2002年12月6日，IBM与Rational软件宣布，双方达成收购协议，IBM将以21亿美元现金收购Rational软件。收购完成后，工具软件开发商Rational将成为IBM旗下继WebSphere, Lotus, Tivoli和DB2之后的第五大独立软件品牌。同时，IBM表示，IBM将归并Rational原有销售队伍，在全球范围内销售和推广Rational的软件产品，并把Rational软件进一步整合进IBM原有的软件产品中。

　　对于收购，IBM和Rational的目标非常明确：市场上，IBM将利用其强大的市场影响力和企业客户基础，大力推广Rational软件产品；技术上，Rational将弥补IBM软件产品线的空白，使IBM能与微软展开更有效的竞争。IBM收购Rational是一次典型的“双赢”资源互补式收购，跟此前IBM对Lotus和Tivoli的收购几乎如出一辙。

　　同样，2002年联想在资本市场上也有一系列作为。2月27日，联想出资9000万元与厦华电子联合成立“联想厦华移动通信公司”，控股60%；3月21日，联想出资5500万元港币，加上联想原有IT咨询业务，控股汉普咨询51%股份；4月18日，联想出资2333万元，与广州智软合资成立“联想智软计算机科技有限公司”，控股70%；10月28日，联想与广州中望签订投资备忘录，双方成立“联想中望系统服务公司”。联想与厦华合资是为染指日益升温的国产手机市场，提高集团的经营规模与赢利率；收购汉普、智软、中望则是为确立联想所谓的“三横四纵”产业格局，即打通IT服务基础平台、水平应用和系统外包三大横向全价值链，全面进军电子政务、金融、保险与电信四大行业IT服务领域。

　　几乎为业界公认的是，不以技术见长的联想集团拥有很强的市场运做能力，而这，应该说，正是联想的一个主要核心竞争能力，如果不把管理算在内的话。确实，进军手机市场，联想的市场能力正好可以派上用场。但是，手机毕竟不同于PC，联想PC卖得好，不等于手机卖得好：其一、联想电脑的终端用户除个人以外，机构用户是另一主要消费群体，而手机的终端用户却基本是个人；其二、手机分销方式与电脑分销不尽相同，联想现有电脑分销渠道对于“联想手机”的推广和销售未必能派上用场。

　　如果说联想因为拥有较强的市场运做能力，就可以卖好“联想手机”的话，那么，同样杀入手机市场的海尔集团比联想更有可能在手机市场上胜出。海尔的综合实力与联想相比，不言自明。更何况，家电厂商海尔自一开始面对的终端用户就是个人消费者，对于大众消费者市场的把握，海尔的能力自然无须多说。不仅如此，海尔的家电销售渠道比起联想的电脑销售渠道，在手机销售方面，更具有价值。事实上，时下手机市场群雄逐鹿的局面，非常容易让人回想起数年前海尔、海信、TCL等家电厂商纷纷携巨资进入电脑市场的情景。时至今日，综观中国PC市场，这些后来者有哪一个可以说在市场上真正站稳了脚跟？而TCL电脑的无能为力和TCL手机的风流一时，也许正可以为“联想手机”未来的成败提供前车之鉴。所以，联想在手机市场开辟新的疆场是否实现了企业资源的最佳整合与配置，还要打一个大大的问号。