原则五：先进适用

　　企业信息化要注意处理好先进与适用、当前与长远、局部与全局的关系，从实际出发，从需求出发。如在硬件和软件的选用、网络建设方面，既要充分考虑企业的现实需要，也要为今后的升级打好技术基础。要积极引入国内外管理思想先进、水平较高，方便实用且价格合理的管理软件，并将适当引进与自主开发相结合，重视搞好软件的二次开发，确保软件的先进性与适用性。

　　原则六：改革与创新

　　实施企业信息化系统，就必须转变经营理念，再造业务流程，改革不合理的管理架构和制度。企业信息化的过程也是企业管理创新的过程。不少企业在推进信息化进程中，是从局部ERP（企业资源计划）到全面ERP，再到实施CRM（客户关系管理）以及SCM（供应链管理），每一步的发展，都相应需要对企业管理的方方面面进行改进和创新。企业信息化建设要与转换经营机制、建立现代企业制度、推进技术进步相结合，通过实施信息化促进制度创新和技术创新。

　　原则七； 全员参与 强调培训

　　企业信息化涉及到企业的每一个人。信息化的实施过程中，可能还会涉及到企业业务流程的重组，还关系到企业结构的调整，管理思想的调整，必须要让企业的每位员工都清楚。提高全体员工对企业信息化的认识，企业的每位员工要稿清自己所在的岗位要配合的工作和将要发生的变化。每一个人都积极地做好准备，应对这个变化。

　　教育和训练的对象是企业的全体人员，上到企业总裁，下到基层的每一个人。企业全员建立共同的目标，构建企业的远景，调整员工的心态，把追求企业发展，推动信息化进程成为企业员工自觉行动。

　　企业信息化，人才是根本，要实行培训与引进并举，建立人才培训基地和人才引进渠道，为企业提供所需的适用人才。

　　原则八：高度重视企业信息化评估

　　企业信息化是由人、信息技术、组织管理等三要素有机构成的整体。这三要素是否在整体中协调并协同效应直接影响了企业信息化的成效。企业信息化评估就是要从组成企业信息化的三个要素（人、信息技术、组织管理）角度，持续并综合地评估三要素有机结合的信息系统（如MIS、CAD、CIMS等等）的成效和各要素对信息系统成效影响程度的过程。企业信息系统成效的评估是企业信息化评估的关键。(完)