随后，2002年11月，东方通科技成立10周年时，提出了第三个“五年计划”：即从2002年到2007年，东方通科技将由“中间件专业供应商”向“中间件平台软件提供商”转变。东方通科技总经理助理杨桦透露，在2003年下半年左右，东方通一些平台类软件就会发布。

　　2002年末，北京思维加速公司的TIB业务基础平台发布了3.0版的测试版本，并已在成立2年多的时间里发展了100多个行业内资深的ISV和SI作为合作伙伴。

　　而作为ERP通用软件供应商的用友公司，在2003年初，发布了迄今为止最清晰的统一应用平台（UAP）策略，并称之为用友管理软件的灵魂。在这个战略里，用友所有的产品都基于一个统一的应用平台，这保证了各种不同的产品在数据、应用和流程上可以无缝集成，界面与操作完全一致，企业完全可以根据自己的实际需求分阶段部署不同的应用以及在必要的时候进行升级。

　　2003年2月25日，金蝶软件发布了推进战略实施的金蝶企业应用套件(KingDee EAS),表明要打造集成、贴身的具有ERPII理论思想的管理信息平台。其开放式平台技术——KingDee BOS正式亮相，作为金蝶自主开发的系统级核心技术平台，又可称为互联网基础件平台，它以Apusic J2EE应用服务器为核心，基于Internet开放技术标准,结合了J2EE与.net两大技术体系，从而保证了KingDee EAS整体技术架构的稳定性和标准化;从而支持产品的进一步发展及与第三方应用集成能力。金蝶副总裁蔡军强调，“管理软件之争，已逐步演变为平台技术之争。

　　终结“美丽陷阱”

　　近年来，苏宁电器集团副总裁孙卫民对IT带来的管理提升相当认可，但他仍不得不苦笑地承认，信息化有时是一个“美丽的陷阱”。1999年底，苏宁曾在一家IT供应商的游说下，出于对某种管理优化前景的向往，上马了一个项目。但数月努力下来，结果与当初设想的目标相差甚远。尽管在财务上损失无多，但苏宁至少为此耽误了几个月，对方IT开发商也差点被“拖垮”。

　　类似的软件失败项目，几乎所有企业CIO都深有同感。尽管信息化提升企业管理已经成了大势所趋，管理软件的应用与发展还存在很大问题。一是管理软件不能很好地满足用户的业务需求，其柔性非常差，不能适应业务快速变化，开发周期长，投入仿佛无底洞。二是软件提供商的开发效率低，实施周期长，成本压力大。软件研发和实施的难度使很多企业陷于两难境地。

　　正是来自技术和业务两方面的需求汇聚，业务基础软件平台类产品开始“闻鸡起舞”。 “业务基础平台要解决的真正问题是什么？”北京思维加速公司总经理马科说，“我想是为了解决管理软件大规模定制的需要。”

　　“思维加速的TIB业务基础软件平台是对企业管理需求和对软件产业战略思考的产物”，马科强调。这位思维加速公司创始人是中国软件平台领域第一代程序员，曾在北京希望集团做副总工程师，当马科在希望集团研发梦之队开发汉字平台时，就认识到中文外挂式平台已经明显无法抵挡Windows的侵袭，开始思索寻找一个在未来的软件产业领域中占据重要位置的平台类产品。自那以后，他一直在对这个平台构想进行理论和实践的完善。1999年末，在一次偶然的机遇中，他见到了时任昆船信息产业公司总经理的李涛，昆船信息当时正开始与云南红河卷烟厂联合开发红烟企业信息自动化系统。

　　对于昆明船舶来讲，红烟项目不啻于一个巨大的挑战，红河内部有数十个部门、近千个用户，数百项复杂业务的协同，集OA、ERP、Internet业务流程系统于一体，与CIMS紧密集成。为了建立一个复杂的集成不同技术标准和操作系统，并满足红河个性化的业务需求，一个用来构建与支撑应用软件的软件平台成为必须的前提。一方面，这个平台要有应用软件系统开发与运行的支撑环境，另一方面，这个平台还要具备开发与维护管理应用软件的工具与方法。

　　这正与马科设想的“软件平台”产品契合。2000年初，以提供业务基础软件平台为目标的北京思维加速公司成立。2002年6月开始，昆船信息在思维加速TIB软件平台上利用几个月的时间快速搭建了包括13个子业务模块的业务信息系统。到2002年10月份，一些模块已经上线试运行。全部模块则在2003年1月31日全线运行。

　　除了红烟项目，在思维加速成立2年多的时间里，也已经发展了100多个的行业内资深的ISV和SI作为合作伙伴。其提供的TIB业务基础平台在国内电力、电信、烟草、石油石化等20多个行业得到应用，许多项目被列入863和省部级重点项目，其中云南红河卷烟厂信息化系统被列为6个“国家企业信息化示范工程”之一。