编者按：企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理。在企业集团中应用结算中心这种模式，结合结算中心软件将使企业通过资金管理紧紧抓住财务管理这条主线，提高资金效益，优化企业财务状况，推动企业整体管理信息化。

　　对于蛇口工业区这样的大型集团公司，如果没有一个安全、快捷的资金运营中心，必然对整个集团的业务经营带来影响。但如果也没有一个全方位的管理软件，则只能是临池羡鱼，无法发挥结算中心的资金“蓄水池”功能。K/3系统的结算中心在不需一分场地、不增一个人工的前提下为公司一年带来间接收益400万元，大大提升了集团公司资金管理水[]平，使实际意义上的“企业内部银行”发挥了它应有的效益，为工业区再创新辉煌插上了腾飞的翅膀。

　　1979年，凭借改革开放的伟大历史契机，经国务院批准，由香港招商局在深圳蛇口全资独立开发工业区，由此而诞生的蛇口工业区成为中国第一个对外开放的工业区，第一家按照社会主义市场机制运作的经济实体，第一片更新价值观念、时间观念、人才观念并突破旧的用人制度、分配制度、社会保险制度及企业管理方式的社区。1987年蛇口工业区实行公司制，成为蛇口工业区有限公司。

　　截止2000年底，蛇口工业区有限公司已经成为拥有总资产111 亿元，净资产42亿元，年销售收入47 亿元，税后利润近4亿元的大型综合性企业集团。连续8取得AAA级信用评级,其经营领域涉及港口、运输、房地产、石油液化气储运与销售、通讯、供水供电、电脑、高科技信息产业、金融、证券、旅游文化娱乐、商贸等行业。目前，蛇口工业区有限公司现有全资和合资企业70 多家，全资直属企业员工3000多人。

　　信息化三步曲

　　蛇口工业区应用财务管理软件是企业强化和提高自身管理的需要，更是适应企业自身不断发展和壮大的需要。蛇口工业区实现信息化的历程可以说是艰辛的，从一开始应用软件代替手工处理到今天，基本上经过了下列几个阶段和过程：

　　自主开发软件应用阶段到财务管理信息化阶段再到管理信息化阶段。