4月1日，长城电脑事业部总经理吴庆生正式离职。
4月4日，吴庆生正式任实达电脑公司总经理一职。
三天的时间，吴转身成了竞争对手的总经理，全权负责公司的运作，这种无缝隙跳槽出现在普通员工中大家也许可以接受，但是出现在职业经理人身上，未免让业内人士瞠目。吴庆生的名字也因此受到众媒体的更多关注。
消息已经被实达公司市场部总监薛来芳证实。是长城没有发现这个奇才，还是没有用好这个人？
薛说，实达去年销售业绩不佳，需要一个有冲击力的职业经理人来管理公司，而吴正是实达所需要的人，同时这也符合实达电脑一贯‘用专业的人做专业的事、让适合的人做擅长的事’的用人原则。”
销售能力受青睐
“我们不管吴在长城的业绩如何，他的销售能力是业内人士都看到的，当3月份传出他被架空的消息时，我们就跟他进行了洽谈，所以他离开后就到了实达来上班。”实达电脑公司的市场部总监薛来芳告诉记者。
但长城对吴的业绩并不满意。根据IDC公布2002年中国PC产品销量统计调查，目前长城电脑的销量已跌落10名以外。吴庆生并没有完成去年上任时与长城集团领导层签订的军令状。
尽管如此，长城的财报还是指出“公司主营业务电脑、显示器、开关电源的第三季度销量比第一、第二季度销售量分别取得了较大的增长，第三季度主营业务收入分别比第一、第二季度增长了16.39%、15.96%。”这些数字显示，虽然吴没有完成任务，但是相比一直处于销售低潮的长城电脑来说，还是有些起色。
有业内人士称：“吴总在担任长城电脑事业部总经理期间，在电脑的销售和渠道建设方面做出的调整很有意义，他的敬业精神、责任心和勤奋都值得肯定。”
离开是必然
“吴庆生走，没有什么令人吃惊的，在长城这样一个‘国’字号企业里，想让谁干就让谁干，不想让谁干就走人，这很正常。”长城电脑事业部的一个员工告诉记者。
而记者从业内人士那里也了解到，在长城，每一个中层干部以上的人，充当的只是一个保姆的角色，他们做不了任何决策，只是照看长城，长城向哪个方向发展，他们是决定不了。长城电脑的游戏规则注定了吴的悲剧。下一个上任的长城电脑事业部总经理是谁不重要了，重要的是谁能挽救这个IT业内曾经辉煌一时的老大？
《计算机世界》一位熟悉长城的记者说，吴庆生的离职，可能是综合因素导致的。吴上任后，大刀阔斧地进行了裁员，明知道长城有复杂的人事关系，吴庆生还是狠狠地动了裁员大斧，去年在北京新世纪饭店向记者作答时，吴庆生称“长城电脑人员裁了30%左右”，而长城内部人员对这一裁员数字还有更高的估计，“可能达到了40%”。
吴的管理作风比较强硬，曾发出“我只有一个人的力量，却要与一个利益群体在过去时间里沉淀下来的所有习惯思维作较量”的感慨。他的这些行为也为他今后的命运奠定了基础。其实吴应该是很了解长城的，因为他以前就在长城所在的山东分公司任职，长城的一切他应该了如指掌。当初他上任时的“独身一人闯天下”的气势，确实也震惊了一部分人，他所进行的渠道扁平化改革，也带来了销售的增长。但由于IT环境整体比较低迷，增幅无法达到他理想中的程度。加之“电脑整机业务领导小组”的介入，也使吴产生了一些抵触情绪。模糊了权责和感觉失重之后，辞职也就不难理解。
实达残局
实达原来的总经理邓宗煌为什么改任副董事长兼副总经理？吴庆生是否能成为实达PC的一针强心剂呢？
实达PC成立于1997年，是实达电脑上市以后由当年的实达集团总裁叶龙与号称“剑客”的贾红兵携手合作而生的，可以说，实达PC的旧班底，几乎都是老贾从新世纪带过来的旧人，老贾在PC的权威与声望也绝非任何一个领导所能取代。实达PC在成立后的三年时间里还是颇过了一些好日子的。但好景不长，2000年，实达PC便从全国第二降至全国第十七。
2001年，实达走向ST。随着叶龙即将退出历史舞台，实达高层再次掀起权力争夺的漩涡。但当年PC已开始走向亏损。实达集团总裁候选人中，夺标呼声最高的老贾自然不允许自己旗下的实达PC出现亏损数字。一个不愿透露姓名的前实达PC业务骨干分析，当年所谓实达PC赢利1000万的数字是老贾在利润中加上了为已销售机器留下的备件金额，才形成了赢利的“辉煌”业绩。但这一说法，遭到了实达的否定。
一年多来，任职总经理的邓宗煌确实没有为实达PC创造奇迹，但要他负上从“赢利”到“亏损”的所有责任确也不公平。2002年末，实达PC羞答答地称亏损1000万，但其员工却在内部论坛上忿然道“原先6000万的净值只剩下600万了！”好吧，也许投资者与经营者们总是寄望于奇迹的发生，数字游戏不灵了便开始虔诚地“换将”，却不知十分低调地进入实达PC，还未发布就职宣言的吴庆生是否能引领实达PC走出浓雾与长夜？
据实达内部员工透露，往届每次任免的高层领导干部都需要在实达电脑的内部网上进行公布，但是这次吴庆生降临实达却一反常态，这个消息只是在网上挂了两个小时，然后就撤掉了，不知道原因何在。
实达电脑事业部总监薛来芳对此没有作任何解释，只是否定了这条不成文的规定。
