“优派在2004年中国LCD市场目标是占有率要达到50%、完成100%本土生产。三星、LG、飞利浦、美格、明基、爱国者都开始越来越注意优派这个对手。他们中的一些人甚至表示优派有些“大言不惭”。

　　受非典型性肺炎影响，优派原定于4月23日在长城脚下举行的发布会被一再推迟。记者从相关渠道了解到，其发布会主要的议题是展示优派CEO朱家良的“显示器中心论”。

　　优派去年才算真正进入内地市场，其拳头产品显示器已被三星等品牌远远抛在后面。

　　“为拓展内地市场，中国区总经理林中庸自去年8月上任到现在，没睡过一天好觉。”内部人士告诉记者。

　　优派CEO朱家良向记者透露，“林中庸在爱普生做了16年，期望优派2004年在中国做到LCD(液晶显示器)市场占有率第一的业绩。”

　　“当时接到这个任务，我个人也觉得挺难。”林中庸对记者说，“对于这个说法，业界也很多人笑话，但努力的话，优派还是有机会的。”

　　渠道调整

　　优派是家华人创立的纯粹只做显示器的企业，1998年开始在美国超过SONY、NMV(NEC的合资公司)等，在2002年销售250万台显示器，远高于NMV(200万台)，三星(130万台)。

　　朱认为，未来显示器将替代电视、电脑等，主宰和用户接触的界面；而界面则将会由有线变为无线，优派的所有产品将围绕“屏幕”，特别是LCD屏，完成对用户服务需求的增长。

　　据林中庸介绍，围绕显示器中心论，优派推出了系列产品，囊括了从手持到桌面的所有显示器产品：平板电脑、PC显示器、Pocket PC、电视、投影机、数字影音中心等。

　　优派没有自己的工厂，不从事制造，通过研发中心控制产品质量，所有产品通过合作伙伴代工制造，创立伊始就是如此。

　　优派在生产基地、团队建设、销售渠道以及产品构成方面进行了大规模调整。林中庸说，“这是优派最不中庸的一次调整。”

　　本地生产基地的建立是优派最头疼的问题之一，不能做到本地化的生产，优派中国整个的体系就会受制、被动。半年来，林很多时间都放在了苏州、吴江、东莞等地，解决实现本地生产的问题。

　　林中庸在大幅调整内部团队的同时，引进了大量营销管理人才，其中许多人都是从台湾带过来的，“现在的80人都是经过精简和调整的。”林介绍，“他们的主要工作是配合生产合作伙伴协调好生产，管理好销售渠道和市场。”

　　优派在去年12月23日，与佳杰科技(国内IT产品分销商)结盟，变原来的28个省级代理为1个行业总代(佳杰)加14个省代，在富庶的14个省市，优派继续省代制，而在偏远省份和最重要的行业领域，佳杰利用自己的渠道和5000家行业客户资源开拓优派的市场。