电信增值业务：在蜕变中升级

　　两大模式开拓增值业务赢利增长点　目前，传统的电信运营商已经开始转型，专业化分工日益显现，一大批国有、民营和个人投资的电信增值业务运营商纷纷进入运营市场，与基础运营商进行了全方位的合作与竞争，因此，对竞争与合作环境下的业务运营模式进行研究就具有重要的意义。 江苏省电信有限公司工程师陆富琪认为，国内目前主要有二种模式:一种是合作运营模式。合作运营模式主要指网络运营商联合众多的ISP、ICP和ASP等增值业务提供商，以收益分成，利益共享的形式，共同提供增值业务。

　　这种运营模式是目前运用最广泛的模式。国外著名的运营商如日本NTTDoCoMo、J-Phone、韩国SK、英国Vodafone都是此种模式的成功案例。而在国内，中国移动率先在2000年推出“移动梦网计划”;无线数据增值业务商、无线数据应用软件开发商等共同开发移动通信数据增值业务;中国电信则推出了“Vnet互联星空计划”，以“互联星空”为平台，通过向ISP、ICP/ASP等合作伙伴开放IDC中心，媒体推送平台，运营支撑体系。这种模式通过对产业链的纵向整合，理顺了产业链各环节的关系，实现了资源共享，优势互补和合作共嬴。

　　另一种是虚拟运营模式。虚拟运营模式是指没有电信网络和频率资源的企业，通过从网络运营商那儿买来业务，然后将业务细化、个性化，将服务升级，并贴上自己的商标提供电信服务。虚拟运营是近几年来出现在通信领域的新运营模式，在国外较为普遍。最为有名的是英国虚拟网络运营商维珍移动公司，它通过向英国新电信公司购买移动通信的通话时间，再以维珍移动的品牌提供电信服务。

　　在国内，最具有虚拟运营商特点的实体是润迅。润迅从寻呼起家，通过品牌宣传、800家“润迅概念”手机连锁店的建立以及多年积累下来的丰富的电信运营经验进入VNO(国际虚拟运营商)领域;而腾讯正凭借其著名的中文网络寻呼机“QQ”与中国移动的合作进入个人通信领域。

　　应该说，这种运营模式较好地体现了专业化分工的要求。在整个电信服务价值链中，网络运营商最擅长的优势是通信网络的建设及维护，而虚拟运营商在市场销售及品牌建设上占据优势，通过虚拟运营，将有助于发挥各自的比较优势，使电信运营商可以集中精力于网络运行管理，由虚拟网络运营商开拓广阔的市场资源。

　　名词解释:电信增值业务 凭借公用电信网的资源和其它通信设备而开发的附加通信业务，其实现的价值使原有网路的经济效益或功能价值增高，故称之为电信增值业务。

　　增值业务广义上分成两大类:一是以增值网(VAN)方式出现的业务。增值网可凭借从公用网租用的传输设备，使用本部门的交换机、计算机和其它专用设备组成专用网，以适应本部门的需要。二是以增值业务方式出现的业务，是指在原有通信网基本业务以外开发的业务，如数据捡索、数据处理、电子数据互换、电子信箱、电子查号和电子文件传输等等业务。