如此广泛的业务范围，各项业务模块看起来就像飘浮在水面上的一块块分散的木块，创智又如何能够在每个领域确保自己具有核心竞争能力？同时，企业规模的飞速扩张，因业务而派生出了很多事业部和分支机构，虽然在一些领域有所成就，但是却为以后的创智集团发展带来了诸多难题。

　　1998年，创智买壳原属商业概念的湖南"五一文"而进入国内主板市场。上市虽然帮助创智穿越了资本的瓶颈，也在一定程度上提升了企业的品牌和知名度，但是简单的多元化的发展道路根本无助于创智实现"中国最优秀的软件和服务国际化企业"的理想，面对眼前太多的机会，创智继续四处出击追求短期效益，企业的发展道路越走越短。

　　从最低级的软件服务提供商到拥有自己核心产品卖解决方案的厂商再到行业标准的制订者，这实际上是软件企业从低级到高级发展道路的参照系。上市让创智超越了第一个层级，但是要真正跃上这第二道门槛，创智却举步维艰。因为创智没有一个真正有杀伤力的重量级武器，换句话说，创智没有一个有核心竞争力的产品，给人的感觉是不知道创智的品牌软件是什么？

　　鉴于创智10年的发展，丁亮自己总结了2条教训：一是快速膨胀与多元化；二是创新过度与专注不足。

　　财务盈利艰难

　　创智四面出击的目的在于追求盈利，然而多元化的发展却并没有带来创智盈利的提高。

　　我们选择行业中的中软、东软和创智2002年中期财务数据作比较分析。通过分析可以看出，创智的资产盈利能力明显低于中软股份和东软股份。创智流动比例和速动比例均高于2，说明创智短期还债风险不高，同时资产负债率也不高，长期债务压力不大；中期净资产收益率为2.69％，每股收益为0.10，三费占主营收入比率为5.4%，三费占销售收入比例处于较低水平。

　　中软、东软和创智2002年中期财务数据作比较分析：
　　

　　分析得知：创智净资产收益能力低下的原因，主要是创智主营业务收入过低。创智科技资产规模是中软股份的2.98倍、东软股份的0.56倍，而收入却分别只有中软的1.31倍和东软的0.24倍。

　　创智主营业务收入同比增长20.77％，净利润同比增长17.26％，公司利润完全来自主营业务。但我们也看到，在公司主营业务收入增长的同时，主营业务利润并没能保持同步增长，反而同比下降1.53％。主营业务利润率由去年同期的48.5％下降到今年的39.6％。

　　分析原因，我们可以清楚地知道，创智公司在转变为上市公司突破融资渠道的限制后，就有了急速扩张的冲动。为适应业务快速发展的需要，创智公司采取了大幅扩充研发力量、增加研发费用等措施，使得公司的成本在短期内出现了大幅增加。