2003年对所有笔记本厂商而言仍然充满变数。以IBM、HP为代表的商用笔记本和以索尼、三星、联想消费为代表的新兴市场力量谁会笑到最后呢？

　　作为在笔记本电脑技术领域积淀最为深厚的厂商之一，东芝刚刚在过去一年的中国笔记本电脑市场打了一场漂亮的翻身仗———东芝再次跻身于市场三甲，仅次于联想和IBM。然而，一位相熟的东芝内部人士却以“如临深渊、如履薄冰”来向记者形容东芝当前在中国笔记本电脑市场上的处境。

　　毫不夸张地说，2003年对所有笔记本厂商而言仍然充满变数。且不说迅速崛起的索尼、三星都在登陆之初就明确打出消费牌，就是商用领域老牌的厂商东芝、H P也纷纷推出面对终端消费者的消费笔记本，而长期盘踞中国笔记本市场老大的联想也于近期开宗明义连推两款娱乐功能极其强大的消费笔记本。从帝国时代到战国时代，以IBM、H P为代表的商用笔记本，以索尼、三星、联想消费为代表的新兴市场力量谁会笑到最后呢？

　　纵观中国笔记本市场发展，已经历了三个重要阶段。

　　阶段一：东芝独霸、专注商务

　　（1995－1998）：日本东芝是最早将“移动办公”观念引入中国的笔记本电脑制造商，也是那一时期最为重要的市场培育者。在此期间，专注商务应用是市场需求的主要导向。

　　阶段二：联想发力、市场细分（1999－2002）：中国笔记本电脑市场的王座在1999年易主，联想终于号准了中国笔记本电脑市场的脉搏。以全新产业观、最契合国内消费者需求实际的产品策略、畅通无阻的渠道资源以及凌厉的营销攻势将联想笔记本产品送到了“销量第一”的宝座之上，此时，另一个令人注目的现象也随着日韩厂商的登陆扑面而来———笔记本消费化、娱乐化。有数据显示，2001年中国大陆消费笔记本电脑销量占整个笔记本电脑市场的5．1％，而到2002年上半年，这一比例已经上升到7．8％，并继续保持快速增长的趋势。

　　阶段三：新势力崛起、帝国时代终结：就目前的市场架构看，联想、IBM、东芝构成了中国笔记本电脑市场的第一阵营，紧随其后的是戴尔、方正和惠普／康柏。然而，种种迹象表明，对于第一阵营三大品牌构成最大威胁的还不止是目露凶光的戴尔们———那些在近年来不断致力于将消费品特性融入笔记本产品设计观念的日韩厂商以及新崛

　　起的势力不容忽视。

　　日前，中国笔记本电脑市场第一品牌联想发布了两款“消费类”笔记本电脑新品L800和L510。人们注意到：从具体的硬件配置与性能参数方面看，这两款笔记本也较联想商务系产品更具消费电子产品的特征———15∶10的宽屏幕；强大的视听娱乐功能；齐全的扩展接口；丰富的数码应用支持；时尚的工业设计……似乎联想很希望把这两款产品作为钥匙，用以打开需求尚未到达爆炸临界点的个人消费市场。

　　业内人士预计，未来几年内，笔记本电脑的个人消费市场会迎来“突变式”的增长，而驱动这一增长的动力正是在于笔记本电脑产品设计制造理念的进一步“C on sum e r化”，消费类笔记本电脑正在摆脱目前方正呆板的形象和外观，而逐渐呈现出个性化、精细化、多样化的发展趋向。

　　今天，中国笔记本电脑市场由一家或有数几家厂商“独霸”的帝国时代已然宣告结束，取而代之的是诸侯蜂起、竞逐天下的战国时代。传统的笔记本电脑制造商若不能及时把握潮流，恐怕就会被后来的新秀企业居于其上。