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王勇峰:东软不可能做成微软 有点像IBM

2003-04-24 09:42  邓红辉/(南方日报)

  高大威猛的东北汉子王勇峰是一位颇具传奇色彩的人物。少年时代的他可称得上是位“神童”,13岁就考取了吉林大学少年班,1992年,20岁的他获得吉林大学人工智能专业硕士学位,随即加盟了东软股份。王勇峰在加盟东软后又成为“少年得志”的典型代表。在先后担任东软行业部长、技术副总经理、总经理等要职之后,2000年,年仅28岁的王勇峰由于业绩出色而跃居东软股份副总裁宝座,次年,29岁的他出任总裁,成为东软集团仅次于董事长刘积仁的角色。在担任总裁的两年里,他提出关于解决方案产品化的战略思路,帮助东软获得CMM5认证,使东软成为全球少数几家获得此项认证的软件企业之一。

  虽是少年得志,但王勇峰表现得老成持重,一直甚少在媒体面前露面。前不久,借着王勇峰到广州宣讲东软股份2003年经营策略的机会,记者专访了王勇峰,就其个人的成长经历、东软的经营理念、战略目标等问题与他进行了交谈。

  从市场中走出来的中国软件业的第二代

  记者(下称“记”):您29岁就担任了东软总裁这样的重要职务,据我了解,这在东软股份是一个颇有代表性的现象,东软高级管理层的平均年龄仅34岁,您能剖析一下其中的原因吗?在IT业里,与柳传志、王选、刘积仁等前辈相比,您这一代有什么特征?

  王勇峰(下称“王”):我出任东软总裁一职,有一定的偶然性,但从整个东软乃至中国IT业里年轻的老总、副老总比比皆是的现象来看,也有其必然性。中国IT业的发展历史不到20年,软件成为一个产业则仅有10年,产业发展的历史很短,高层职业管理人员中年轻人脱颖而出并不奇怪。另外,IT业变化非常快,年轻人更容易适应变化,这也是一大原因。包括我在内的这么多年轻人跻身中国

  IT业的高层,可以说我们都是被历史大潮推上历史舞台的幸运儿吧!

  在中国IT企业的领军人物里,刘积仁老师、王选、柳传志他们几位算是第一代,他们主要是从科研院所里冲出来的,像我这个年纪的算是第二代,我们主要是从市场、从产业的发展中成长起来的。

  总的来说,年轻人挑大梁,在整个中国IT界皆然,东软并不算太特殊,如果说东软的步伐走得更快一些,可能是我们在干部人才培养和企业文化的传导上做得更成功一些吧。

【责编: 刘宏新】
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