*财务管理

　　企业的生产经营过程是物资运动与资金运动的统一。MRPⅡ也就是从物资运动和资金运动两个方面同时进行管理，而对资金运动的管理最终是财务管理的任务。财务总帐管理子系统的作用就是对企业资金运动进行全面的管理，也就是通过对资金流的监督和控制，实现对企业生产经营活动的综合性管理，对固定资产、应收帐、应付款进行全面管理。

　　*加强了设备管理、质量管理、人力资源管理等系统，确保了生产的顺利进行。

　　印刷机械企业管理信息化解决方案

　　随着市场经济的迅速发展，印刷机械企业面临着激烈的市场竞争。目前客户对表格印刷机产品要求越来越高，同时交货期要短、价格低、质量好、维修服务有保障。要想赢得竞争、赚取利润、不断发展，就必须加强企业内部管理，提高生产效率，降低成本。这就要要发掘生产经营各环节的潜力来实现，比如：通过选择价格合理、质量好、供货及时的供应商和协作厂降低原材料费和外协加工费。科学合理地安排生产计划，按零件组织生产，减少库存和在制品，压缩生产资金。加强生产任务与作业的计划与监控，提高成套率、缩短生产周期。加强成本的控制、核算与分析，有效地找出降低成本的途径。

　　*快速应对市场需求的生产管理系统

　　为了提高多品种中、小批量生产的组织能力，首先须建立一套科学、准确、快速应对市场需求的生产计划和控制的方法----MRP 系统。它是将主生产计划规定的最终产品的生产进度和数量，按零件组或零件的提前期和合理的批量，编制各车间的生产作业计划、外协计划、进口件计划、采购计划。目的在于使各车间、部门生产或供应毛坯、零部件在时间和数量上做到准确衔接，最大限度的压缩生产和采购提前期、减少在制品、节约生产流动资金、压缩生产制造周期（目前从毛坯下料直到总装的生产制造周期大约是7个月左右，系统实施后可压缩到3--4个月左右）并能保证按时交货。

　　*及时高效的供需管理系统

　　可以与供应商和外协厂建立更密切的供需关系，如生产部可以把装配计划、MRP产生的采购计划提前交给供应厂商，使他们能早做安排。这样紧密的合作不仅减少了印刷企业的采购提前期，同时也可减少了供应厂商的库存资金占用，实现双赢效果。

　　*严格精确的成本控制系统

　　按零件不同的生产提前期和合理批量组织生产时，成本计算就应该采用逐步结转法按零件计算成本。这样不仅提高核算细度，而且通过与制造数据子系统、车间作业子系统和库存子系统的关联自动读取实际领料和在制数量，可对每个零件在不同的工艺阶段的成本进行监督和控制，保证单台成本的准确性。

　　*动态共享的网络管理系统

　　建立全厂的动态信息网络和标准化、规范化的管理制度，保证各部门及时共享准确信息，提高管理效率和管理水平。

　　印刷行业管理信息化实施成功企业重点推荐：

　　北人集团公司

　　北人集团公司前身北京人民机器厂，始建于1952年7月，现已发展成中国最大的印刷机械制造商、国家大型一类企业。是集印刷机械科研、开发、制造、经营、进出口、技、工、贸于一体具有独立法人地位的经济实体。所属控股子公司北人印刷机械股份有限公司是印机行业唯一一家拥有A股、H股的上市公司。

　　北人集团公司总部及主要制造厂在北京，现有职工5000多人，其中工程技术人员800余人，总资产21亿元；年销售收入5.5亿元，实现利税1.3亿元；在国内印刷行业中初步形成了产品品种、质量、市场、规模、效益五大优势。坚持以科技进步为先导，以质量求生存，以品种求发展的战略方针，信守质量第一，用户第一，信誉第一的宗旨，以最大努力向用户提供性能价格比较优的印刷机。

　　北人集团于2000年9月开始在北人印刷机械股份有限公司单双色胶印机制造分公司和北京北人富士印刷机械有限公司实施由北京利玛信息技术公司提供的CAPMS8企业信息化解决方案，成功地使用了包括生产、库存和成本在内的10多个模块。

　　河南第二新华印刷厂

　　河南第二新华印刷厂是国营大型二类企业，固定资产在一亿元以上，职工900人左右，1954年建厂，销售收入5000万元左右，2000年实现利税千万元以上。从1999年6开始河南第二新华印刷厂开始实施北京利玛信息技术有限公司CAPMS8印刷版系统，安装使用包括：工艺管理，基础数据，库存管理，销售管理，采购管理，主生产计划，物料需求计划，能力管理，车间任务管理，车间作业计划，成本管理，设备管理，质量管理，综合查询，系统管理15个模块。目前各个系统运行良好，大大提高了各使用部门的工作效率。 　 (完)