高大威猛的东北汉子王勇峰是一位颇具传奇色彩的人物。少年时代的他可称得上是位“神童”，13岁就考取了吉林大学少年班，1992年，20岁的他获得吉林大学人工智能专业硕士学位，随即加盟了东软股份。王勇峰在加盟东软后又成为“少年得志”的典型代表。在先后担任东软行业部长、技术副总经理、总经理等要职之后，2000年，年仅28岁的王勇峰由于业绩出色而跃居东软股份副总裁宝座，次年，29岁的他出任总裁，成为东软集团仅次于董事长刘积仁的角色。在担任总裁的两年里，他提出关于解决方案产品化的战略思路，帮助东软获得CMM5认证，使东软成为全球少数几家获得此项认证的软件企业之一。

　　虽是少年得志，但王勇峰表现得老成持重，一直甚少在媒体面前露面。前不久，借着王勇峰到广州宣讲东软股份2003年经营策略的机会，记者专访了王勇峰，就其个人的成长经历、东软的经营理念、战略目标等问题与他进行了交谈。

　　从市场中走出来的中国软件业的第二代

　　记者(下称“记”)：您29岁就担任了东软总裁这样的重要职务，据我了解，这在东软股份是一个颇有代表性的现象，东软高级管理层的平均年龄仅34岁，您能剖析一下其中的原因吗？在IT业里，与柳传志、王选、刘积仁等前辈相比，您这一代有什么特征？

　　王勇峰(下称“王”)：我出任东软总裁一职，有一定的偶然性，但从整个东软乃至中国IT业里年轻的老总、副老总比比皆是的现象来看，也有其必然性。中国IT业的发展历史不到20年，软件成为一个产业则仅有10年，产业发展的历史很短，高层职业管理人员中年轻人脱颖而出并不奇怪。另外，IT业变化非常快，年轻人更容易适应变化，这也是一大原因。包括我在内的这么多年轻人跻身中国

　　IT业的高层，可以说我们都是被历史大潮推上历史舞台的幸运儿吧！

　　在中国IT企业的领军人物里，刘积仁老师、王选、柳传志他们几位算是第一代，他们主要是从科研院所里冲出来的，像我这个年纪的算是第二代，我们主要是从市场、从产业的发展中成长起来的。

　　总的来说，年轻人挑大梁，在整个中国IT界皆然，东软并不算太特殊，如果说东软的步伐走得更快一些，可能是我们在干部人才培养和企业文化的传导上做得更成功一些吧。

　　记：《参考消息》早些时候曾有一篇报道评述这种现象，报道里引用台湾、香港地区一些50多岁的IT企业老总的话说，台湾和香港的IT企业老总与大陆的老总对阵是50岁对30岁，他们感到压力很大，也由此体会到祖国大陆IT业发展的潜力之大。您有这种感觉吗？