1993年，在小平同志“科研成果要接近产业化，科研成果一定要对国民经济的建设和发展起到作用”台服务器SMP2000，开辟了中国服务器产业的新纪元。

　　1993年之前，国际品牌凭借其先入优势以及国际市场运作的成功经验，在产品、技术、渠道、服务、营销等方面牢牢地控制着中国的服务器市场。国内服务器厂商面临的最大困难就是用户对国产服务器明显缺乏信心，浪潮也不例外。在当时，最有实力的浪潮也仅仅占据3%左右的市场份额，其他厂商的情况就更差了，并且在当时国产服务器基本上还是PC的附属品，又缺乏足够的市场营销经验。这样的情况下，国产服务器很难有实质性的突破。所有的厂商都在思索：中国国产服务器行业如何才能起飞？

　　1996年，随着国内信息化建设的逐步推进以及互联网的飞速发展，服务器产品的市场需求量也日益增加，市场空间日渐扩大。面对机遇，这时候在技术和市场上已经有所积淀的浪潮认识到，只有产业化，才能真正拥有与国外品牌抗衡的实力。于是浪潮建立了国内第一条专业服务器生产线。1997年浪潮又引进ISO质量控制体系，实现了质量有保证的“大规模标准化”。此外，浪潮还率先着手建立专业的服务器销售渠道。

　　1998年浪潮调整了整个公司的资源分布战略，建立了服务器事业部，完全按照服务器专业市场的运作机制来运营，后来联想、方正等也都建立了自己的服务器事业部。国内服务器厂商们事业部体制的建立标志着中国服务器真正走入了产业化阶段。

　　1999年，率先实现产业化的浪潮尝到了产业化的甜头，其服务器产品的市场销量翻了一番。联想、方正、曙光等国内厂商的市场销售量也在飙升，中国的服务器产业走入了大规模、市场化的运营阶段。

　　要市场化，就要理解市场；理解市场，就是理解客户的需求。1999年，经过详尽的市场调查，浪潮推出了双路的至强产品，打破了中国至强市场上仅有四路的单一局面。随后，国内其他厂商首先响应，国外厂商也相继推出了双路至强的产品，中国的服务器厂商开始引领市场风云。

　　浪潮认为，对用户需求的理解不仅仅体现在产品设计上，在服务高附加质的服务器行业，提供适合用户的服务更加重要。浪潮通过研究本土客户需求，结合当前用户应用需求与中国信息化构建特点，提出“您身边的服务器专家”的服务口号，建立方案解决中心和“绿色通道”，最大程度的满足行业用户的需求。

　　辛勤的付出终于有了回报。2000年，浪潮把国外服务器巨头Compaq甩在了身后，与IBM、HP并列中国市场“前三甲”。2002年浪潮第七次蝉联国产服务器市场第一、第三次与IBM、HP并列中国市场前三甲。

　　浪潮并不满足。在高性能服务器产品领域，浪潮始终在积极从事研发和推广工作。2002年以来，浪潮还相继参与或承担了国家“863计划”高性能计算系统领域的几项科研项目，从而形成了以浪潮北京公司为主体，形成了以解决方案为核心，高有协同运算体系支撑，中有四大系列服务器产品，行业PC相结合的业务布局。浪潮北京公司的总经理王恩东说，浪潮真正的目标是超过国际巨头。

　　目前，中国的信息化已经进入了一个深度与广度双维拓展的新时期，作为信息化建设核心产品的服务器，也面临着一个重要的产业历史转折点。面对这个“黄金时代”，国内的服务器厂商纷纷提出了创造性的战略，浪潮也于近日发布了“弹性部属”的战略。而我们透过种种迹象可以预见，浪潮将随着国内服务器产业的崛起而崛起！（完）