微软要革传统报纸的命

　　比尔－盖茨近日在美国年度报纸联合会的大会上表示，微软正在积极研发在线阅读新技术。随着诸如记录软件和在线报纸设计程序领域的技术取得日新月异的发展，数字报纸有望在不久的将来面市，从而为自己吸引更多的读者。盖茨的设想是，数字式报纸将利用视频信息传递技术并通过各种各样与计算机类似的设备为读者传送信息和服务以及收取费用。盖茨说：“我们相信在线报纸会吸取目前传统报纸的所有优点，而且在此基础上增加新的功能。”值得注意的是，在这次大会上，微软还演示了正在研发中的一些技术，包括使得文章更加清晰以及更方便读者在线阅读的技术。微软公司电子出版物部门的负责人格雷格－布朗表示，数字报纸的问世将使得读者享受到更好的服务，读者届时不仅可以了解最新的新闻，而且还可以在线听到音频信息甚至能通过报纸购买电影票或是音乐会的门票。

　　其实，利用人类快速发展的数字技术，使传统报纸有一个脱胎换骨的变化，早就成为一些眼光独到的公司的努力方向。1997年，美国俄亥俄州肯特大学新闻与大众传播学院就已经与本校著名的液晶研究所和东芝公司合作研究出这种报纸的雏形。据到该校访问的中国社科院新闻研究所新媒体研究专家明安香研究员介绍，这种被称为电子平板报纸（Electronic Tablet Newspaper）的报纸为高清晰度、液晶显示的平板终端（可以折叠，弯曲），其幅面、厚度与现行的普通杂志大小、厚度相仿，极为轻便，便于携带，在版面设计上仍然保持传统报纸的特色，看上去同传统报纸的版面没有区别，读者只要用光笔或手指轻轻触及屏幕，即可快速的在多达数十页或上百页的版面之间“翻页”，浏览、阅读、查阅极为便利。当然最突出的特点是采用了“非线性文本”，读者如果对报道中的某个细节感兴趣，马上就可以点击相关链接获取深度背景资料介绍和解释。而且，这种报纸的订阅完全可以采取从ATM机或者从电脑上用充值卡直接接受内容。

　　从以上的介绍可以看出，新的数字式报纸以它的便于携带、信息采集量大、更新及时、多媒体互动、节省人工等特点，将对传统报纸进行强有力的挑战，假以时日，数字式报纸将传统的纸质报纸完全赶出历史舞台也不是危言耸听。

　　报纸市场将来一次彻底的重构

　　媒介发展史表明，每当媒介技术发生一次大的跃进的时候，随着媒介形态的变化，媒介市场的结构也会发生一次大的变动。在这些变动中，会有新鲜的血液加入，也会有媒介因为反应慢或不适应变化而被淘汰出去。这也证明了一个真理，挑战与希望总是共存，这一次也不会例外。

　　尤其是在当今世界，媒体仍然是最赚钱的行业，报纸又是人们获取信息的最重要的渠道，人们每天都离不了它，报纸的消费量非常大，因此，为了分食这块蛋糕，在数字式报纸引发的这场变动中，报业领域也将会有越来越多的冒险者前来试水。其中IT企业将会成为其中的主力，比尔－盖茨受邀参加由纸质报纸组成的美国报纸联合会大会就是具有代表性的一个象征。这将是信息技术蚕食传统行业的又一个例证，也为会为IT企业找到一个新的利润增长点，开拓出一片新的发展空间。一方面数字式报纸的研发本身就是信息技术的产物，另一方面，相当一部分IT企业已经通过办网站积累了一定的采访、编辑等新闻业务经验，所以，IT企业进入数字式报业并不存在多高的门槛。当然，传统的报社也不会退出历史舞台，他们有丰富的报纸经验，有丰富的媒介市场操作经验，他们也会选择一些IT企业来作为自己的合作对象，传统媒体可以运用其长期运作媒体的丰富经验，在新闻内容上发挥主要作用，IT企业则可以提供技术支持和保障，二者各自发挥所长，进行优势互补。这种合作甚至可能预示着以技术和市场为推动力量，中国将会产生真正意义上的跨媒介的新闻集团。目前中国30多家报业集团其实都只把一些小舢板捆绑在一些，多是行政命令的产物，不是市场发展的逻辑产物，实际上是换汤不换药。这样的报业集团仍然是划地经营，管理体制和经营机制都没有太大变化。环顾世界新闻市场，只有以技术和市场作为推动力量的报业集团，才是真正意义上的报业集团，才有真正的竞争力。

　　数字式报纸更应该培养核心竞争力

　　著名的畅销科幻小说作家亚瑟－C－克拉克对于当今信息爆炸的情形有过一个绝妙的比喻，他说：“在我看来从网上寻找信息就像是一个饥渴的人想把头伸进尼亚拉加大瀑布去止渴一样”，确实，我们可以从尼亚拉加大瀑布解渴，它也可以将我们淹没。所以克拉克又说：“现在的问题不是我想要什么信息，而是我不想要什么信息。我们从未如此畅快的享受过如此多的人类简单的自由－－选择。我们现在所必需的能力是洞察力……而且我们也逐渐明白决定未来的并不是信息本身，而是我们利用信息的方法。”作为一个普通的读者，他没有时间也没有必要更没有可能从海量的信息中亲自进行取舍、提炼，为公共提供信息导航，这一任务应该有专业化的媒体来承担。在这样一个信息过载的时代，媒体所要做的就是要把读者从无用的信息中解放出来。这实际上给媒体树立品牌提供了一条途径，即把重点放在选择和优化信息上，把追逐新闻改为对新闻的培植和萃取上，由一个新闻发布者，转变为一个新闻分析中心。在此基础之上，媒体再根据对于受众市场的调查来确立自己的目标受众，为自己找准市场定位，然后围绕着这一定位来开发市场，以受众为中心，生产出适销对路产品，建立自己的营销渠道。只有这样才能培养自己的核心竞争力，产生自己的拳头产品。（完）