2002年中国管理软件市场销售额为33亿元，增长26.2％，其中ERP软件首次超过财务管理软件成为管理软件市场最大的细分市场。国家税务总局重点税源监控显示，2002年上半年，重点监控企业累计实现税收收入3035亿元，其中制造业企业累计实现税收收入1377亿元，占重点监控企业税收收入的45％。

　　这两组数据毫不相干，却令陈建民兴奋不已：种种迹象表明，制造业在飞速成长，ERP也在迅速成熟，在这个过程中，中国制造业的人力资源优势却在逐渐减弱，在这个当口，以降低企业生产成本为要旨的ERP就显得越发举足轻重了。这对从制造业的名企――格力电器跳到专注制造业ERP厂商――通软阳光的陈建民来说，莫过于又吃了一颗定心丸、打了一针强心剂。

　　IT内行Vs管理内行

　　四月中旬，在北京，记者见到了这位"家电业的名人、IT业的新人"陈建民。这时候距他正式离开格力电器副总裁的高位，就任珠海通软阳光软件有限公司总裁已经几个月了。

　　虽然谈起ERP的实施来，陈并不亚于每一位ERP厂商的高层，但在IT圈子里，无论如何，陈还是一位"新人"。当然，这一点都不妨碍陈对制造业信息化的理解，相反，他认为自己是制造业与信息化在企业成功联姻的主婚人和见证人之一。

　　作为格力电器的创业元老之一，陈在中国家电业闯荡了18年，亲自参与谋划了格力电器从无到有、从小到大、从弱到强的全过程。一谈到格力，陈的话闸子就打开了，像金婚的夫妻谈论他们的初恋，这段难忘的经历将一直伴随着他的职业生涯。

　　"从零开始，一步一步从一个几十个人的小厂一直到现在，六千多员工、一百多个亿的营收这么一个家电的名牌，我知道这个企业是怎么兴起，遇到过哪些问题,管理上曾走了哪些弯路。怎么让中国的其他企业不要走弯路，迅速提高中国企业的整体管理水平，用信息化手段（ERP）改造是必然选择。"

　　陈并不否认与格力相比，现在的薪酬差以10倍计，但是否因为这种职业理想，使陈愿意承受这么巨大的落差，从格力电器副总裁的高位上来到尚在创业阶段的ERP公司，对此，陈并没有直接回答，只是表示，"钱不再是我的动力"。

　　陈建民认为，供应商要想帮助企业用户解决管理上的问题，首先要了解企业切实的需求，真正了解企业要什么。在这一点上外行与内行的沟通，和内行与内行的沟通结果会非常不一样。因此陈建民在家电制造业多年经历过的风风雨雨，使其能够迅速并准确地了解到用户的需求，从而制定有效的解决方案。

　　作为服务公司，ERP从业者对客户行业了解的深度不同项目结果也会不同。这一点已在众多的案例中得到证实。从一个企业创立到成熟，再到发展壮大，作为企业高层领导的陈建民，此次换位必将在中国企业信息化建设中发挥重要的推动作用，同时还将为众多的中国民族企业树起一座领航的灯塔，为许多年轻有为但刚刚走上风雨人生的新型企业提供更多的经验支持，进而成为以知识的积累和传递为核心的ERP领域的中坚力量。

　　为制造业把脉