美伊开战之前，一场没有硝烟的ERP(企业资源管理)战争已在三家中国顶尖软件商之间悄然展开。
2月25日，金蝶(8133HK)总裁徐少春最先发力，抛出一个三年发展规划，称全力专注产品研发，而将销售、服务和咨询等业务逐步转交给合作伙伴，随后，在不足一月的时间里，徐飞速发布了包括传统知识管理、分销管理等在内的企业管理应用软件套件。
在这个市场，产品销售额(这一向是SAP们的长项)占20%，其余80%的收入来自金蝶切掉的那部分，这当然在业界掀起轩然大波。
管理软件和一般通用软件(杀毒、翻译、播放等)的最大不同在于，用户购买了软件后的实施、服务、培训是根据需求而做的二次开发。用友、金蝶、新中大等国内厂商在和SAP、Oracle、Peoplesoft竞争时最爱拿出来说的优势也是“产品和服务最适合中国国情”。
从1999年建立服务队伍起，金蝶当年即获得服务收入250万元，随后在两年的时间里突破了2000万元，去年有可能还会翻番，其增速超过了产品销售的增长。照此势头，金蝶今年的服务收入有可能上亿，直逼软件销售收入。所以，徐少春的这步棋许多人都猜不透。
如果在两年前，徐少春自己也不会同意。众所周知，两年来，他一直想收购一家著名的管理咨询公司来加强自己的服务实施能力。
“有所不为”
离奇的是，和徐抱有同样想法的还有一个人：新中大总裁石钟韶。
