ChinaByte 4月14日消息　经过2002年的市场动荡和调整之后，2003年的企业信息化市场春末夏初之时走向了资源整合。包括金蝶、用友、新中大、东大京算盘等领先企业都在此时迫不及待地发布了企业发展的长期战略。

　　用友通过并购的手段在上海组建了资源公司，在外包定制上业务不断扩大。业界称，用友正在仿效“蓝色巨人”IBM，企业在产品、实施、咨询、渠道、人才培养等方面自己构建IT服务生态链。

　　信息化市场有句行话，“南金蝶，北用友”，而信息化市场居第三的东大金算盘突然杀入上海市场，2002年，企业将产品研发中心整体迁入上海，2003年又将斥资打造位于上海产品设计中心。大动作、大手笔已经把用友、金蝶双强对峙的局面带入“三足鼎立”的时代。

　　竞争对手咄咄逼人，而金蝶倒是悠游自在--它在忙什么？它在张江忙着买地皮呢。当然，金蝶不是想做房地产，它买下地皮，表示要在上海市场扎下根，准备建立国家级的软件开发中心，准备长期在上海软件研发领域发展。

　　“这块地皮有2.6万平米，基建工程预计今年动工。工程的目标是建立大规模的研发中心，光给研发团队预留的楼面我们保留了4～5层，希望可以满足未来2～3年内企业研发团队的需要。”金蝶上海市场部经理杨波向记者透露说。

　　之所以把金蝶称为“南金蝶”，主要是因为企业创办于深圳，研发实力和市场根基多聚集于华南。金蝶原来已经在北京和深圳设有研发中心，企业强调在上海成立第三个研发中心不是“浪费资源”，而是“资源整合”。

　　金蝶暗示，从长远看，京沪深三大研发中心必将合而为一，在上海将会出现一个旗舰级的软件开发中心。目前金蝶在上海的分公司内已经有一个研发团队，但是据杨波透露，该研发团队规模还比较小，与大型软件开发中心的人员配备不相适应。“一边基建，我们一边就开始招人了，大概要招近千人。”

　　业内专家称，就国内的市场而言，千人的研发团队绝对是重量级的。鉴于去年托普软件的“五千工程师”的炒作结果是一堆泡沫，给企业带来了很大损失，业内也担心金蝶扩张过猛，步托普的后尘，但至少从目前看，金蝶的研发团队建设相当低调。

　　“我们去年年底过了CMM 3级，CMM 4级现在正在进行中，预计今年上半年就可以出来，明年有可能拿到CMM 5级。”据悉我国软件企业正在进行CMM 5级认证的企业不过两家，金蝶软件研发中心的“高起点、高标准”可见一斑。

　　大笔的基建投资还需要配备良好的“软性管理”，在这方面金蝶正在尝试“博览众长”。“我们在与一些印度软件公司合作，学习他们的服务外包和定向开发。”杨波说。当记者询问金蝶软件研发是不是准备采取“印度模式”时，金蝶方面却加以否认。公司表示，“中国软件开发者思维比较活跃，但是管理上有所欠缺。现在企业是积极学习别人管理上的东西，尽量向知识化、专业化管理靠拢。”

　　据悉，金蝶还在建设中的软件开发中心已经得到了上海市政府的大力支持。从去年的微创软件到如今的金蝶研发，上海市在软件领域采取跨越式发展，城市在信息产业的综合实力开始显现，我国京沪两地争夺中国软件中心的竞争日趋白热化。（完）