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　■ 企业人物

	程天纵 TI公司亚洲区总裁跨国公司中国区负责人是一个令人艳羡的位置。不过“阵亡率”很高。在程天纵看来，关键是要把公司发展、个人职业规划和中国市场本身的成长捆绑在一起。从惠普到德州仪器，他似乎一直在这样走。

	邓国顺朗科公司总裁在很多业内人士看来，闪存盘的核心技术并不复杂，但邓国顺认为，正因为如此，“持续创新”能力才更加重要。在潜力无限而又竞争激烈的市场上，自己狂奔的同时让别人的脚步慢下来，可不是一件轻松的工作。

	王勇峰东软股份副总裁软件企业最成功的是微软，要做中国的微软不太可能。东软与IBM有一点相似，尽管两个企业的具体产品领域很不一样。

	孙振耀惠普中国区总裁我的IQ是由父母决定的，，我能够左右的就是我的努力程度。我的人生哲学是‘完美的演出来自充分的准备’，任何事情只要投入多就会弥补掉IQ不足的部分。

	孙蔼彬神州数码管理系统有限公司副董事长成功必须专业。如果你只有三招两式，你肯定很害怕别人“偷师”。因为别人一旦学会了，你就没有什么特别的了。所以我们一直在做超前的研究

	库玛 CA董事长兼CEO 我非常希望从三个方面来保证我们成为一个非常成功的企业：要有好的产品；要有优秀的本地人才对本地的业务进行管理；要有灵活的业务模式，这样客户才能更方便地对技术进行投资

	何经华用友公司总裁用友的渠道优势是SAP和甲骨文不能比的。过去14年，用友在财务软件方面做得很成功，便是因为有一个成功的渠道策略。而如今转型，则同样要建立一个ERP时代最强大的渠道

	王嘉廉 CA创办者 CA曾经跃居全球第二大独立软件厂商，使得人们开始把王嘉廉与盖茨相提并论,被称为软件业的华人教父。当然，两者差异不仅仅是财富数量。从小受尽贫困和漂泊的王嘉廉更加注重实效，路走得更稳。

	郭士纳 IBM的第五任CEO 执行才是促成一个战略获得成功的真正关键因素，完成任务、正确地完成任务，以及比下一个人更好地完成任务，要比梦想一个新的远景规划重要得多。

	柳传志联想集团总裁我觉得我努力在做一个“造钟人”。我们认为，联想要真正更好的话，不仅要对运作中的一些问题有所了解，还要了解用什么样的机制运作最好，应该有什么样的管理理念

	雷军金山公司总裁可贵的创业品质第一点就是目标远大。一个创业者如果不能预见到十年后发生的事情，自己就不会有那么强的自信。第二点是创业激情，如果没有这种热情和激情，你无从吸引一帮人跟你去干艰难的事

	李开复微软全球副总裁在数字时代结束的时候，到2010年的时候，我们的盒装软件的业务应该是零，我们可以完全成为软件服务的公司，不管是软件服务的平台，还是软件服务的软件

	徐少春金蝶公司总裁国内软件人才市场呈现出“高级人才求之不得，低端人才供大于求”的趋势，只有改变这种状态，中国软件产业才能更快的发展，毕竟，整个软件产业都是靠人吃饭的

	严绍业用友安易总经理政府电子建设主要涉及到很多的IT的厂商，从硬件到网络，从系统软件到数据库，到应用软件，很多厂商都称为电子政务的建设者。用友安易定位在专门的政府部门软件供应商角度。

	裴弘圭三星SDS公司总裁裴弘圭希望把三星SDS中国打造成以技术为主的IT公司，SDS也一直在积极培养和储备高端技术人才。“三星SDS没有硬件产品，只有软件，人才就是三星SDS的最大资产。”

	李泽楷香港电讯盈科主席如果人人都是为钱的，全都走去做硬件的话，可以讲全部都错了。如果社会风气是只做有钱赚的生意，一是可能已太迟，第二是根本预测不到，第三，社会便很不平衡

	王柏华浪潮齐鲁有限公司董事长兼CEO 软件产业每天都面临着不同的诱惑，如果不能坚持专注的话，就很难形成一种规模，尤其是面对国际大型的软件企业，要想形成企业自己的特点，就要敢于拒绝诱惑

	邓元均 3Com北亚区总裁 3Com非常看好中国今后的发展，总部将加大在中国的投资，继续招揽人才、丰富产品线。而我现在的任务就是让大家了解3Com的增长目标，并请大家检阅我们的成果。

	马雪征联想集团副总裁兼财务总监我是很有信心的，因为我对联想的执行能力实在是很佩服，你说它有它就真有，而且这种挤是建设性的，甚至是为未来的发展打下基础。

	钱伯斯思科CEO 互联网正在改变我们的时代，整个世界都在关注着思科，看我们是如何引领这场变革的。我们将会提高客户的生产力，成为第一流的公司。钱伯斯现在能做的只有一件事：创新，这是IT行业里唯一持续的动力

	庄思浩 BEA全球CEO BEA的策略是提供一套建立在软件体系结构之上的完整统一的产品。与 serviceware架构相反，我们的产品专注于使客户能够根据他们的业务需求进行构建。

	唐骏微软中国总裁我们在重塑微软中国，使微软的文化可以和中国文化相结合，合作伙伴既可从微软学到东西，又可得到更大的利润，成为给用户带来最高价值的企业是我们的长远目标

	杨元庆联想集团总裁兼首席执行官杨元庆直接、锐利的风格本是官僚化天生的敌人，但联想持续的高增长以及近年对于“规则导向”文化的强调，最终还是浇灌出一个垂直线过长的金字塔。

	安迪·格鲁夫英特尔公司的创始人、现任公司董事长 “只有偏执狂才能生存”，从此，“偏执”便成为他的商标。格鲁夫坚持“在工作与个人生活间保持一种分离状态”。工作是公平的游戏，而个人生活则不是

	杜家滨思科全球副总裁我目前工作的一个重要方向，就是用网络帮助企业提高生产力。中国目前的GDP超过1万亿美元，如通过网络利用能提高1%，就是100亿美元，多可观的数字！

	王兴山浪潮通软有限公司总裁现在业界普遍提出"分行业"概念是技术发展的必然趋势。管理软件必须分行业，这是通软的观念。在从财务软件到ERP的转型过程中，企业级管理软件不可能象财务软件那么通用。

	张后启汉普咨询公司总裁大多数企业靠自身无法系统地解决提升管理理念和创新问题，于是越来越多的国内企业有了“请外脑”的意识，而专业的管理咨询无疑是最为合适的“外脑”。

	魏新方正科技总裁靠专业化撑起整个集团，不仅需要有好的业务基础，更需要看业务所处市场的未来、是否有核心技术等。不具备这些条件，专业化的路几乎走不通。

	王嘉廉 CA创办者为了保持战斗的心态，王嘉廉创造“从零开始”的重组新观念——每年4月财政年度开始时，调整公司的每一个部门，让很多员工来接受新的工作挑战，重新学习。

	张思华思科（中国）副总裁 “我们接触到许多中国企业的领导，他们也意识到信息化这一步非走不可，但是都不知道如何去走。那么中国企业怎么走呢？我告诉他们，利用IT，利用网络是非常快捷的一个途径。”

	孙丕恕浪潮集团总裁从孙丕恕下决心增资通软的那一刻起，通软就是其实施“专注化、一体化”战略的一枚重要棋子。未来浪潮整个集团的发展、体制的演进，都将依托浪潮通软在资本运作层面的突破而展开。

	庞伯华维尔软件公司大中国区总裁 “在甲骨文的十年，我尝过胜利，也尝过失败。十年的时间，甲骨文的销售量在中国占到了第一位。我现在来维尔，是看中它的发展潜力胜过了十年前的甲骨文。”

	周伟焜 IBM大中华区董事长兼首席执行总裁现在中国一些公司信息化水平在几年后能达到世界最先进水平，还有很多公司会被落在后面，IBM做的工作就是希望以这些大公司带动和影响这些中、小型公司发展起来。

	王恩东浪潮电子信息产业股份有限公司副总裁王恩东毕业于清华大学，1999年时任浪潮服务器事业部总经理，对于浪潮此后的迅猛发展居功甚伟，他负责的硬件设备收入就占了整个浪潮集团去年51亿元营业收入的一半。

	孔翰宁 SAP公司联合主席兼首席执行官我们应该给客户带来比较稳健、坚实、有基础的服务,需要满足公司的中长期目标，这是SAP文化的一部分，也是我们取得成功的原因之一。

	庄国光 PeopleSoft中国区总经理 “我已经给自己立下了在中国高端ERP市场，3年内占领20％、5年内占领40％市场份额的军令状。”庄国光笑着说，“我对PeopleSoft在中国市场的前景充满信心。”

	Row Henson PeopleSoft全球首席顾问 “我不认为中国市场跟全球市场有五到十年的差距，因为各自都有好的做法，都有先进经验，实际上PeopleSoft公司是在学习各地的先进经验中才得以成长的。”

	郭秀闲 i2中国区总裁 i2进入中国是由于联想SCM项目的机缘吗？郭秀闲不同意这种说法。她强调亚太地区经过i2近八年的耕耘，除中国以外的国家对SCM的需求已经趋于饱和。

	贺卫东天融信董事长一个偶然的机会，贺卫东找到了创业的突破口—网络安全。当时正值互联网登陆中国，他预感到：在信息时代，信息安全产品将非常有市场，并且非常重要。

	张亚勤微软亚洲研究院院长兼首席科学家研究人员和市场人员或许会对某一产品的细节问题有不同认识，市场人员往往首先考虑目前的市场利益，而研究人员更注重技术细节及长期的效应。

	刘洪 IBM Lotus软件中华区总经理在中国，电子政务正在向我们走来，这已经不是一个很遥远的话题，它已经引起了各方的广泛关注。电子政务从应用界面来看，有政府对政府，还有政府对企业。

	郭为神州数码总裁兼CEO 北京是中国信息产业的中心和龙头，有实力角逐“北京市十大青年企业家”的IT业青年才俊可说是并不少，而公众和评委会在IT业中最终一致选中了郭为。

	陈佳和佳公司总裁现在的和佳公司老板陈佳，把开思已经彻底当作回忆。而在这个回忆开头，陈佳对12年前开思的创建记忆犹新，正说明开思是他人生中难以泯灭的一部分。

	章培林用友公司副总裁在今日中国，真正能够认识到ERP在企业内部应用的毕竟是少数，但目前在社会上和一些高校的ERP培训班却越办越多，用友软件甚至推出了“春华行动”。

	刘岳晖神州数码副总裁神州数码走过的这两年多的路子，其中最大的困难是从上到下要过的“感情关”。这一关，对我们影响最漫长的，也是最难熬的，直到最近我们才适应过来。

	黄骁俭 SAP大中国区执行副总裁我的技术背景和别人不太一样，不是计算机专业出身。不过，1991年我在上海教书的时候，开始和计算机打交道。当时也曾经写过一些小软件，但只是作为兴趣爱好。

	丁健亚信科技(中国)有限公司CEO 在中国，公司治理是一个比较新鲜的概念，但截至目前，还没有经济学家能够提供一个准确的定义，但大致可以将各种理解分为狭义理解和广义理解两种。

	高少义用友副总裁兼U8事业部总经理日渐成熟的ERP市场在2002年成为最抢手的香饽饽：国内厂商开始显山露水，台湾厂商连接定单，国外企业在中国点亮"灯塔计划"，就连软件巨头微软也扬言加入战团。

	陈淑宁和腾软件技术公司首席执行官一个略显富态的中年人目光有些犹豫地走在普南山顿的街头，他就是文思软件公司CEO陈淑宁。此次来美国，是来谈合作的，对方是大名鼎鼎的PeopleSoft公司……

	周力恒基伟业公司CTO 一位略显瘦小的年轻人，登上了从美国西雅图到北京的班机。飞机在层峦叠嶂的云雾中穿梭，很多乘客都拿起照相机记录下窗外的景色，但这个年轻人却没有心情欣赏。