。
品牌是一种资源，其实也就是一种利润。国际上的大品牌正是依据其品牌不断取得垄断利润。目前，不少国际品牌手机厂商更多的力量花在打品牌做市场上。专业的技术公司提供设计方案，进行手机研发，品牌厂商购买这些知识产权作为自有的技术，然后将设计交给专业的代工制造商生产出整机，交由品牌厂商自己投放到市场。由于越来越多的技术公司出现，手机技术方案的价格已经下降了很多，而手机制造也没有太高的利润，因此最赚钱的产业链条就是做品牌、做市场。
国产手机进行的贴牌生产游戏正是国外品牌所乐于看到的，通过贴牌，国外手机的品牌做响了，却又分得了最厚实的那份利润，而国产手机却还在为那可怜的下游利润打价格战。
当前，手机产业的价值链正在被逐步细化分解，使得企业能够专注于某一两个环节，新兴的手机厂商可以在市场上挑选不同的合作伙伴来完成不同环节的工作，然后组合成有竞争力的产品推向市场，这样就给了民族企业以精细专业化大联合的机会。从产销量上看，目前国内 手机厂商中波导、TCL两者遥遥领先，2002年销售数量将至少超出第三名200多万部。而根据信息产业部的统计，2002年前10个月，国产手机还只有11家销售超过100万支，加上CDMA厂商，起码还有十几家连100万支的“生死线”都还未过。因此，国产手机可以通过组建国产手机航母，通过协议对次量级别的手机厂商，即还没有迈过100万支“生死线”的手机厂商进行国产品牌贴牌生产，一起合作完成不同环节的工作，然后组合成更具竞争力的产品推向市场。
品牌的整合也有利于手机业的研发。在国外品牌重新审视中国市场的时候，品牌的整合是必须考虑的事，这样才能避免国产手机力量分散。国产手机厂商必须尽快找准在手机市场的定位，特别是传统的IT厂商进军手机领域，市场的定位将越发显得重要。如联想与厦华的合作，使自己拥有了国内一流的手机研发能力，形成了与跨国公司竞争的战略决策能力，这种能力将为它与列强的正面交锋提供保证。 事实上，也只有建立其民族品牌，才能具有与摩托罗拉、爱立信、诺基亚等放开竞争的资本。
品牌的建立更有赖于手机的核心技术。只有加强手机核心技术研发，才能提升国产手机的技术力量，建立起国产手机品牌，国产手机业才能提高产业集中度，才能夺得市场的话语权。手机的核心技术开发可分三层，终端产品芯片技术、软件核心技术和系统的设计技术。芯片材料国内目前还没有人做，软件最早的GSM标准是由欧洲提出、发展起来的。中国做协议软件都是近一两年的事情，国内能够做软件的厂商只有少数的几家，只有做自己的专用芯片才能使自己的产品有别于其他人，才会有自己在成本、性能上的优势。国产手机业最终必须形成自己的竞争能力，那就看谁的产品更有竞争能力，技术研发在整个产品和经营过程中起着非常重要的作用。因此，通过整合资源，将研发能力强的手机厂商联合起来，加强手机技术的研发，尤其是核心技术。事实上，国产手机已经成立了联盟，但还是较为松散的市场组织。
总之，随着竞争的加剧，手机业的暴利时代将会彻底结束，昔日一部手机利润高达30%至50%的“好日子”是不会再有了，手机行业将会进入一个薄利阶段，而品牌的优势将在这个时候诠释厂商的力量。内忧外患下的国产手机必须打出自己的品牌才能在竞争激烈的市场生存下来，否则将永远沦为国外品牌的跟随。以品牌打造知名度、以核心技术打造美誉度，才能真正夺回市场的话语权，这才是国产手机要走的路。机厂商进行国？
