我国目前经济的增长主要依赖于制造业的增长，出口贸易产品结构中，工业制成品占80%以上的比重，在一些行业中，制造业已经拥有了与世界同行竞争的实力。专家认为：入世以后，中国制造业在三十年内仍然需要大力发展，仍然是中国具有现实竞争力的产业。可ERP在中国的实施成功率之低已是有目共睹，这对广大苦于四处打单的信息化厂商来说，ERP无疑是扎手的玫瑰。目睹近年来ERP难以成功之怪现状，制造业ERP究竟去向何方？

　　2002年ERP产品的应用热点

　　ERP开始由热点转为卖点，但ERP厂商真正所卖的，还是集中在物流软件和财务软件，实施信息化系统的企业有90%以上是实施了财务系统或者物流系统，如果说财务软件的应用早已普及，那么物流管理软件的应用无疑是2002年管理软件应用的软件热点。

　　物流管理的兴起，使业界对ERP本身有了更多的理性思考，一种观点认为：物流管理是ERP的一部分，而这一部分正是目前企业信息化应用最多的部分；另一种观点认为：物流管理其实是供应链管理的延伸，是一种完全不同于ERP的管理思想，这种管理思想在重新组合ERP涉及的功能，再加入配送管理、车辆管理、装卸管理、储位管理等等功能，成为取代ERP的新型企业管理系统。

　　无论物流管理是独成体系的管理思想，还是ERP的有机组成部分，物流管理在2002年被受到普遍重视是不容回避的事实。以博科、东软为代表的高端专业型管理软件供应商，实施了一大批基于高端应用的专业物流解决方案，这些方案的用户包括：白沙集团、光明乳业、金港物流、雷允上药业等企业，方案涉及的应用不仅包括物料进销存，还包括配送管理、车辆管理等专业应用功能。以用友、金蝶为代表的通用普及型管理软件供应商，在媒体纷纷发布以进销存为主要应用的物流管理应用案例，这些案例包括：清华同方等企业的物流管理应用案例。

　　2002年用户选型趋向理性

　　用户对管理软件的选择逐步走向理性，促使管理软件出现新的市场格局，一批务实的技术型管理软件厂商越来越受到广大用户青睐，从而取代以商业运作见长的市场型管理软件厂商的市场地位。

　　2003年应用走势情况

　　物流管理在2003年将继续升温，成为政府、企业和软件厂商关注的焦点。企业实施信息化时，不会再陷入"概念"的泥潭，选择信息化系统的标准之一就是能否解决企业急于解决的问题，而不在于所选择的信息化系统是ERP系统还是别的系统。

　　这一年，业界对ERP的质疑态度和企业对ERP的热情将会同时存在，以博科、东软为主的倡导物流管理的软件厂商因此而受到广泛欢迎。许多企业会因为以物流管理为切入点实施信息化系统，而得到比较高的实施成功率和投资回报率。2003年有望成为中国的物流管理年，"物流管理"成为管理理论界、IT界和企业的热门话题。

　　国内ERP的技术局限性

　　⒈ 随着流通业、金融业、服务业的迅速发展，通过实施ERP提高管理水平和核心竞争力已是必然，而ERP主要是以制造过程中"业务流程"为中心设计的，应用到非制造业可能不相适应。

　　⒉、原有以C/S结构为主的ERP应用界面，不能满足远程用户以及企业外的新用户直接访问ERP系统，必须发展到B/S结构，或B/S、C/S混合结构。

　　⒊ 由于需要支持大规模并发网络用户访问不同的服务器，存取异种数据库，基于EJB、CORBA或DCOM技术的WEB应用服务器中间件是必须的，ERP软件的结构和开发方法需要重新设计。

　　4、在电子商务环境下，企业联合甚至"虚拟企业"进行生产，为取得"协同商务"带来的效益，要求ERP不仅在功能上要扩展"供应链管理"，而且在技术上要实现不同的ERP软件，可以共享数据，可以有应用程序接口。

　　5、由于用户应用需求的多样化和业务流程变化的加快，要求ERP软件能够快速反映，进行功能装配和系统剪裁。原有封闭、庞杂、紧密连接的结构必须改进，"构件重用"技术、模块装配技术、开放式接口技术等更灵活的结构更加合适。

　　2002年ERP产品技术研发走势回顾

　　2002年ERP产品仍以VB、VC为主要开发语言，基于Microsoft SQL Server的数据库技术和三层C/S架构技术仍是主流。平台化技术在这一年度被普遍重视，因市场需求和各软件厂商的推动，ERP的平台化成为必然趋势。截止2002年底，采用平台华技术的软件厂商，按采用时间的先后顺序依次为：博科、用友、金蝶、东软金算盘。

　　2003年ERP产品技术研发预测

　　JAVA技术因为在网络应用上的独特优势会进入实质的应用阶段，许多用JAVA开发的软件将陆续推出。以DB2为代表的大型数据库技术被更多地应用到软件中去，支持各种操作系统平台和各类数据库平台的跨平台技术，会成为各软件厂商技术攻关的重点。

　　2003年ERP产品行业化分析预测

　　单纯的一套ERP系统不可能覆盖到每一个行业，各大ERP厂商将陆续推出各自的ERP行业化应用版本，但必须着重考虑行业化的差异性因素。对于ERP厂商而言，必须考虑和解决同行业、不同生产或经营业务流程之间的差异问题，以及同行业不同管理方式、管理水平之间的差异问题。另外，针对行业化的ERP产品还必须要与中国的国情相结合。（完）