ChinaByte 4月4日消息（记者 肖水）记者获悉，日前东软金算盘公司完成了对上海万能软件有限公司的并购。并购后，上海万能将停止经营，原万能软件用户将分批按相关协议转入东软金算盘，由东软金算盘继续提供后续服务。东软金算盘总经理杨春告诉记者，金算盘实际收购的是万能的客户资源。据悉，此收购金额超过百万元。

　　《告用户书》透露并购案

　　2003年2月，上海万能软件有限公司向全国用户发出《告用户书》，透露金算盘公司对其实行了战略并购。

　　《告用户书》说：“因为各方面原因以及市场竞争的进一步加剧，上海万能经董事会集体研究，决定不再继续经营，由金算盘公司对其实行战略并购。”并要求客户及时填写客户资料到上海东软金算盘软件有限公司留下备份，从3月1日起，还可以和金算盘公司签订后续服务协议，享受由金算盘公司提供的后续服务；万能WinFi2000和万能WinBus等系列产品，本身就是金算盘公司的OEM产品，客户可以根据升级价格体系和优惠政策要求金算盘实施升级。

　　双方在2003年2月12日签署并购协议。据东软金算盘上海公司总经理胡介眉介绍，两方谈判开始自2002年年底，上海万能公司已经解体。记者在联系上海万能公司时，发现其网站新闻最新更替时间是在2002年9月份，而其公司电话也是由与万能公司毫不相关的人接听的。

　　上海万能于1994年落户上海，以财务软件发家。1997年前后，上海万能在财务软件领域，曾经在业界排名第二，业绩直追用友，但是据称在1998年向企业管理软件全面转型之后，公司一直在分歧和调整的变动当中，其企业管理软件产品也是金算盘贴牌而来。在其发布的《告用户书》中也解释说：“随着软件业的竞争加剧，软件技术的滞后，使上海万能无力把握市场，再加上其间公司在管理方面出现问题，最终于2003年年初结束营业，被东软金算盘并购。”

　　仅仅看中万能家业的客户资源？

　　据了解，在合并前，上海万能共有百余名员工，上海总部有三四十名员工，而且在全国有着发展了近十年的广阔销售渠道。但对于金算盘“全盘收购了万能”的说法，东软金算盘方面予以否定。

　　主导并购过程的东软金算盘上海公司总经理胡介眉告诉记者，两家企业从1998年开始在产品和服务上进行合作。“万能在技术和管理上没有优势，东软金算盘在全国也有自己的销售渠道，两家公司机构完全合并会带来整合上的冲突。”金算盘害怕并购后产生文化和管理上的冲突，就只把客户资源全部收购了过来。胡介眉否定了业界“万能员工被收编了”的说法。

　　胡介眉表示，此次并购旨在加强东软金算盘在上海市场的拓展力度。在并购上海万能前，东软金算盘就已经在上海成立营销机构，并将把公司核心部分——产品研发中心和产品设计中心相继搬到上海。

　　东软金算盘总经理杨春在出差的路上接受记者电话采访时说，收购上海万能的客户群可以巩固金算盘的客户基础，提高了其市场知名度和市场占有率，对未来销售非常有利。杨春表示，目前已经把收购得到的3000家左右客户，按照地域位置就地划分到金算盘各地的分公司进行了消化。杨春承认：“万能员工有四五人到了东软金算盘工作，有技术人员也有管理者，但目前还在讨论他们的负责领域。”（完）