“运动了，七八年就一次，体面的位置，大把的票子，还有成群新来的小妹子……”，媒体搞笑分子的惊艳一枪，兜裆一把就拉下了众多喜欢“概念先行”的中国IT公司的皇帝新装。

　　不过，并不是所有的企业运动都是弊大于利的，一个简易的甄别标准是，要看运动本身是目的还是手段。其实，真正的企业运动高手从骨子里看不起那个3年前踩着轮滑四处演讲“兄弟在美国的时候”的张朝阳——连起码的哲学都不懂（在他们眼中，比起哲学来讲，经济学和管理学简直就是小儿科）。这样的高手一过招，那些只知道成天大鸣大放、到处挥斥方遒的 “知本家”们顿时相形见绌。

　　不信您瞧：

　　联想： 联想几乎可以算得上是国内公司里市场推广做得最好的公司，这和联想极擅长自内而外地发动层出不穷的运动有着直接的关系，可以说联想是真正把企业运动用到了赚钱的生意上。想想看，当年使联想真正发迹的汉卡，这个柳传志也认为“今天看来也没什么了不起的”，正是当时公关部门的负责人郭为把“二等奖追成一等奖”，再通过媒体翻天覆地的炒作，对内对外都树立起了使联想受用不尽的高科技龙头形象。有了这个认识，再看联想分拆之初被分到神州数码的员工的眼泪，就不难理解了。翻开《联想为什么》、《联想15年》这两本书，里面运用企业运动统一内部意志的案例比比皆是，大者如“打造斯巴达克方阵”、“造大船”之类，小者如“入模子培训”、“称谓无总化”也算个上下一体的运动。不过，随着更像是个政治家的柳传志的退向后台，联想的企业运动能力明显在下降，尽管近来联想的“Legend World”的高科技声势更为浩大，但来自内部的那种“看升国旗掉眼泪”式的真心崇敬已经无可挽回地在淡化。

　　东宇：这个号称辽宁最大的民营企业原本就是靠传销离子水设备起家的，所以在办公室里遇见几个目光发直的人再正常不过了。“全员学GE”是东宇的最新运动，从头到脚刻意模仿《万科周刊》的《东宇经纬》为这个业务范围从IT、生物制药一直延伸到鲜花、书店和美术馆的企业抖开了碗大的枪花，从组织每个员工读《韦尔奇自传》到写“全员学GE”的感受提供一条龙服务。企业运动本身在东宇更像是行为的目的，在受到轰动全国的“慕马大案”的波及之后，迅速转移员工及社会公众的注意力成为首要任务，“全员学GE”正当其时。不过，比起韦尔奇在自传里羞涩地贴上几张写给接班人伊梅尔特的字条来，东宇集团总裁庄宇洋倒是大模大样地颇填了几首词，除了挂在总部的一些办公室里、登在《东宇经纬》上之外，据说还谱成了司歌，要求员工传唱。

　　华为：媒体曾经一度揪着任正非的“学毛标兵”不放来大做文章，其实有过知青经历的中国企业家或多或少都会有一点儿泛毛泽东思想的意思，看看任正非写在《走出混沌》前面的序言的名称——《从必然王国到自由王国》——这样地道的哲学用语，就知道当年的学毛标兵确实用功够深。整个创意看上去像是翻版于上个世纪60年代的《鞍钢宪法》的《华为基本法》，用一帮人大教授的名头把华为炒得彻底火起来了。现在我们知道，“不让雷锋吃亏”之类的语言，在真正推行绩效考核的公司里面显得过于苍白。不过，每年都例行招募大批大学毕业生（同时有相当数量的人离开）的华为和任正非，似乎永远不缺乏台下崇拜和仰视的目光。

　　企业运动作为企业政治的一种集中的表现形式，同样没有什么对错之分。话说回来了，老板们给企划部的弟兄们找点儿出头露脸的事儿，给一向趾高气扬的业务部门找点麻烦，何乐而不为？出传记、办内刊、开大会、看录像，再没有一种方式能比轰轰烈烈的企业运动更能让老板找到舍我其谁的拥有感和一呼百应的被追随感。

　　春天来了。在i无止境的日子里，把所有同城约会或者说网上拉皮条的邀请信都拿来擦屁股，磨亮你的笔，带上眼泪和口号，跟着IT圈里的企业运动健将们，运动吧。