企业信息化建设是一项系统工程，涉及到企业的组织结构、管理理念、业务流程甚至企业文化等方方面面，它是企业各项工作的整合。那么如何做才能够使得企业成功地实施信息化呢？本文给出实施企业信息化的八项原则，愿与专家和企业界人士共同探讨。

　　原则一：目标明确

　　企业存在的目标就是追求利润最大化。企业信息化的目标就是利用它得到行业信息、竞争对手信息、产品信息、技术信息、销售信息等，同时及时对这些信息进行分析，做出积极的市场反应，达到企业迅速发展的效果。

　　企业信息化不是一个简单的技术创新，必须做好总体规划，明确工作目标。这些目标要求，要具有可操作性。避免孤立地设计或实施某项管理，防止形成信息孤岛和重复投资。整体规划要以企业综合性系统为重点，实现主要业务流程电子以及人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效利用。

　　原则二：结合企业实际 注重实效

　　国家信息化领导小组指出："坚持面向市场，需求主导。不能为了信息化而搞信息化，要按照国民经济和社会发展的客观需要推进信息化；要用市场的办法发展信息化；不能搞没有效益的信息化，更不能搞'花架子'。"上面的这段论述可谓一针见血。每一个企业都是一个独立的个体，其信息化的状况、信息化建设的水平、信息化的需求都有其特性，应该分别对待。信息化的实施必须以企业实际为背景，结合自己的业务实际，管理水平，人力资源的素质，设计实施方案。

　　原则三：循序渐进

　　企业信息化是一个循序渐进并贯穿于企业生命周期的动态过程，应本着"巩固基础、提高素质、总体规划、分步实施"的思路开展工作。

　　企业信息化方案应该依据整体规划、分步实施，分阶段、分步骤的原则。对于有多个功能模块的综合性系统，如果基础好、资金实力强的企业可以一步到位，但对在多数企业来说，还应按功能模块分步实施。企业要根据自身的特点和能力，找到工作的切入点，如重点实施财务管理信息化系统、采购管理信息化系统、营销管理信息化系统、质量管理信息化系统。

　　尤其是中小企业在发展信息化中应该量力而行，如可以先通过建立网站，发布企业信息、搜集信息资源来降低运营成本。

　　原则四：重在管理