国美加大力度对供应链的整合
国美当前对电商市场的战略性扩张，基于的是对自身运营的充分自信，更是对未来中国家电消费市场的强烈看好。
目前，中国已经成为全球第二大经济体，同时也是全球第二大消费电子市场。与之相对应的是，欧美发达国家经济发展放缓，并且随着人口老龄化进程的加速，其未来消费电子市场发展空间还将受到挤压，而中国巨大的市场潜力正在被激发。
在王俊洲看来，按照现在的发展态势，中国有望超过美国成为全球最大的消费电子市场，而近几年来国美创新式的发展之路将会继续。
“国美电器从单一门店发展成为全国最大家电连锁专营企业，走过了从点到面，完成了企业经营管理系统建设的过程。”王俊洲认为，实现了业态发展、经营手段到管理模式、整合经营资源等多个层面的创新，同时赋予国美电器品牌不可替代的核心竞争能力。
他表示，今后几年，国美将持续保持高速增长的优势，通过国内市场进一步的拓展，新市场和新模式的开发，供应链的整合等，多头并举，继续增强国美领先的地位。
据了解，国美已经推出了新的五年战略规划，其中明确树立了继续对门店网络继续扩张的目标，并针对提高经营效益、提升顾客的消费体验、改善供应商关系、开展新业务增长点等方面明确了具体的实施方案。具体到2014年，有效门店数达到2000家，销售规模实现1800亿元，其中2011年计划新增480家门店。
而在未来五年中，一改以往在一线城市重点发展，二、三级市场的扩张成为了重中之重。
数据显示，预计到2015年，中国的二、三级家电市场将占整体市场50%的份额，市场规模将会是一级市场的1.5倍。预计未来5年，家电市场50%以上的成长将来自二、三级市场。
在此基础上，王俊洲明确表示，未来国美新增门店将倾斜于中国二三线城市，以匹配快速成长的二三线城市电子产品市场规模。其中在2011年新增的门店中，将有60%的门店会开在二、三级市场。
迅速扩张所引发出来的人才需求在李俊涛看来并不是问题。以2011年新增门店的规模来看，他表示，国美目前在全国已经拥有1400多家门店，每三家门店培养出1个店长就足以支撑新增480家门店的人才需求。
“我们理性扩张的同时将注重单店效应的提升。”王俊洲表示，这是国美在门店转型战略上的基本原则，国美将确保开一家、成一家，以规模化保持国美电器经营店面的核心竞争力。
“未来庞大的消费市场将孕育全球最大的零售企业，国美电器正在积极推动供需链变革，引领新时代的到来。”王俊洲的此番话语并非“王婆卖瓜”。在“2011全球50强零售商排名”评选中，Kantar Retail就预测，在未来五年的发展预期中，国美的增速也将位居全球电子家电连锁企业首位，是欧美家电连锁企业的1.5倍以上，成为全球最具发展潜力的家电零售企业之一。
